Competencias Essenciais Prahalad

de organizações públicas, e objetiva responder questões inerentes a processo de implantação da gestão por competências em uma dessas organizações. Nele, são avaliadas as etapas da gestão de mudanças e propostas ações. A opinião dos funcionários da organização é utilizada para identificar forças restritivas e impulsionadoras que influenciam a eficácia da implantação da gestão por competências. O método de estudo de caso e a revisão de literatura são os elementos estruturais da estratégia…

não é essencial); marca (quem cria o oceano azul costuma criar também uma marca forte no mercado); pioneirismo (empresas pioneiras têm uma vantagem na criação do oceano azul). - Árvore de Competências: tronco e galhos maiores são os core products; os galhos menores são as unidades de negócios; as folhas e frutos são os produtos finais; e as raízes são as competências essenciais (core competences), que tem por função distribuir nutrientes e proporcionar estabilidade. - Competências…

Estudos sobre competências: uma análise dos artigos publicados nos EnANPADs 61 ESTUDOS SOBRE COMPETÊNCIAS: UMA ANÁLISE DOS ARTIGOS PUBLICADOS NOS EnANPADs STUDIES ABOUT COMPETENCES: AN ANALISYS OF THE ARTICLES PUBLISHED IN EnANPADs Ladjane de Barros Silva Universidade Federal Rural de Pernambuco – UFRPE Mestre em Administração e Desenvolvimento Rural - UFRPE Endereço : R. Joana Cabral de Vasconcelos 167. Jatobá. CEP 53.370-760 - Olinda - PE. Fone: (81) 9614 9907 Email : ladbarros@yahoo.com.br

ferramenta mais apreciada e empregada atualmente é o Planejamento Estratégico. Em segundo lugar aparece Missão/Visão, que leva a empresa à definição de seus objetivos e de como alcançá-los. Outros instrumentos em ascensão são o Benchmarking e as Competências Essenciais. TQM (Gestão da Qualidade Total) e Reengenharia, por sua vez, estão em baixa. Das 25 ferramentas apresentadas pela pesquisa (veja quadro na página 58) , uma média de 13,4 é frequentemente aplicada no universo corporativo.…

e Prahald (1994) passaram a discutir a competição no nível das corporações, a partir do conceito de competências essenciais. Esses autores conceituam competências como a integração de um conjunto de habilidades e tecnologias, que permitem à empresa oferecer maior valor percebido aos clientes, diferenciar-se dos concorrentes, e expandir sua atuação para outros mercados. Segundo Hamel e Prahalad, a competição acontece em quatro níveis: (1) o nível das habilidades e tecnologias, que…

entre projetos, formando novas estruturas (Mirvis e Hall, 1994, p. 368). A ação gerencial, anteriormente, baseada na racionalização de tarefas, na autoridade hierárquica e na estrutura de cargos, passa a ser “...a criação e a coordenação das competências organizacionais, ou seja, a produção de instrumentos ad hoc que lhe permitam intervir nos sistemas de atividades com legitimação e apoio das equipes” (Malvezzi, 2000, p. 138). Esses novos formatos organizacionais levam à…

: Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) MENEZES, Luiz C. de M. Menezes. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 2) CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos em gestão de projetos: : construindo competências para gerenciar projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de Niterói (CPL) 1) MENEZES, Luiz C. de M. Menezes. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 2)…

gestão de pessoas articulado por competências. Iniciado na década de 90 e presente até os dias atuais. Criar vínculos cada vez mais próximos entre desempenho e resultados. Descentralização da área de recursos humanos continua. Foco de atuação passa a ser a gestão de competências. Modelos de gestão de pessoas mais flexíveis e orgânicos. Temas como estratégia competitiva, vantagem competitiva, reengenharia e reestruturação, competências essenciais e reinvenção…

2013 1. EMENTA Políticas e práticas da Gestão de Pessoas nas empresas. A Gestão de RH, Objetivos, Políticas e Estratégias. Histórico de Gestão de Pessoal de Relações de Trabalho. A Gestão Estratégica de RH. A Gestão de Pessoas por competências. A Atração de Competências para as Organizações. Recrutando e Selecionando Pessoas. Formação Profissional e Desenvolvimento de Pessoas. Sistema de Desenvolvimento de Pessoas. Avaliação de Performance. Outras dimensões da Gestão de Pessoas:…

(concorrência perfeita, oligopólio, concorrência monopolista ou monopólio) e da curva de experiência, bem como às informações obtidas pelo Sistema de Inteligência de Marketing, que tem como missão principal o acompanhamento da concorrência. Competências e Capacidades Explorando com maior profundidade a contribuição dos fatores internos à empresa para a obtenção de um desempenho superior, vários autores deram forma a um novo modelo, mais adequado a ambientes competitivos…