Combinação Entre As Técnicas De Fluxograma

Figura 4 – Fluxograma Figura 5 – PERT/CPM Figura 6 - DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) LISTA DE SIGLAS IEL – Instituto Euvado Lodi BI - Business Intelligence (Inteligência de Negócios) RH – (Recursos Humanos) CRM – Customer Relationship Management (Gestão de Relacionamento com o Cliente) PMEs – Pequenas e Médias Empresas ONGs – Organização não Governamental ERP – Entreprise Resource Planning (Sistema de Gestão Empresarial) PERT – Programme Evaluation and Review Technique…

............................... 09 2.2 FLUXOGRAMA .............................................................................. 10 2.2.1 Conceitos de fluxograma .................................................................. 12 2.2.2 Tipos de Fluxograma ..................................................................... 12 2.2.3 Como elaborar fluxograma .............................................................. 13 2.2.4 Exemplo de fluxograma .......................................

iguais. É necessário atrasar o julgamento enquanto ainda não se terminou a geração das idéias. O segundo princípio é relativo à quantidade e qualidade da criatividade. Quantas mais idéias forem geradas, será mais provável encontrar uma boa idéia. A técnica de brainstorming tira vantagem de associações que se desenvolvem quando se consideram muitas idéias. Uma idéia pode levar a uma outra. Idéias más podem levar a boas idéias. Por vezes, não conseguimos pensar num problema enquanto não…

atividades para a análise e a solução dos problemas deve ter um método, capaz de organizar o planejamento e a solução desses problemas. Síntese da aplicação das ferramentas √ Ciclo P-D-C-A √ Estrela Decisória √ Brainstorming √ GUT √ Fluxograma √ Diagramas de Causa e Efeito √ Pareto CICLO P-D-C-A O Ciclo P-D-C-A foi desenvolvido por Shewhart e Deming e pode ser considerado como o método mais geral para se trabalhar com qualidade. Fazer qualidade é girar…

da máquina a vapor (posterior a 1700);  Aparecimento do sistema fabril;  Mudança na forma em que os produtos eram confeccionados;  Padronização de produtos;  Desenvolvimento de quadros de gerentes;  Cultivo de técnicas de negociações;  Expansão da capacidade de produção;  Êxodo rural;   Concentração de mão de obra nos centros urbanos; Construção de ferrovias;      Surge da necessidade de suprir…

2.3. Aspectos considerados no projeto de um produto 8 2.4. Aspectos do projeto de uma instalação industrial 10 2.5. Documentação técnica de um projeto de tubulações 11 3. IDENTIFICAÇÃO DE ELEMENTOS INDUSTRIAIS 13 3.1. Documentos técnicos de engenharia 13 3.2. Equipamentos 14 3.3. Tubulações 15 3.4. Válvulas 17 3.5. Instrumentação 18 4. FLUXOGRAMAS 20 4.1. Definições 20 4.2. Forma de apresentação 25 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 ANEXOS 31 UNIVERSIDADE…

sistemas, sendo as principais as seguintes: as apresentadas no Plano Diretor de Sistemas estabelecido; as solicitações periódicas pelas diversas unidades organizacionais da empresa, a constatação de oportunidades criadas por certos equipamentos, técnicas ou rotinas novas. Neste caso, o analista deve tomar cuidado para que não seja iniciado um processo em busca de uma solução antes de haver um problema específico; a existência identificada da necessidade ou da possibilidade de…

............................................................. 4 1 - FERRAMENTAS DA QUALIDADE ............................................................ 5 1.1 - AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ................................. 6 1.1.1 - Fluxograma ................................................................................................ 6 1.1.2 - Folha de verificação .................................................................................. 7 1.1.3 - Diagrama de Pareto ..

DE OLIVEIRA NITERÓI – FEVEREIRO DE 2014 Organização, Sistemas e Métodos Introdução Esta apostila tem a finalidade de apresentar os principais conceitos e técnicas da disciplina de OSM, a partir do enfoque sistêmico. A sua estrutura está distribuída de uma forma que facilite a compreensão de cada técnica e a sua aplicabilidade em qualquer tipo de organização, independente de ser uma empresa industrial, um escritório de uma empresa comercial ou uma entidade estatal ou…

da qualidade por serem de uso geral na identificação e análise de problemas. São o fluxograma, a folha de verificação, o gráfico de Pareto, o diagrama de causa e efeito, o gráfico de tendência, o histograma, a carta de controle e o gráfico de dispersão. Apresenta, também, algumas ferramentas auxiliares, que complementam as ferramentas básicas ou que servem para apoiar a sua utilização: o brainstorming, a técnica nominal de grupo, os diagramas de apresentação, a análise de forças de…