Como Criar Uma Uen

do Heidelberg, o nome dado ao Homem de Swartkrans foi Telantropo do Cabo. O Telantropo, Atlantropo e o Homem de Heidelberg pertencem à mais antiga fase da evolução da humanidade. O primeiro crânio de Sinantropo foi descoberto pelo sábio chinês Pei Uen Chung, em 1929, na Caverna do Chucutiam, sudoeste de Pequim. O crânio possui traços que lembra o tipo neandertalense, devido as características cranianas do Sinantropo, não podemos dizer Sinantropo era mais primitivo do que o do homem…

condicionantes da estrutura organizacional, ou por meio de análise relativa de seus componentes básicos. A forma básica que a empresa procura se estruturar para estar voltada para a consecução de resultados é pela UEN – Unidades Estratégicas de Negócios. Os resultados alcançados pela utilização da UEN são o incremente do faturamento, a otimização de utilização dos vários recursos existentes, ter melhor interação com as oportunidades de mercado, auxiliar na operacionalização do plano…

o atual sucesso operacional não é garantia para o futuro) ou inadequado. Instigar a necessidade de se livrar dos problemas atuais. Tornar o comportamento incongruente mais perceptível. Promover um sonho comum e coordenar o trabalho em equipe. Criar a necessidade de obter mais recursos para o negócio. Provocar a exploração de uma nova oportunidade ou ameaça. 65 65 65 Características de uma Visão Estratégica Clara, abrangente e detalhada. Desafiadora e inspiradora. Compartilhada

evolução tecnológica no ambiente empresarial são, também, reflexo dos sistemas de informação, que aproximaram fronteiras e contribuíram decisivamente para o processo de globalização. As tecnologias de informação tornaram-se instrumentos essenciais para criar empresas competitivas, gerenciar corporações globais e fornecer serviços e produtos úteis aos clientes (LAUDON; LAUDON, 2011). EAD-15-Administração de Novos Negócios – Proibida a reprodução – © UniSEB 1.3 A Criação de Novas…

Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente ( Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização ( A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações. Exemplo: comprar em conjunto atacado ( exemplo guerra fria - eua x união soviética - jogo de informações. ( A informação cria valor significativo possibilitando a criação de novos…

processo decisório  Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente  Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização  A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações. Exemplo: comprar em conjunto atacado  exemplo guerra fria - eua x união soviética - jogo de informações.  A informação cria valor significativo possibilitando a criação de novos…

geralmente são feitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite definir as prioridades e avaliar a realização dos objetivos. Para sua melhor compreensão e controle, os orçamentos são classificados em contas que os integram para criar um sistema de informação confiável e uma ferramenta que irá ganhar uma vantagem sustentável, otimização de processos e agilizar as operações. Um orçamento é o cálculo que é realizado com antecipação tanto das receitas como das despesas…

de sinergia Desenvolvimento dos departamentos de planejamento corporativo. Crescimento dos conglomerados. Difusão de conglomerados de negócios múltiplos Década de 70 Estratégia corporativa Planejamento do portfólio Unidade Estratégica de Negócio (UEN) como unidade de análise. Matrizes de planejamento de portfólio. Curva de experiência. Integração dos controles financeiros e estratégicos. Planejamento estratégico como diálogo entre a direção geral e as divisões Década de 80 Análise da…

Implementação da mudança Identificar comportamentos mais eficazes Escolher as mudanças adequadas nas tarefas, cultura, tecnologia ou estrutura organizacional Agir no sentido de colocar essas mudanças em ação Recongelamento Estabilização da mudança Criar aceitação e continuidade dos novos comportamentos Proporcionar os recursos de apoio necessários Utilizar recompensas contingentes ao desempenho e reforço positivo Tecnologia Instalações Pessoas 13 Resistência à mudança…

Definição das Diretrizes Estratégicas As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da organização. Essa etapa permite detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar condições para as ações proativas. A visão é como um cenário ou uma intuição/sonho/vidência. Ela está acima dos objetivos da empresa, sendo uma imagem projetada para o futuro e compartilhada por todos os colaboradores da empresa.…