Conjunto De Ativos Que Ajudam A Organização A Atingir Seus Objetivos De Negócios

estudos na área de logística são de fundamental importância na atual realidade da globalização. A logística representa uma importante fatia de exploração de uma vantagem competitiva a busca pela redução de custos é o grande desafio na arena global dos negócios até recentemente, muitas empresas focaram suas atenções em marketing finanças e produção. Essa atitude é justificável, pois as empresas precisam produzir e vender seus produtos. Essa abordagem falha em não perceber que para os…

2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Marketing O marketing pode ser definido, de maneira simplificada, como o conjunto de ferramentas e métodos utilizados para nortear as estratégias da empresa, cujos objetivos são a satisfação das necessidades e desejos dos clientes e sua consequente fidelização. Segundo Kotler e Armstrong (2009, p. 04), “hoje, o marketing não deve ser entendido no velho sentido de efetuar uma venda – mostrar e vender –, mas no novo sentido de satisfazer as necessidades dos…

Atividades GOE pagina -51 1-1) plano de marketing é um documento escrito que detalha as acções necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. Os planos de marketing podem cobrir entre um e cinco anos. Um bom plano de marketing deve basear-se numa sólida estratégia de marketing, caso contrário este será de pouca utilidade. Marketing é o processo usado para determinar que…

média de mercado, e possibilidades de aplicações para os associados poupadores, com maiores rendimentos. SUMÁRIO 1.1Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1.1.1 Denominação e forma de constituição;-------------------------------------------------------------05 1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização;----------------------------------------------05 1.1.3 Natureza e ramo de…

Sumário Introdução 4 1.0 - Capítulo 1 - Criando a organização orientada para a estratégia 5 2.0 – Capítulo 3 – Construção de Mapas Estratégicos 6 2.1 - A Estratégia é um passo de um processo contínuo 7 2.2 – Criação e Conexão da visão á estratégia, na Property & Casualty Division, da Cigna 8 2.3 - A Estratégia de uma hipótese 8 2.4 – Estratégias consistem em temas estratégicos complementares 9 2.5 – Estratégia equilibra forças contraditórias: a perspectiva financeira 9 3.0 –…

9 6. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................10 6.1. MISSÃO E VISÃO...................................................................................................10 6.2. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS...............................................................................10 6.2.1.Os empreendedores e o empreendimento.........................................................10 6.2.2. Políticas da organização....................

1.2 O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO?.............................................................................. 4 1.3 O PAPEL DO GESTOR E APTIDÕES DO GESTOR ..................................................... 7 A EMPRESA........................................................................................................... 10 2.1 O QUE É A EMPRESA? ....................................................................................... 10 2.2 OBJETIVOS EMPRESARIAIS .......

a busca constante pela melhoria da produtividade e da eficiência. Para suprir esta necessidade surgem constantemente novas estratégias e ferramentas de gestão no mundo dos negócios. Ao longo das últimas décadas ferramentas de gestão se tornaram comuns na vida das empresas. Elas ajudam os executivos a atingirem seus objetivos, sejam eles aumentar receitas, reduzir custos, inovar, melhorar a qualidade ou se planejar para o futuro. Um bom gestor deve entender as diferentes ferramentas e…

os seres humanos. É um conjunto de fatos organizados que adquirem valor adicional além do valor do fato em si. Ex.: uma nota fiscal, hollerith. Resumo – Slide 1B Informações dos SI para a empresa Novas leis exigem que as empresas armazenem mais dados por períodos mais longos. As mudanças nos negócios resultam em mudanças nas funções e nas carreiras. Excelência operacional: Resultados melhorados com maior lucratividade, Sistemas e tecnologias da informação ajudam a alcançar…

Estratégico busca determinar no que o negócio deve se transformar e como alcançar os objetivos da melhor maneira possível. Ele considera o potencial total do negócio e explicita os links entre objetivos do negócio e ações práticas e recursos demandados para atingi-los. O Planejamento Estratégico oferece um processo sistemático para perguntar e responder a questões críticas, confrontando o time de gestores – especialmente decisões de grande impacto e comprometimento da organização. …