Conceito 5w1h Em Qualidade

1.Diagrama de Ishikawa O Diagrama de Ishikawa , também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito" ou "Espinha-de-peixe", é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o Gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes. Este diagrama também é conhecido como 6M pois, em sua estrutura, todos os tipos de problemas podem ser classificados

organização agregando valor, uma vez que viabiliza na organização, uma estrutura que lhe permite desenvolver atividades adequadas e controladas. Desta forma, as tomadas de decisões, o planejamento e a definição de prioridades acabam tendo uma melhor qualidade e assertividade. Uma vez que, é obtida por meio da interpretação do negócio da organização, dos resultados alcançados via auditorias e das oportunidades/ameaças que o projeto possa vir a sofrer. Desse modo, a gestão de riscos busca…

DA ROSA,J. R. C; QUEIROZ, F. C. B. P.; QUEIROZ, J. V. Q.; HEKIS, H.R(2011) GESTÃO DA QUALIDADE EM UM SETOR DE RADIOLOGIA HOSPITALAR: UM ESTUDO NO CENTRO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM (SANTA CATARINA) Julliana Ribeiro da Cunha da Rosa Administradora pela UNESC (2009) e-mail: jullianaribeiro@yahoo.com.br Fernanda Cristina Barbosa Pereira Queiroz Doutora em Engenharia de Produção pela UFSC (2003), Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC (1999). Graduação em Ciências Econômicas pela UFJF…

ANAIS ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO PILAR CONTROLE DA QUALIDADE DA METODOLOGIA WORLD CLASS MANUFACTURING (WCM) EM UMA EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO NO SUL DE MINAS GERAIS RICHARDSON COIMBRA BORGES ( richardson.borges@yahoo.com.br , richardson.borges@yahoo.com.br ) UFLA / UNILAVRAS ELTON HENRIQUE DE OLIVEIRA ( elton_engpro@hotmail.com , elton_engpro@hotmail.com ) UNILAVRAS ALESSANDRO SILVA DE OLIVEIRA ( alessandro.si@gmail.com , alessandro.si@gmail.com ) UNINOVE / UNILAVRAS Resumo …

equipamento, falhas e ausência de funcionamento definitiva dos mesmos. - Em 1957, a mentalidade de se prevenir a quebras e falhas foi ainda mais desenvolvida surgindo a Corrective Maintenance – CM (manutenção por melhoria), é um sistema no qual o conceito de prevenção de defeitos em equipamentos foi ampliado, no sentido de se aplicar os mesmos aperfeiçoamentos de modo tanto a 2 eliminar as ocorrências de defeitos quanto melhorar a capacidade de manutenção. A realização de…

insistir...” "O único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário." "Procure ser uma pessoa de valor, em vez de procurar ser uma pessoa de sucesso. O sucesso é conseqüência." Albert Einstein CHEFIA E LIDERANÇA - Os conceitos de chefia e liderança distinguem-se. - Existem muitas controvérsias para conceituar chefe, líder e gerente. - Nem todo chefe é um líder. Líder: - Detêm totais conhecimentos das atividades diárias. - Autoridade

6 SIGMA A metodologia Seis Sigma é uma estratégica gerencial que visa o aumento da lucratividade das empresas através de otimização de produtos e processos. É fundamentada na utilização de ferramentas de qualidade com embasamento estatístico, visando à diminuição da variabilidade do processo e de todo desperdício gerado pelo mesmo. Nesta perspectiva, objetivou-se demonstrar a viabilidade de integração das ferramentas estatísticas da metodologia Seis Sigmas

Introdução Esta monografia tem como tema Gestão da Manutenção Produtiva Total: Conceitos e Etapas de Implementação. É submetida a universidade Óscar Ribas como requisito final para obtenção do grau de licenciada em engenharia Electromecânica. Para atender aos interesses de todos os sectores que envolvem uma empresa que são: os clientes, os accionistas, os empregados, os fornecedores e a sociedade, o meio mais viável é aumentar a produtividade. Outro ponto importante que passou a ditar no mercado

............ 30 Quadro 2 - SEFTI....................................... .......................................... 31 Quadro 3 - EFTI..................................................................................... 32 Quadro 4 - 5W1H............................................................................... .. 37 Quadro 5 - Relatório de 3 gerações...................................................... 37 Quadro 6 - A empresa “enxuta”.............................

de influência nas negociações comerciais. Através de pesquisa exploratória, documental e de campo, foram descritas estratégias utilizadas pela Audaces Automação e Informática Industrial e características culturais da Polônia e do Brasil. Revisou conceitos de negociação e estratégia. Propôs um plano de ação que pode contribuir para melhorias das negociações com este mercado. Contribuiu destacando a importância de conhecer o importador, sua forma de se posicionar e acima de tudo, planejar…