Competindo Em Tempo Real Estratégias Vencedoras Para A E

sobre Gestão de Pessoas. A gestão de pessoas e a Estratégia do Negócio. A Área de Gestão de Pessoas no Nível Estratégico e Operacional. Gestão de Pessoas e Gestão do Capital Intelectual. Tendências no Modelo de Gestão de Pessoas, por fim o Desenvolvimento Organizacional e de Competências. Objetivo da Disciplina Apresentar os conceitos básicos da gestão de pessoas, desenvolver conhecimento sobre a gestão de pessoas em consonância com a estratégia do negócio. Apresentar a área de…

O produto pode ficar ultrapassado rapidamente; a marca bem-sucedida é eterna.” Sthephen King Grupo WPP, Londres RESUMO Trabalhar a construção de marcas fortes tem se tornado um dos principais itens das estratégias das grandes empresas no Brasil, pelo fato de poder se auferir grandes resultados como: a prática de preços mais altos, melhores margens, fidelização de clientes, e principalmente, a transformação da própria marca como o ativo financeiro mais valioso

que foram desenvolvidos até o presente, pretende-se apresentar os principais conceitos no tema internacionalização das firmas. Antes, no entanto, serão apresentados alguns conceitos importantes de marketing global, negócios internacionais, e estratégia global, visto que estão diretamente relacionados com o tema. Conceitos de Marketing Global e Negócios Internacionais Kotabe e Helsen(2010),apontam que as tradicionais fronteiras políticas que separam os países estão perdendo importância.

A ANÁLISE DO PERFIL DO CLIENTE COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS DE SANTA MARIA-RS. Lindiane da Veiga Baisch Rolando Juan Soliz Estrada Fabrício de Reuter Sperandio Claudete Fogliato Ribeiro RESUMO A análise do perfil do cliente representa uma importante estratégia empresarial para o desenvolvimento de vantagens competitivas. A globalização da economia e seus efeitos, principalmente relacionados com os avanços da tecnologia e a concorrência acirrada, impõem…

COMPETINDO EM TEMPO E FLEXIBILIDADE – CASOS DE EMPRESAS BRASILEIRAS – Luiz Carlos Di Serio Fundação Getúlio Vargas – EAESP Av. Nove de Julho, 2029 – 10o andar – Bela Vista 01313-902 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 281-7780 Fax: (011) 284-1789 E-mail: ldiserio@fgvsp.br André Luís de C. M. Duarte Fundação Getúlio Vargas – EAESP Rua Prof. Picarolo 163, apto 34E – Bela Vista 01332-020 – São Paulo – SP – Brasil Fone: (011) 289-4925 Email: alcmd@uol.com.br ABSTRACT: Two of the…

concorrentes se tornavam cada vez mais elaboradas e eficientes. Algumas podiam até ter "descoberto" como decompor as rivais e usar suas pirimidinas e purinas para criar réplicas de si mesmas. Dessa maneira esses protocarnívoros removiam rivais ao mesmo tempo em que obtinham material para replicar. Para se proteger os replicadores começaram não apenas a existir, mas também a criar invólucros para si mesmos. Os replicadores que sobreviveram foram aqueles que criaram "máquinas de…

longo da história, no qual pude perceber que a história dos jogos de salão, jogos populares, a dança, o próprio esporte e as brincadeiras do cotidiano são muito mais do que imaginamos e que é um mundo cheio de novidades que se renova a cada período de tempo. E dentro de um trabalho solicitado pelo o professor deste curso, adentramos ainda mais no contato com o mundo que se desenvolve dentro da pratica da educação física no contexto histórico como um todo e o quanto os jogos e as…

funcionários, ou seja, a cultura organizacional. Antônio Augusto do Canto Mamede 1 NT00090F7A Segundo Berman (1986), nos últimos anos, o interesse dos altos executivos por cultura corporativa saiu do reino da teoria para o reino da aplicação real. Muitos executivos estão começando a acreditar que inovações bem sucedidas também incluem mudanças na cultura corporativa – os valores e crenças tradicionais da empresa e suas maneiras de fazer as coisas. Mude a cultura, eles…

precurssores. A seguir, resgatamos algumas críticas desenvolvidas por especialistas em gestão de mudanças organizacionais. Procuramos, no final, apresentar nossa visão pessoal sobre as possibilidades e limitações da reengenharia, realçando ao mesmo tempo a propriedade das críticas a ela direcionadas e a atualidade de alguns dos seus preceitos fundamentais. Introdução Segundo Hammer e Champy (1993), há três forças que estão impelindo as organizações para um…

Comenta também que é necessário administrar os trabalhadores do conhecimento de forma a alcançar maior produtividade, esse é um dos desafios “fazer pessoas comuns realizarem coisas extraordinárias” e já atualmente "Toda a organização está sempre competindo por seu recurso mais essencial: pessoas qualificadas e com conhecimentos." Devia ter sido desde sempre, mas só nos dias de hoje é que as organizações/empresas começam a prestar muita atenção à saúde e ao bem-estar dos seus…