Conclusao De Meritocracia

impessoalidade e do formalismo (BRASIL, 1995). Quanto à profissionalização, opõe-se ao nepotismo, que caracterizava o modelo patrimonialista. Pode-se dizer que, de acordo com o modelo burocrático, é atribuído um grande valor ao mérito do funcionário (meritocracia), sendo que os funcionários chegam a um cargo por meio de competição justa e sua ascensão profissional se baseia em critérios de experiência (antiguidade) e desempenho. São ainda atributos do profissionalismo o trabalho…

resultados da tarefa executada. ACTION (Ação) - Atuar correlativamente. Para melhoria: PLAN - Identificação do problema; - Observação; - Analise do processo; - Plano de ação. DO - Ação. CHECK - Verificação. ACTION - Padronização; - Conclusão. Pontos Fortes Dentro da sua definição de controle de qualidade total ele valoriza dois pontos muito importantes: clientes e pessoas. Diz que "TQC é um novo modelo gerencial centrado no controle de processo, tendo como meta…

executada. ACTION (Ação) - Atuar correlativamente. Para melhoria: PLAN - Identificação do problema; - Observação; - Analise do processo; - Plano de ação. DO - Ação. CHECK - Verificação. ACTION - Padronização; - Conclusão. Pontos Fortes Dentro da sua definição de controle de qualidade total ele valoriza dois pontos muito importantes: clientes e pessoas. Diz que "TQC é um novo modelo gerencial centrado no controle de processo, tendo como meta a…

é, na verdade, tornar invisível as duas questões que permitem efetivamente “compreender” o fenômeno da desigualdade social: a sua gênese e a sua reprodução no tempo.” (SOUZA, 2011, p. 18). Ainda na introdução do livro, o autor destaca como a meritocracia se mostra como a mais eficiente ideologia legitimadora das desigualdades brasileiras, acentuando como as camadas sociais mais baixas na estratificação social (a ralé) valorizam e ratificam o julgamento que as condena. Antes de…

....................................................................... 2 | |2 |Gestão estratégica de resultados ........................................................................4 | |3 |Conclusão....................................................................................................4 | | |Referências bibliográficas ...........................................................................5

CAPACITAÇÃO...............................................................PÁG. 6 PLANO DE AÇÃO MOTIVACIONAL..................................................PÁG. 7 PLANO DE AÇÃO MOTIVACIONAL..................................................PÁG. 8 CONCLUSÃO.....................................................................................PÁG. 9 BIBLIOGRÁFIA...................................................................................PÁG. 10 1…

Management, Communication, Computing Sumário 1. Introdução…………………………………………………..............5 2. Fundamentos da Administração…………………………………...6 3. Comunicação Empresarial……………………………………….....9 4. Técnicas de Informática ……………………………………….......9 Conclusão…………………………………………………………....9 Referências Bibliográficas.........................................................10 Introdução Os…

EMPRESA com relação a esta ideologia contam mais do que o conteúdo da ideologia. Em outras palavras, não importa se você gosta ou não, concorda ou não com a ideologia da Philip Morris, a menos que você trabalhe para a Philip Morris. Chegou-se a conclusão de que a questão crítica não é a empresa ter uma ideologia central "certa" ou "digna de estima", mas ela ter uma ideologia central para orientar e inspirar as pessoas que trabalham na empresa. • IDEOLOGIAS CENTRAIS DAS EMPRESAS VISIONÁRIAS

.........................9 6. O PLANO DE MARKETING..............................................................................10 7. CAPTAÇÃO DE RECURSOS............................................................................11 8. CONCLUSÃO.....................................................................................................12 9. REFERENCIAS..................................................................................................13

procedimentos normalmente adotados. Do mesmo modo, o novo modelo estrutural aqui preconizado garante a contribuição de um grupo importante na determinação dos níveis de motivação departamental. 2 Conclusão A cultura do capitalismo se define em lucro, dinheiro e poder. Ou seja: é a busca pela hegemonia econômica. Pareceu complicado? Vamos simplificar! O ponto positivo desse sistema, é que ele consegue unir economias de…