Combinação Entre Pmbok

Exercício Nº 1 – Análise e Elaboração de Projetos Questão 1 – De acordo com a publicação PMBOK, quais são os estágios necessários para a correta administração dos custos do projeto? Resposta: Planejamento dos recursos – determina quais recursos ( pessoas, equipamentos, materiais) e suas determinadas quantidades a ser usada para executar as atividades do projeto. Estimativa de custos – Desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades…

maturidade por estágios, quando deseja utilizar o nível de maturidade alcançado para comparação com outras empresas ou quando pretende usar o nível de conhecimento obtido por outros para sua área de atuação. 4. GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI - PMBOK (4ª EDIÇÃO) Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da…

ênfase em gestão de recursos humanos, da integração e planejamento, comunicação e riscos. PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento de Projetos, Gestão Avançada de Projetos, Megaprojetos, Recursos Humanos, Integração, Planejamento, Comunicação, Riscos. PMI, PMBOK. IETEC MBA em Gestão Avançada de Projetos 6 ABSTRACT Mega-project is a name given to a project of great expression by its magnitude, complexity and high budget. In general a Mega-project has a budget exceeding US$ 1 billion reaching…

tática indica que passos serão dados para implementar a estratégia ou abordagem: elaborar modelo de dados, documentação de casos de uso e outras atividades associadas ao desenvolvimento. 2.1 Estrutura Analítica de Trabalho (EAT – WBS) No PMBOK o termo “Estrutura Analítica de Trabalho” é chamado de Work Breakdown Structure (WBS). O EAT é um check list que identifica todas as tarefas de um projeto, e como tal, ele: • • • • Fornece uma ilustração detalhada do escopo do projeto;…

Figura 2. Princípios ISO 9001 ................................................................................... 20 Figura 3. Áreas de Conhecimento ............................................................................. 27 Figura 4. Processos PMBOK..................................................................................... 28 Figura 5. Fases da Metodologia DSDM .................................................................... 31 Figura 6. Modelagem Lógica de Dados…

pode envolver a seleção de um novo material que possua uma melhor combinação de características para uma aplicação específica: a escolha de um material não pode ser feita sem levar em consideração os processos de fabricação exigidos os quais também dependem das propriedades de uma material que possua melhores propriedades. Para uma dada aplicação do futuro projeto onde a seleção de um material apresente uma propriedade ou uma combinação de propriedade que seja desejável ou ótima, os…

de acordo com o PMBOK. Mesmo com a pré-disposição do estudo, faz-se necessária a coleta de um número maior de informações para possíveis casos futuros, onde o crescimento da empresa é previsto contando com informações apresentadas no documento. Conclui-se que é completado todo o procedimento de reestruturação do ambiente de TI da empresa, seus serviços, projetos, processos e a segurança de suas informações após todas as etapas da implantação. Palavras – chave: ITO, BPO, PMBOK,…

Gestão de projeto; Maturidade em gestão de projetos; Modelos de maturidade. 1. INTRODUÇÃO O PMI (Project Management Institute) define projeto como sendo “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2004. p. 5), Kerzner (2006, p.15) comenta que “projeto é um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade”. O IPMA (International Project Management Association) define…

......... 44 Figura 11. Tela de cadastro da lição aprendida na base de conhecimento.............. 45 Figura 12. Entendimento do escopo do projeto. Fonte: The Project Cartoon ........... 49 Figura 13. Tríplice restrição do projeto. Fonte: PMBOK ........................................... 57 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Principais ferramentas de conversão entre tipos de conhecimento. Fonte: Nonaka e Takeuchi, 1997. ...............................................................

................ 32 Tabela 13. Diferenças entre organização matricial e funcional ............................. 36 11 LISTA DE SIGLAS CAPM Certified Associate in Project Management PERT Program Evaluation and Review Technique PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMO Project Management Office PMP Project Management Professional ROI Retorno sobre investimento TI Tecnologia da informação 12…