Como A Gestao Do Desempenho Esta Alinhada Aos Planos De Incentivo

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Curso CST em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo 2011/2 Semestre 4º Disciplina Gestão de Desempenho Nome Tutor Presencial RONALDO DE SOUZA RODRIGUES Nome Professor EAD Profª. Ericson Makarius Borges Nome Aluno ROBERTO DOS SANTOS ALVES RA 263284 Nome Aluno JESSÉ DA MOTTA RA 283718 Nome Aluno CRISTIANO DE SOUZA SAMPAIO RA 263144 UNIDERP – Universidade Anhanguera Etapa:1 A Avaliação como fenômeno natural a) Nome: Grupo Camargo Correa

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Curso CST em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo 2012/2 Semestre x Disciplina Gestão de Desempenho Nome Tutor Presencial xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nome Professor EAD xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nome Aluno xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA xxxxxxxxxx Nome Aluno xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA xxxxxxxxx Nome Aluno xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA xxxxxxxxxx UNIDERP – Universidade Anhanguera

O PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL Márcia M. Espinheira (MBA Administração de Empresas) mme.comex@gmail.com Marcus D. Calheiros (MBA Administração de Empresas) marcuscalheiros@hotmail.com RESUMO Este artigo é apresentado como produção do conhecimento, complementando as atividades desenvolvidas nas disciplinas Estratégia e Competitividade e Desenvolvimento Gerencial, tendo como objetivo contribuir com reflexões a respeito das competências pessoais e interpessoais de cada…

1) Qual é a empresa que foi atribuída para analise? Resposta: Lojas Renner 2) Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? 3) Qual é a abordagem principal do pensamento cientifico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que o seu grupo analisou? Resposta: A principal abordagem das Lojas Renner é a Administração Estratégica, onde são analisadas as tendências do mercado e novos investimentos são direcionados de acordo com esses estudos. Além disso, há a…

obtido, bem como apresentar com clareza aos funcionários a relação entre suas contribuições pessoais e da equipe. Tem como objetivo principal atender às necessidades imediatas e futuras vinculadas à estratégia e à gestão da organização em termos de remunerar empenho, esforço, dedicação, desempenho, produtividade e criatividade, de modo individual e coletivo, tendo como foco predominante os resultados corporativos. A empresa deve estabelecer critérios para a realização do pagamento. Em…

Objetivos RH: 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários). 2. Implantação de programa de PPR (Programa de Participação nos Resultados). 3. Elaboração do Organograma Organizacional. 4. Implantação de programa para qualificação de habilidades Gerenciais. 5. Controle dos projetos em andamento. 1. Implantação do PCS (Plano de Cargos e Salários) A implantação da Política de Cargos e Salários tem como objetivo assegurar maior eficácia na elaboração de estratégias…

colaboradores, estamos encaminhando este Plano de Ação, contendo em seus respectivos parâmetros, seus fundamentos. É importante conhecer os próprios funcionários e, assim como os clientes externos, é fundamental saber quem são os seus clientes internos. Faça-os participar da elaboração da missão, dos valores e dos objetivos da empresa. Quanto mais as pessoas estiverem alinhadas diretamente com estas questões, mais elas se tornarão relevantes. Plano de ação 01: Dos incentivos. A…

trata de qualificação, os funcionários da Iron Maq se apresentam, atualmente, aquém das necessidades do mercado, refletindo em baixa produtividade e nos altos custos de produção, situação esta, que levou a diretoria, na última reunião , a aprovar um plano de maior investimento em treinamentos e na contratação de novos funcionários.A forma de recrutamento e seleção leva em conta o perfil necessário para cada cargo e função, alinhados à política da empresa.Atualmente, os gastos com folha…

implementação de programas de qualidade é que os estudiosos da área a definiram de duas formas tais programas, a primeira enfatizando a satisfação dos consumidores, cujas abordagens mercadológicas são aplicadas para este fim. A segunda, enfatizando os desempenhos organizacionais, cujas abordagens enfocam a produção e o trabalho (CARVALHO, 1999, p.121 e 122). Melhores condições de trabalho influenciam diretamente ao alcance da produtividade, reduzindo assim fatores negativos que…

de comunicação. Os primeiros 10 anos do jornal sob gestão do GDS não trouxeram os resultados esperados. Apesar dos altos investimentos realizados, não apresentou indicadores econômicos compatíveis com os demais veículos de comunicação do grupo. A partir desse histórico de maus resultados, se fez necessário um grande “turnaround” na gestão, o que foi realizado em 2002. Essa mudança estava alinhada com o processo de profissionalização da gestão que estava acontecendo no GDS naquele…