Comunicação Organizacional Na Industria Farmacêutica

passaram a rodar o SAP, além de centros de distribuição e portos, sob uma estrutura única, cujo processamento é feito no Brasil, pela Tivit, empresa de TI do grupo Votorantim.”Com isso, conseguimos replicar nosso modelo de gestão e nossa cultura organizacional no exterior, em um curto espaço de tempo”, explica Faria. Atingindo a meta Em fevereiro de 2008, elas chegaram à última empresa, a Votorantim Cimentos. Fabio Faria afirma que o projeto de integração dos negócios em torno do ERP…

Sociedades por Cotas Limitadas (Ltda). As primeiras podem ter suas ações negociadas em Bolsas de Valores ou não. Em ambos os casos, as contas ou os balanços e resultados de sua administração são obrigatoriamente divulgados nos principais veículos de comunicação, enquanto as segundas não são obrigadas a divulgar suas contas ou os resultados de sua gestão, embora, por lei, os dois tipos sejam obrigados a elaborar balanços e demonstrações de resultado anualmente. 1.2 A palavra administrar…

de planejamento estratégico para uma empresa que atua na indústria farmacêutica de varejo na cidade de Pelotas e tem por objetivo analisar o ambiente no qual a empresa está inserida. Para atingir este objetivo elaborou-se um modelo teórico baseado nos estudos de Michael Porter intitulados Análise Estrutural da Indústria. A Análise Estrutural da Indústria avalia as cinco forças competitivas básicas que estão presentes em qualquer indústria e determinam a intensidade da competição e…

desenvolvimento deste projeto, conforme a necessidade de fundamentação dos conceitos. Inicialmente, aborda o processo de mudança e suas fases numa organização. Na sequência mostra que a mudança tem que ser sustentada por um processo de aprendizado social e organizacional, considerando que as pessoas são fundamentais para que o processo de aprendizado se torne uma atividade contínua. Adiante discorre sobre a Gestão do Conhecimento, os capitais do conhecimento e seus desdobramentos. No…

...................................... 09 3.2.3. Eficiência Operacional ...................................................... 09 3.2.4. Marca Aché ....................................................................... 10 3.2.5. Estrutura Organizacional .................................................. 10 3.2.6. Modelo Industrial ............................................................. 10 3.2.7. Escopo do Negócio ........................................................... 10 3.2.7.1

Petrobras esta saindo de uma situação de monopólio do mercado de exploração, produção, refino, comercialização, importação e distribuição (excluindo postos de gasolina) de petróleo e derivados, para uma situação de livre concorrência A industria de petróleo em termos internacionais tem sido ultimamente marcada por um processo de fusões e aquisições5, tornando um mercado com um número de participantes (payers) menor e de grande porte. O mercado da Petrobras e…

1. AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL 1- INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL O crescente avanço tecnológico nas mais diversas áreas do conhecimento humano tem se mostrado, nos últimos anos, surpreendente. A utilização de automação nas indústrias tem sido cada vez maior, proporcionando um aumento na qualidade e quantidade da produção e, ao mesmo tempo, oferecendo preços atrativos. Ou seja, a utilização da automação aumenta a eficiência, tornando as empresas competitivas no mercado. Portanto

PORTFÓLIO DE PRODUTOS 5 2.1. Equivalência farmacêutica e Bioequivalência 6 3. CADEIA DE ABASTECIMENTO 9 3.1. Insumos aplicados na farmacotécnica industrial 9 3.2. Especificações de Matérias-primas 10 3.2.1. Qualificação de Insumos Farmacêuticos 11 4. BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO DE MEDICAMENTOS 18 5. OTIMIZAÇÃO DE PROCESSO 18 5.1. Scale Up 19 5.2. Formas farmacêuticas sólidas 20 5.3. Formas farmacêuticas líquidas 27 5.3.1.…

Responsabilidade Social nas organizações 24 4. PROJETO 24 4.1. Conceito e características de um projeto. 24 4.2. Necessidade e benefícios de projetos nas organizações. 26 4.3. Fatores Críticos. 27 4.4. Ciclo de Vida. 28 4.5. Estrutura organizacional para projetos. 29 4.5.1. A Estrutura Funcional 29 4.5.2. Gerenciando Projetos em Organizações Funcionais. 30 4.5.3. A Estrutura Matricial. 30 5. ELABORAÇÃO DE UM PROJETO, para a organização em estudo, voltado à…

Práticas de Gestão de Pessoas: descrevendo a realidade de uma indústria de alimentos Joab Menezes de Vasconcelos1 Miguel Crecêncio da Costa Neto1 Rosângela Silva de Andrade1 Trícia Thaise e Silva Pontes1 Maria Luiza da Costa Santos2 Resumo As transformações impostas às organizações em decorrência da globalização têm exigido dos gestores a adoção de práticas que valorizem o trabalhador, hoje concebido como parceiro, uma vez que os conhecimentos e habilidades são considerados como o…