Comite Gestor Rh Governança Corporativa

Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução Capítulo 1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor terá de agir estrategicamente. Sempre!” Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas; estratégias e…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MAKETING GOVERNANÇA CORPORATIVA: FLEURY SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. SOBRE A EMPRESA....................................................................................3 1.1 BREVE HISTÓRICO.................................................................................3 1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES..................................................................6 1.3 MARCAS................................................................

escolhida: ............................................................................................. 15 3 Estrutura de RH ....................................................................................................... 19 3.1 3.2 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa .......................... 19 Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos produtos e serviços da empresa analisada.…

muita liberdade para o funcionário expor suas ideias e colocá-las em prática. Foi assim que a Embraer conquistou mais de 70% do mercado da aviação regional chinês. Estou orgulhosa de fazer parte desta história. maggie Wang, resPonsável Pelas áreas de rH, administração, Finanças e ti na embraer cHina. A Pratt & Whitney Canada e a Embraer têm uma longa e sólida história, construída com base no nosso compromisso mútuo de promover a indústria da aviação e apoiar nossos clientes. Sentimos…

GESTÃO E O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS A sustentabilidade na cultura organizacional da Renova Energia O modelo de gestão da Renova Energia e a sustentabilidade Relacionamento com as partes interessadas 35 DIMENSÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA O modelo de governança corporativa da Renova Energia 43 DIMENSÃO ECONÔMICO- FINANCEIRA Desempenho econômico-financeiro 2 2 RENOVA ENERGIA 87 PERSPECTIVAS E DESAFIOS Vento a favor... 53 DIMENSÃO SOCIAL E SETORIAL Gestão de…

Gestão em Recursos Humanos DISCIPLINA: Treinamento e Desenvolvimento (T&D) MATERIAL DE APOIO Profª: Milvana Carina Delponte Amorim e-mail: profmilvana@yahoo.com.br 2º SEMESTRE 2012 ARARAQUARA / SP GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO RH Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Profª: Milvana Carina Delponte Amorim (profmilvana@yahoo.com.br) Conteúdo Preliminar da Disciplina Conceituação da área de T&D; Aprendizagem/Mudanças de comportamentos; Ciclo treinamento: o diagnóstico

Criada em 1969, a partir de um laboratório e uma pequena loja em São Paulo, está presente em sete países da América Latina e na França. Desde 2004, a companhia é de capital aberto, com ações listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Com o maior centro de pesquisa e desenvolvimento de cosméticos do Brasil. Um intercâmbio sistemático com outros centros de excelência em todo o mundo mantém os seus pesquisadores em…

Análise dos Indicadores Financeiros................................................................................................. 78 MODELO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ............................................................... 88 FILOSOFIA CORPORATIVA ............................................................................................ 94 DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................... 97 ANEXOS E APÊNDICES…

....... 88 Como processos criam valor?..................................................................................... 93 Governança e Escritório de Processos............................................................... 98 Abordagens para Governança de BPM – Parte 1 ........................................................... 99 Abordagens para Governança de BPM – Parte 2 .......................................................... 108 Um framework para Operação do Escritório…

Presidente 04 Sobre o relatório Atuação Corporativa 08 Perfil 13 Governança corporativa 26 Estratégia 31 Gerenciamento de riscos 36 Nossos públicos de interesse 49 Transparência e prestação de contas 53 Ativos intangíveis 59 Responsabilidade sobre o produto Práticas Trabalhistas e Direitos Humanos 116 Gestão de pessoas 124 Saúde e segurança no trabalho 128 Diversidade e equidade de gênero 131 Direitos humanos na cadeia de negócios Meio Ambiente 134 Estratégia e governança 138…