Competencias Essenciais Prahalad

níveis ambientais e seus principais componentes. Macro-ambiente Co mp so one cia nt e l Ambiente de negócio Co Mã mp o- one de n -o te br a te en on co mp mi Co conô e e nt ne po e m ent Co Cli Ambiente Interno Capacidades e Competências te en pon ncia m Co corrê on c Componentes de Recursos Humanos Componentes mercadológicos Componentes de produção Componentes financeiros Co m for po ne nent ced e or te en on ico mp óg Co cnol te Co mp po onen lític te…

principais opiniões: • Senge defendia que as organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir. • Prahalad define que o executivo tem q possuir raciocínio sistêmico, competência intercultural, treinamento intensivo e padrões pessoais de comportamento. 2. APLICAÇÕES DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM O artigo trata da…

Competências, o próximo estágio da evolução humana Ricardo Caporossi Silva[1] Resumo O mundo do trabalho está em constante transformação, e para sobreviver financeiramente na competição acirrada do mercado, as empresas estão buscando profissionais com aptidões que vão além de um diploma de formação. Capacidade de adequar-se as mudanças, criatividade, inovação, habilidades em desenvolver projetos, trabalho em…

companhia e, por conseguinte, não se deverão regatear esforços para manter e consolidar a sua posição concorrencial. Isto exigirá, por vezes, um investimento avultado para além da sua capacidade geradora de fundos e margens reduzidas poderão ser essenciais para dissuadir a concorrência mas isto será invariavelmente útil a longo prazo: quando o crescimento afrouxar, como sucede relativamente a todos os negócios, obter-se-ão fundos avultados desde que a quota seja mantida e o negócio…

I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .............................................

tecnologia, nas quais a capacitação técnica é essencial, como para as empresas de tecnologia madura, nas quais a qualificação da mão-de-obra também passa a ser fundamental. A remuneração deixa de ser vinculada ao cargo, assim como ocorre no sistema de remuneração tradicional, e passa a ser relacionada diretamente à pessoa. TIPOS DE REMUNERAÇÃO • Remuneração Funcional • Salários Indireto • Remuneração por habilidades • Remuneração por Competências • Remuneração Variável (Por…

criação de uma competência essencial do Clube. Tal competência desenvolvida não possui foco exclusivamente em técnica de jogo, ao contrário faz parte de uma série de iniciativas que em conjunto traduzem um time vencedor. Hamel e Prahalad (1990) definem como competência essencial como o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram um diferencial competitivo para as organizações. Esses autores consideram a competência essencial,…

o te en on ico mp óg Co cnol te Componentes de Recursos Humanos Componentes mercadológicos Componentes de produção Componentes financeiros Co m fo p rne onen ced te or te en pon ncia m Co corrê con Capacidades e Competências Componente Internacional Componente legal Figura 1 – Níveis ambientais e seus principais componentes Adaptado de: Certo e Peter (2005, p. 26) Conforme mencionado, os componentes apresentados na Figura 1, em cada um dos…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SEUS BENEFÍCIOS Trabalho de conclusão da disciplina Gestão de Competência apresentado como requisito parcial da metodologia de avaliação. RIO DE JANEIRO / RJ – MAIO / 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................4 2. BENEFÍCIOS........................

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…