Combinação Entre Pmbok

DE CASO Volkswagen do México - Produção de Peças para o Automóvel JETTA Técnicas de gestão de projetos entregam resultados no tempo e dentro do orçamento. Para se preparar para a produção de seu novo Jetta, a Volkswagen voltou-se para uma combinação de plantas internacionais e fornecedores externos para produzir partes do novo motor e conjuntos de eixos do carro. A Volkswagen Mexico Components (VW México) ganhou uma licitação para produzir vários componentes,…

não significa de curta duração; muitos projetos duram vários anos. Em todos os casos, no entanto, a duração de um projeto é finita. Projetos não são esforços contínuos. Bibliografia: - Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK). 3a edição, 2004, Ed. PMI. 1 Æ O termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro. Por exemplo, um projeto para erguer um…

para sempre. ". Miyamoto Musashi RESUMO Visando consolidar as principais metodologias de gerenciamento de TI em um único framework para solucionar gaps de segurança da informação, este projeto se propõe adotar as boas práticas ditadas pelo PMBOK 4ª Edição, Cobit 4.1, ITIL V3, ISO 27001, ISO 27002 para alcançar o seu objetivo. Utilizando a Instituição Financeira como piloto para implantação deste framework , foi feito um mapeamento do cenário atual da empresa e de todo o seu…

..................................................... 25 Figura 2 ..................................................................................................................................... 29 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP PMBOK BN FBN Estrutura Analítica dos Riscos Project Management Body of Knowledge Biblioteca Nacional Fundação Biblioteca Nacional SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................

FINAL 3 2.1. Definições Básicas 3 2.2. Tipos de Projetos 5 2.3. Ciclo de vida do Projeto 7 2.4. Tipos de Conflitos em Projetos 9 2.5. Planejamento de Projetos 11 2.6. Gerenciamento de Projetos 12 2.7. Gerente de Projetos 13 2.8. PMI 13 2.9. PMBOK 15 2.10. Processos de Gerenciamento de Projetos 15 2.10.1. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 15 2.10.2. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 16 2.10.2.1. Interação entre os Grupos de Processos 18…

processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos – O processo de priorização dos riscos para a análise ou ação adicional através da avaliação e combinação da sua probabilidade de ocorrência e impacto. 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos – O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto. 5. Planejar as respostas aos…

ao Coordenador do Projeto e sua equipe na prática dos processos de Gerenciamento de Projeto estabelecidos neste Manual. * MGP – Manual de Gerenciamento de Projetos * Manual utilizado pelos Coordenadores dos Projetos * Baseado no PMBoK – Project Management Body of Knowledge do PMI. * PMO - Escritório Central de Projetos da Engenharia * Localização: DT/Sede * Tipo: PMO – Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de Projetos), tem o papel…

possível a interação administrativa e técnica, fazendo a diferença dos projetos de sucesso. Para conseguir eficácia nessa tarefa , é fundamental estabelecer os métodos que serão utilizados. Tais métodos, de um forma geral, e de acordo com o próprio Guia PMBOK, podem ser formais ou informais. Dependerá do tamanho do projeto, em termos de equipe e de tempo, e seu nível de complexidade. A comunicação formal é conseguida por meio de documentos escritos, reuniões estruturadas e outros…

e Escopo B.41:Aspectos Legais B.14: Planejamento do Tempo B.42: Finanças e contabilidade B.15: Recursos B.16: Custo e Financiamento do Projeto B.17: Configuração e Modificações B.18: Riscos do Projeto B.19: Medida do Desempenho Pouco abordados no PMBoK B.20: Controle do Projeto B.21: Informação, Documentação e Reporting B.22: Organização do Projeto B.23: Trabalho em Equipe B.24: Liderança B.25: Comunicação B.26: Conflitos e Crises Material de apoio do livro-texto © : B.27: Aquisições e Contratos

do seu grande manual em gerenciamento de projetos, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK). O PMBOK é um guia utilizado em todo o mundo. Contém uma compilação organizada dos estudos e trabalhos feitos pelo PMI visando publicar as práticas, apresentadas de maneira genérica, e a padronização dos termos utilizados na área de projetos. O profissional de projetos ou a equipe de projetos consulta o PMBOK e adapta de maneira específica a um projeto, avaliando e separando o que lhe é ou…