Competencias Essenciais Prahalad

Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury (1998) CONCEITOS CONCEITOSDE DECOMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS •“...é •“...éooconjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades habilidadeseeatitudes atitudesque que têm têmmostrado mostradocausar causarou oupredizer predizerdesempenho desempenho excelente.”(HAY/McBER)…

agente das mudanças do setor, apoiada pelo comprometimento da organização humana que promove a adaptação da empresa aos novos requisitos e tendências do ambiente tecnológico e competitivo. Para tanto, a indústria prioriza o desenvolvimento das competências técnicas, mercadológicas e empresariais, por meio da capacitação contínua. Palavras-chave: Gestão do conhecimento, ambiente tecnológico, ambiente de negócios, organização humana. 1. INTRODUÇÃO A literatura tem destacado como um dos…

Gestão por competências Entende-se competência como um produto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). Porém, esta não pode ser compreendida apenas como um conjunto de qualificações detidas pelo indivíduo, mas sim como algo interligado a ação, devendo ser utilizada afim da consecução de determinado propósito. Podemos ainda dividi-las em competências técnicas e comportamentais. As primeiras referem-se à junção do C (conhecimentos) e do H (habilidades). Ou seja, se traduzem em tudo que o

Gestão por competências Entende-se competência como um produto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). Porém, esta não pode ser compreendida apenas como um conjunto de qualificações detidas pelo indivíduo, mas sim como algo interligado a ação, devendo ser utilizada afim da consecução de determinado propósito. Podemos ainda dividi-las em competências técnicas e comportamentais. As primeiras referem-se à junção do C (conhecimentos) e do H (habilidades). Ou seja, se traduzem em tudo que o

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................................. 3 2. Evolução histórica e definição de competência ................................................................... 4 3. Pilares da Competência ........................................................................................................ 5 4. Níveis de Competência .........................

RELATOS DE EXPERIÊNCIA ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ORIENTADO POR COMPETÊNCIAS Letícia Gomes Maia Mestranda em Administração pela Universidade Federal da Bahia, Brasil; Analista do Banco Central, Brasil E-mail: lgomesmaia@gmail.com Melissa de Machado Moraes Doutoranda em Administração pela Essec Business School, França; Analista do Banco Central, Brasil E-mail: melissa.moraes@bcb.gov.br Liziane Castilhos de Oliveira de Freitas Mestre em…

Estagio Supervisionado A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Resumo Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências importantes para o desenvolvimento das empresas são as individuais e as organizacionais. O mapeamento de competências é importante para se definir quais as tarefas e atividades que a organização e pessoal lhes podem ser atribuídos. Para medir o nível de competências são usados alguns indicadores, que…

maior eficiência da economia. Quanto às ideias de Hamel & Prahalad, Michael Porter acredita que são interessantes e estimulantes as contribuições dos mesmos no que diz tange às competências essenciais, objetivo estratégico e transformação dos setores econômicos. Crê, todavia, que o conceito de competência essencial é muito vago para orientar uma estratégia, admitindo que estratégia deve ser norteada por atividades e não por competências. Por outro lado, ele concorda com a…

esforços em suas competências essenciais. Em parte das vezes, não era a solução errada, porém o desmonte da metrologia traz, com o tempo, consequências também nos produtos desenvolvidos e produzidos pelas empresas e muitas vezes uma inversão no custo por não ter a competência metrológica internalizada. O próprio conceito de competência essencial confunde-se com a necessidade de absorção de tecnologias pré-competitivas, como citam Prahalad e Hamel, competências essenciais são…

demonstrando a preferência dos talentos internos da Organização. Percebe-se que a empresa está em consonância com as novas tendências de RH, no que se refere às competências exigidas ao novo perfil do profissional. Sendo assim, esta tem valorizado de forma eficaz o capital intelectual interno de sua organização. Segundo Prahalad (1997), as competências organizacionais são formadas pelos conjuntos de conhecimentos habilidades, tecnologias e comportamentos que uma organização possui e…