Combinação Entre Pmbok

Sistemas 18 5. Outros Referenciais Metodológicos 23 5.1. ITIL 23 5.2. PMBOK 23 5.3. ISO 27001 e ISO 27002 24 5.3.1. ISO 27001 – Information Security Management Systems Requirement 24 5.3.2. ISO 27002 – Code of Practice for Information Security Management 25 Esta norma encontra-se distribuídas em 11 seções que correspondem aos controles de segurança da informação. São elas: 26 6. Recomendações 28 6.1. Adoção de um ou uma combinação de referenciais metodológicos 28 6.2. Criação de uma área…

projetos, notadamente a Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle de Projetos (MEPCP), desenvolvida por Darci Prado e implantada pelo Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG). Tal metodologia se inspira no modelo de gestão de projetos do PMBOK e no ciclo PDCA, de maneira a permitir uma equivalência entre esses últimos dois. O ciclo PDCA é composto por quatro ações (Plan, Do, Check, Act – Planejar, Executar, Monitorar, Agir) a serem desenvolvidas de maneira contínua,…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS NA INFRA-ESTRUTURA DE TI COM BASE NAS NORMAS ISO 27001 E GUIA DE MELHORES PRÁTICAS ITIL E PMBOK Unidade Tatuapé 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores Paulo H. de Oliveira RA B0430H-2 Tec Redes de Comp. 03/RC3P33 Edson Alves Pinheiro RA…

de Informação do SENAC (desde 2009) Modelos Organizacionais e Inovação Tecnológica • Professor do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Universidade Bandeirantes de São Paulo – UniBan desde 2009 Gerenciamento de Projetos (segundo PMBOK) Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Referências Bibliográficas HELDMAN, Kim, PMP. Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI (com CD) – 5ª. Edição. Editora Campus, 2009. MAXIMIANO,…

offshore. Isto ocorreu principalmente devido à difusão das melhores práticas para gerenciamento de projetos proposta pelo “PMI – Project Management Institute”, que estabelece como uma de suas áreas de conhecimento o gerenciamento de risco. (PMBOK-PMI, 2004). Entretanto, de acordo com o trabalho realizado por Morano (2003) o gerenciamento de risco, no que diz respeito à implantação de projetos de construção, vem sendo aplicado de forma incipiente na indústria da construção…

Identificação de riscos – determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características; 3. Análise qualitativa de riscos – priorização dos riscos para análise ou ação adicional subseqüente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto; 4. Análise quantitativa de riscos – análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto; 5. Planejamento de respostas a riscos – desenvolvimento de…

e velocidade no atendimento aos novos requisitos de mercado e mudanças ambientais. Como alternativa à rigidez da estrutura organizacional funcional ou tradicional, surgiram as estruturas matricial e projetizada. A estrutura matricial, que é uma combinação da funcional e projetizada, ainda pode ser dividida em matricial fraca, equilibrada ou forte. É evidente que a natureza das atividades desempenhadas por uma organização e o tipo de tecnologia de processo adotada, dentro de um continuum…

IEEE STD 1062; 2  Estabelecer critérios justos e eficazes de seleção de fornecedores baseando-se nos modelos de maturidade de projetos de software do CMMI;  Basear-se no capítulo sobre Gerenciamento de Aquisições do Projeto do Guia PMBOK; Os projetos de aquisição de produtos e serviços de software estão mais complexos, há a demanda por alto desempenho no desenvolvimento, baixo custo e cronograma reduzido. Então o processo de contratação é necessário para garantir que…

(WBS) 9 Cronograma 10 Orçamento 10 Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10 Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10 Termo de Aceite (Aceite) 10 Termo de Encerramento (Encerramento) 11 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos 11 PMI, PMBOK, PMO e PMP 13 Digrama de Ganntt 14 Monitoramento e Controle 15 Encerramento de Projetos 15 Exemplos 17 Conclusão 19 Referencias 20 Introdução No atual cenário globalizado, as empresas a nível mundial e local precisam ter um…

suficiente, a ponto de avaliar e sugerir melhorias, ou mesmo reengenharia nos processos de negócio. Este trabalho apresenta uma breve revisão da teoria de gerenciamento de riscos aplicados ao gerenciamento de projetos na visão das boas práticas do PMBOK. Posteriormente são apresentados dados relevantes à importância do gerenciamento de riscos e sua atual influência no sucesso dos projetos. Por fim, são mostradas as conclusões do autor com relação ao tema abordado bem como destacados…