Conclusao De Meritocracia

legal das normas e regulamentos 2. Caráter formal das comunicações 3. Caráter racional e divisão do trabalho 4. Impessoalidade nas relações 5. Hierarquia da autoridade 6. Rotinas e procedimentos 7. Competência técnica e meritocracia 8. Especialização da administração 9. Profissionalização dos participantes (diversas razões) 10. Completa previsibilidade do funcionamento * Conseqüências Previstas * Previsibilidade do comportamento humano e…

Comunicações é uma forma de se estabelecer uma comunicação adequada, completa, clara, e evidentemente, profissional. Os diálogos realizados sempre devem conter registros formais que comprovem a existência daquela comunicação, e principalmente, da conclusão tida após o diálogo. Um simples procedimento realizado pelas repartições denota claramente a presença dessa formalização na comunicação em função do registro das tratativas realizadas, e é o preenchimento de livros de recebimento de…

utilizavam técnicas de seleção do trabalhador por meios de exames que avaliavam: a experiência, qualificações, conhecimentos e características do candidato. Esse exame, hoje conhecido como concurso público, desde aquela época levava em conta a meritocracia. A China também influenciou na metamorfose administrativa com as suas muralhas, os exércitos compactos, o sistema viário intercontinental, a comercialização da seda e a divisão de trabalho já utilizado em 1650 a.C (o rodízio da mão-de-obra já

oportunidades que surgiram em suas vidas, conseguiu transformar empresas que estavam com resultados ruins em empresas muito lucrativas como no caso da Brahma e a Lojas Americanas, como método da meritocracia e redução de custos. “Os três sócios acreditam que as melhores pessoas anseiam pela meritocracia, enquanto as pessoas medíocres têm medo dela” (Jim Collins, no prefácio do livro Sonho Grande). Jim Collins compartilha as 10 principais lições que aprendeu ao longo dos anos com os três sócios:

fácil e rápido, com isso melhorando os processos. Treinamento de pessoal: Após o mapeamento dos processos a DIGITRON criou um novo programa de treinamento continuo para os seus funcionários, onde a meritocracia se tornou a palavra chave, com isso os funcionários se sentiram mais motivados. Conclusão: Como em alguns processos de melhorias de uma empresa, foi detectado excesso de pessoal em algumas áreas e foi preciso fazer ajustes pensando nas melhorias que foram implantadas e hoje…

Desenvolvimento de Gestão de Recursos Humanos: As organizações modernas e mais atuantes no mercado já chegaram à conclusão de que investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto e seguro para alcançarem os seus objetivos. Se uma organização depende diretamente do comportamento das pessoas que para ela prestam serviços é imprescindível que ela mantenha estas pessoas treinadas, bem preparadas e principalmente altamente motivadas para as tarefas que irão realizar.

HSM Educação: Definição de Público Alvo Marcelo Schmitt Graduado em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo (2006) UNISUL, em conclusão – MBA em Marketing (2014) HSM Educação. Atualmente é Analista Educacional na Abril Educação - ETB, responsável por 25 Escolas Técnicas e Instituições de Ensino Superior, atuando principalmente na manutenção e acompanhamento dos cursos Técnicos de

Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO................................................................. 5 3 CONCLUSÃO................................................................................. 14 4 REFERÊNCIA...............................................................................15 INTRODUÇÃO Este trabalho de grupo consiste na produção

Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. * Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. * Separação entre propriedade e administração: os…

TECNOLOGIA. Americana – SP 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO Ricardo Luciano de Azevedo QUAL A FORMA DE MITIGAR O RISCO NA ROTATIVIDADE DE EQUIPE DE VENDAS EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA. Projeto de trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Marketing de Vendas – MBA Americana – SP 2015 SUMÁRIO 1 Resumo Página 1 2 Introdução Página 2 3 Objetivos Página 6 4 Objetivo…