Conquistando Vantagem Competitiva Com Os Sistemas

não é mais possível competir com eficiência baseado em diferenças de produto. Daí a necessidade de se buscar diferenciação por outros meios que não sejam a tecnologia. Muitas empresas respondem a isso focando o serviço como um meio de ganhar vantagem competitiva. Serviço, nesse contexto, refere-se ao processo de desenvolvimento de relações com clientes mediante o fornecimento de uma oferta aumentada. Esse aumento pode assumir muitas formas, incluindo serviço de entrega, serviços…

pessoa do empreendedor, ou seja, às virtudes que são características fundamentais de quem quer iniciar seu próprio negócio. Em segundo lugar: Estão as habilidades gerenciais , que incluem estratégias de nicho, gerenciamento de fluxo de caixa, um sistema orçamentário simples, mas eficiente, experiência anterior, educação e estrutura organizacional simples. Em terceiro lugar: Estão as habilidades pessoais, que incluem um bom relacionamento com um representante de credito, boas relações…

tornar uma região de 500 mil habitantes mais potencial do que uma com 5 milhões, pois as características envolvidas são inúmeras e as definições determinantes deste processo vastas. 3. Analisar a participação no mercado Toda a atividade competitiva é norteada por um posicionamento frente ao mercado de atuação. Assim sendo, a concorrência é muito forte e influenciadora das definições e estratégias a serem tomadas. Com isso, toda empresa, produto ou serviço acaba criando um…

nova, mais temos o diferencial de ir porta a porta divulgando e oferecendo nossos serviços. Com isso nosso objetivo é conquistar boas empresas e expandir para outras coletas como, por exemplo, a de latas. Dessa forma, nossos clientes vão ter como vantagens: suas empresas devidamente limpas, melhorando sua imagem e ajudando ao meio ambiente.Nosso serviço tem como procedimento: coletar garrafas PET que são descartadas de empresas (cobramos por esse serviço), e vender para empresas de…

nível de serviço. A perspectiva das ações deve ter caráter estratégico tanto no planejamento como na implementação e controle das iniciativas e práticas, contemplando a estrutura organizacional e a capacitação de pessoas, visando a criação de vantagem competitiva para a organização e demais membros da cadeia de suprimentos. Por ser contemporânea, a constituição e a gestão da cadeia de suprimentos representam transformações radicais nos modelos de relacionamento com fornecedores e…

Salvador-Ba 2013 INTRODUÇÃO O objetivo desta atividade é que o grupo compreenda os conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações e que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses processos, para

coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção. TIPOS DE RECRUTAMENTO 1 - RECRUTAMENTO INTERNO: É o processo de recrutamento, realizado na própria organização, onde se procura suprir a vaga com candidatos internos. VANTAGENS: É um processo mais rápido e mais barato; A organização tem conhecimento prévio dos candidatos; Os candidatos já estão ambientados com a organização; O tempo de adaptação ao novo cargo é menor; Contribui para um maior…

Neves, 45, São Judas Tadeu, Itajubá – MG, vilmadg2006@yahoo.com.br 2 FAPEMIG, Rua Raul Pompéia, 101, São Pedro, Belo Horizonte – MG, ci@fapemig.br. 3 UNINOVE Campus Vila Maria: Rua Guaranésia, 425, Vila Maria, São Paulo RESUMO: A busca por vantagem competitiva frente às mudanças de mercado hoje se representa pela ação da concorrência, quando observado as lacunas deixadas pelas empresas pode-se encontrar um espaço de mercado inexplorado e a possibilidade de descobrir um oceano azul,…

crescimento (satisfação dos funcionários, motivação, sistema de informação); Responsabilidade Social (cidadania, ações comunitárias, meio ambiente); Liderança (postura estratégica, motivação, empreendedorismo, comprometimento); Qualidade (melhoria contínua, ferramentas da qualidade, produtos e serviços). Podemos agregar ainda tres pontos estratégicos da organização: Tempo, Qualidade e Preços. O tempo é uma importante variável competitiva. A capacidade de atender um cliente com…

VIII WORKSHOP DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA DO CENTRO PAULA SOUZA São Paulo, 9 e 10 de outubro de 2013 Sistemas produtivos: da inovação à sustentabilidade ISSN: 2175-1897 Análise da cadeia de suprimentos de uma indústria de bens de capital NICOLLAS OLIVEIRA Faculdades Integradas Rio Branco - SP - Brasil nicollas.oliveira@yahoo.com.br FERNANDO DE ALMEIDA SANTOS Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - SP - Brasil Faculdades Metropolitanas Unidas - SP - Brasil fernalm@terra