Competencias Organizacionais E Criação De Valor

autorização, por escrito dos autores. G232g Gariba Júnior, Maurício Gestão do conhecimento / Maurício Gariba Júnior. – Florianópolis : IF-SC, 2009. 140 p. :il. Inclui bibliografia CST Gestão Pública 1. Gestão do conhecimento. 2. Aprendizagem organizacional. 3. Tecnologia da informação. 4. Orçamento público. 5. Educação a distância. I. Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina. II. Título. CDU: 658.56 Catalogação na publicação por: Onélia Silva…

dimensões de actuação de um líder. 1) Dimensões, Processos e resultados de liderança organizacional eficaz A cultura organizacional traduz os hábitos da organização, o espirito da empresa, remetendo-nos para o grau de disposição dos trabalhadores para aderirem, de forma espontânea, aos objectivos da organização. Quando a organização tem uma identidade estável, coerente e própria, tem uma cultura organizacional forte, tem a capacidade de influenciar e mobilizar os seus próprios…

vantagem competitiva sustentável aumenta quando as empresas utilizam seus recursos, capacitações e competências essenciais. A sustentabilidade de uma vantagem competitiva depende de três fatores: 1-quanto as competências essenciais se tornam obsoletos devido a mudanças ambientais, 2- a disponibilidade de substitutos das competências essenciais e 3- o grau de imitabilidade da competência essencial. As competências essenciais são a fonte de vantagem competitiva, elas precisam ser…

cultural e o institucional-social; Nas organizações • O surgimento da economia informacional caracteriza-se pela nova lógica organizacional ligado ao processo de transformação tecnológica na sociedade; • Pontos da mudança na relação produtiva das organizações: a) organização da produção e os mercados globais; b) transformações organizacionais interagiram com a difusão tecnológica no mundo do trabalho; c) a incerteza da produção frente flexibilidade produtiva;…

empresas que adotam esse tipo de gestão são a agilidade e a rapidez. Refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um processo corporativo, focado na estratégia empresarial e que envolve a gestão das competências, a gestão do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência empresarial e a educação corporativa.

da informação, envolve também questões de criação, compartilhamento e uso/aplicação. (merchand;davemport,2004 –gestão do conhecimento em organizações-Rodrigo alvarenga neto) Conceito de GC do grupo A gestão do conhecimento se dá desde a obteção da informação passa pela criação, uso e descarte de um produto novo no mercado. Questionário proposto a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa?…

Gestão do Conhecimento tem sido considerada uma importante ferramenta de estratégia organizacional por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu conhecimento. A competição no mercado fazem com que as organizações busquem diferentes formas de se diferenciarem e de proporcionarem vantagens competitivas. Um exemplo disso é a adoção da associação de firmas como modelo organizacional: O Cluster, concentração de empresas de um mesmo ramo de atividade,…

12/04/2014 ANÁLISE DE EMPRESA Seleção e Treinamento Cultura Organizacional Treinamento e Desenvolvimento de competências Gestão de Conhecimento Empresa: Hospital Martagão Gesteira Segmento de Mercado: Hospitalar Região de Atuação: Diversas regiões da Bahia Quantidade de Colaboradores: 768 funcionários Seleção e Treinamento: A política de S & T é introduzida através da seleção por competências, avaliação de colaboradores, formando Bancos de Talentos (BIT)…

Introdução Pode-se afirmar que a administração estratégica de mercado é um conjunto de elementos programados para ajudar a estabelecer e tomar decisões estratégicas e também para criar visões estratégicas. Esse tipo de decisão envolve a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto podendo até ameaçar a existência da…

Este trabalho reflete sobre sobre o que é cultura organizacional, quais seus conceitos, a importancia de um líder na cultura organizacional, o comportamento dos colaboradores diante essa cultura, quais os prós e contras. E um pouco sobre a cultura organizacional de uma grande empresa. O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? A cultura organizacional, ou cultura corporativa é o conjunto de habitos e crenças estabelecidas através de normas,valores,atitudes e expectativas compartilhadas por todos os