empreendedorismo

Produtividade 2 Referências: Wikipédia, ÁLVARO ALMEIDA, Economia Aplicada para Gestores, Cadernos IESF 1. Contextulaização: 1. Responda abaixo: Seu nível de riqueza ou nível de consumo ou vida material atual é menor ou maior da que a família de seu avô ou bisavô? Porque? O que é diferente? 2. O que é produtividade A produtividade é basicamente definida como a relação entre a produção e os fatores de produção nela utilizados. A produção é definida como os bens produzidos (quantidade de produtos produzidos). Os fatores de produção são definidos como: pessoas, máquinas, materiais e outros ou o que foi empregado naquela produção. Produtividade = Produção ÷ Custo Total (tudo que foi empregado para a produção). A Formula geral será então: Exemplo1 : P = Produtividade = Valor da Produção Custo total Quanto maior for a relação entre a quantidade produzida por fatores utilizados maior é a produtividade. A produtividade é muitas vezes medida por trabalhador, que é um fator muito importante naquela produção: Exemplo1 : P = Produtividade = 600 tijolos assentados em 1 dia P = 600 P = 300 2 trabalhadores 2 Em outras situações os custos totais são difíceis de apurar e há um fator muito importante na produção. Então para simplificar, usamos este fator como se fosse o custo total.

chegou a conclusão que a partir de uma análise científicapoderia reduzir os custos, aumentar a produtividade e ainda padronizar não só o trabalho mais também o produto final.Essa tentativa de substituir esse método antigo foi chamada de Organização racional dotrabalho. As principais características da ORT eram: · Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: De acordo com Taylor, o estudo dos tempos e movimentos e a análise do trabalho eramessenciais para um melhor…

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

Estímulo 6 2.9 Clima e Organização 6 2.1.0 Flexibilidade 6 2.1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3 Politica da qualidade 7 3. Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal Operacional 7 3.1 Motivar pessoas 8 3.2Programa de motivação 8 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Os cursos, palestras e minicursos oferecidos pelo SEBRAE visam atingir principalmente gerentes das pequenas e micro empresas, para que estes consigam…

Agenda • • • • • • Motivação e conceitos Processo de Moldagem (FEL 2) Trade-offs Equipe A importância do FEL 2 Problemas de licenciamento e produtividade da mão-de-obra • Conclusão Agenda • • • • • • Motivação e conceitos Processo de Moldagem (FEL 2) Trade-offs Equipe A importância do FEL 2 Problemas de licenciamento e produtividade da mão-de-obra • Conclusão Agenda • • • • • • Motivação e conceitos Processo de Moldagem (FEL 2) Trade-offs Equipe A importância do FEL 2…

demonstravam razoavelmente satisfeitos. Conclusão: A empresa consegue alcançar uma alta aceitação entre seus funcionários. 2. Qual a relação entre esse grupo dos colaboradores no dia-a-dia da empresa? 20 responderam que a relação deles com os demais funcionários (colaboradores) eram de extremo respeito, ou seja, uma convivência muito boa. 6 deles indicaram uma relação boa, com pequenas adversidades. Conclusão: Há uma atenção da gerencia para preservar o ambiente de trabalho amistoso,…

da organização, que sempre tem como objetivo elevar a produtividade da mesma. Sobre esses projetos, pude perceber que em seus programas de inspeções há no mínimo a mescla das seguintes inspeções: Inspeções iniciais (preliminares), periódicas (ocorrem em intervalos preestabelecidos), de progresso (acontecem na medida em que objetivos são cumpridos) e de conclusão (ao final do projeto ocorre a validação do mesmo). 2- Na minha concepção, as fases mais longas da construção que devem ser…

(1880- 1945) A Escola de Relações Humanas A proposta de Elton Mayo: A BUSCA DA EFICIÊNCIA E DA PRODUTIVIDADE ATRAVÉS DA DEMOCRATIZAÇÃO DAS RELAÇÕES DE TRABALHO AO NÍVEL DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL 1. ORIGENS DO PENSAMENTO HUMANISTA 1.1. Condições históricas da época - Absenteismo - Rotatividade - Sindicatos 1.2. Desenvolvimento das Ciências Comportamentais - Os trabalhos de S. Freud: dicotomia individuo e sociedade - Teoria da Personalidade - Psicologia Social: os grupos primários 1.3 As…

FATEC Faculdade de Tecnologia da Zona Leste Caroline Guarino Silva Poka yoke e a melhoria da produtividade SÃO PAULO 2009 Caroline Guarino Silva Poka yoke e a melhoria da produtividade Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Tecnólogo em Produção de Plástico na Faculdade de Tecnologia da Zona Leste. Orientador: Professor Afonso Henriques Neto SÃO PAULO 2009 SILVA, Caroline Guarino Poka yoke e a melhoria da…

COSTA Trabalho Conclusão de Curso LAYOUT - LINHA DE PRODUÇÃO – Campinas 2008 PATRÍCIA COSTA Trabalho Conclusão de Curso LAYOUT - LINHA DE PRODUÇÃO – Projeto de Pesquisa apresentado em cumprimento às exigências do curso de Administração de Empresas, ênfase em Logística. Campinas 2008 PATRÍCIA COSTA Trabalho Conclusão de Curso LAYOUT - LINHA DE…