Combinando Pedidos E Previsões Na Gestão De Estoque

Kia tivesse uma idéia completa dos defeitos. Vendas de peças são o primeiro indicador de um defeito; pedidos de garantia, o segundo; e queixas de clientes, o terceiro. Contudo, o simples exame das vendas de peças não leva a nenhuma conclusão. Um súbito aumento nos pedidos de pastilhas de freios por parte dos revendedores pode indicar um problema com uma pastilha específica. Examinando os pedidos de garantia, a Kia pode descobrir que as pastilhas de freio só estão sendo pedidas para…

Kia tivesse uma idéia completa dos defeitos. Vendas de peças são o primeiro indicador de um defeito; pedidos de garantia, o segundo; e queixas de clientes, o terceiro. Contudo, o simples exame das vendas de peças não leva a nenhuma conclusão. Um súbito aumento nos pedidos de pastilhas de freios por parte dos revendedores pode indicar um problema com uma pastilha específica. Examinando os pedidos de garantia, a Kia pode descobrir que as pastilhas de freio só estão sendo pedidas para…

2 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers MÓDULO 2 MRP e a Gestão da Cadeia de Suprimentos A necessidade da integração das atividades administrativas nas organizações exige a implementação de recursos capazes de auxiliar no controle dos estoques, da produção, das atividades de suprimento e logística. Assim sendo, a compreensão de uma ferramenta como o MRP torna-se fundamental para que se vislumbre os meios modernos que auxiliam a gestão de suprimentos. Por outro lado, nenhuma…

Necessidades do negócio 8 1.4 Soluções para os problemas da empresa 9 2. RELATÓRIO 2 - PERSPECTIVAS DO PROJETO LIFE TT EASY. 10 2.1 Integração de sistemas 10 2.2 Pesquisa bibliográfica - Sistemas de informação para E-commerce 10 2.2.1 Sistemas de Gestão Empresarial Integrada - ERP (Enterprise Resource Planning) 10 2.2.2 Sistemas de Informações Gerenciais (SIG’s ou MIS – Management Information Systems) 11 2.2.3 Sistemas de Informações Geográficas (GIS) 11 2.3 Sistemas de…

Fascículo 3 MRP e a Gestão da Cadeia de Suprimentos MRP e MRPII Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos da América passaram por um longo período de crescimento, uma vez que tomaram a responsabilidade pela reconstrução de muitos países no pós guerra, assumindo uma inegável posição de liderança mundial. As indústrias americanas cresceram e tinham presença nos cinco continentes, o que exigia um esforço muito grande de administração de estoques, troca de informações,…

Helena Trajano, sobrinha de Luiza Trajano Donato, assumiu a liderança da organização e deu início a uma grande transformação em nosso modelo de gestão, com o objetivo de fortalecer a sociedade para o século seguinte. Atualmente, Luiza Helena Trajano ocupa o cargo de presidente da Companhia. Apesar do histórico familiar, o Grupo Magazine Luiza possui uma gestão de altíssimo nível, representada pelo atual CEO, Marcelo Silva; CFO, Roberto Bellissímo Rodrigues; diretora de administração e…

inauguração da planta, porque a operação logística passou a ter uma complexidade muito maior. São tampas, frascos, rótulos e matérias-primas em número considerável; isso tudo em um cenário que compreende a administração da planta, custos fixos maiores, gestão de mão-de-obra interna e de fornecedores. Por isso, o início das atividades fabris foram o divisor de água. Ainda que a fábrica seja um marco, o novo modelo logístico não foi imposto, mas construído paulatinamente, de maneira…

FACULDADE CEARENSE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ VALDENILSON ROCHA ARISTIDES A GESTÃO DE ESTOQUES COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PEQUENAS EMPRESAS NO COMERCIO DE FORTALEZA. FORTALEZA - CEARÁ Junho - 2011 JOSÉ VALDENILSON ROCHA ARISTIDES A GESTÃO DE ESTOQUES COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PEQUENAS EMPRESAS NO COMERCIO DE FORTALEZA. Monografia apresentada ao curso de Administração da Faculdade Cearense como requisito parcial para obtenção do titulo acadêmico bacharelado em…

demanda potencial, dentro do prazo ideal, levando em consideração o melhor transporte (rodoviário, ferroviário, aquaviário, dutoviário, aeroviário, dutos). Decisões de estoques – Isto dependerá muito do tipo de cliente e mercado a ser atendido. Baseado em estudos, identificar a melhor proposta de estocagem, pois, itens mantidos em estoque podem deteriorar, tornar-se obsoletos e até se perderem na produção, além de ocuparem espaço que poderia estar sendo utilizado para outros fins, sem…

Central de Qualidade — FGV Management ouvidoria@fgv.br Gestão de estoque4a prova.pmd 2 17/9/2008, 12:20 ISBN — 978-85-225-1220-1 Copyright © 2008 Felipe Accioly, Antonio de Pádua Salmeron Ayres e Cezar Sucupira Direitos desta edição reservados à EDITORA FGV Rua Jornalista Orlando Dantas, 37 22231-010 — Rio de Janeiro, RJ — Brasil Tels.: 0800-021-7777 — 21-3799-4427 Fax: 21-3799-4430 e-mail: editora@fgv.br — pedidoseditora@fgv.br web site: www.fgv.br/editora Impresso no Brasil / Printed