Combinação Entre Pmbok

que os projetos satisfaçam determinados requisitos de qualidade. A abordagem desta disciplina segue a recomendação do Project Management Institute (PMI) quanto às melhores práticas de gestão, estabelecida no Project Management Book of Knowlegde (PMBOK). Sendo assim, esta disciplina tem como objetivos:  Identificar os principais conceitos relacionados à qualidade e ao gerenciamento da qualidade de projetos;  Aplicar as principais ferramentas de apoio a esse gerenciamento;  Apontar…

Qualidade Os objetivos de um Plano de Garantia da Qualidade é o reconhecimento da importância de: Satisfação do cliente. Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais). Prevenção sobre inspeção. O custo de prevenção de erros em…

metodologia proposta pelo PMBoK (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos). Objetivos Prover ao aluno o conhecimento necessário para o entendimento: »» dos problemas relativos às atividades de criação de serviços, produtos ou entregas exclusivas sem a aplicação do Gerenciamento de Projetos; »» dos conceitos e termos-chaves difundidos no campo do Gerenciamento de Projetos; »» da metodologia atualmente mais difundida para o Gerenciamento de Projetos, o PMBoK; »» das…

produtos, serviços ou resultados exclusivos. • desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. • realizados por pessoas. • com recursos limitados. Esse é um resumo da definição de projeto feita pelo Guia PMBOK®, um guia que identifica o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maior parte do tempo e utilizado como base pelo Project Management…

Identificar a gestão de projetos como instrumento de implementação de mudanças aderente às estratégias organizacionais. Discutir as melhores práticas para a gestão de projetos. 1.4 Conteúdo programático Negócios e Gestão de Projetos; Definições: PMI, PMBOK; Projeto, Programa, Portfólio e Gestão de Projetos, Stakeholders em projetos; Metodologia de Gestão de projetos: Ciclo de vida, áreas de conhecimento seus processos de gestão de projetos; Iniciação e Planejamento de projetos;…

risco. E considera a gestão de projetos como um conjunto de processos, que são definidos como uma seqüência de ações para se obter um resultado. Tais processos podem ser agrupados em cinco grupos de um ou mais subprocessos. - 13 A tabela abaixo (PMBok,2000) mostra os cinco grupos com seus principais subprocessos Grupo de Processo 4.Integração Planejamento 4.1-Elaboração do Plano de Projeto 5.1-Iniciação 5.2-Planejamento do do Projeto Escopo 5.3-Definição do escopo 6.1-Definição de…

eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental” cita Vargas (2005, p.4). Sabendo a importância do projeto nas organizações faz-se importante entender mais acerca do que vem a ser um projeto. Projeto depende de uma combinação de recursos organizacionais para sustentarem condições de fornecer um produto e/ou serviço exclusivo ou diferenciado, de forma que estes sejam criados em um prazo determinado (CLELAND; IRELAND, 2002). Os mesmos autores concordam que o…

manutenção Prof. Gilberto Fialho 27 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Planos Programas Projetos Prof. Gilberto Fialho Sub - Projetos 28 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Projetos Fonte: PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMBOK: publicação que compreende a compilação de um conjunto de boas práticas em gestão / gerenciamento de projetos, publicado pelo PMI – Project Management Institute. Prof. Gilberto…

....................09 Lista de Figuras Figura 01: Fluxograma de Telas ............................................................18 Lista de Abreviaturas, Siglas e Símbolos 1 Abreviaturas Ex. Exemplo Sist. Sistema PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute 2 Siglas ASTI Análise de Sistemas e Tecnologia da Informação GDD Game Design Document (Documento de Projeto de Jogo) 3 Sumário

8 Figura 2.3 – Principais responsabilidades de um escritório de projetos ...................... 9 Figura 2.4 – Estrutura de um Escritório de Projetos .................................................... 9 Figura 2.5 – Áreas de Conhecimento do PMBoK ..................................................... 13 Figura 2.6 – Visão geral das áreas de conhecimento e seus processos ...................... 14 Figura 2.7 – Relações entre os grupos de processos ...........................................