Case Negociacao E Gestao De Conflitos

Ibmec RJ – Turma 12 – MBA Gestão de Negócios. ESTUDO DE CASO - CIA. ESTRELA GUIA MARÇO/2014 1- Análise. O caso da Estrela Guia é um exemplo claro de uma empresa sem um sistema ajustado de Governança Corporativa. Entendo pela leitura, que se trata de uma empresa de pequeno/médio porte, onde o seu diretor geral, Sr. Marcos Pacheco, é um jovem recém formado cuja a estratégia de liderança encontra-se

utilização de suas instalações, seu conhecimento da cultura local e do idioma, o know-how do mercado e contatos úteis no país anfitrião, principalmente com relação ao governo enquanto o parceiro estrangeiro dispõe o capital, a tecnologia, o conhecimento de gestão, e o treinamento ou tipo de produto. ** Em países ou regiões em que as práticas do governo favorecem as empresas locais, ou cujas leis proíbem o controle estrangeiro, uma joint venture pode ser a única maneira de entrar nesse…

Estudo de Caso MBA em Gestão e Governança de Tecnologia da Informação Gestão de Pessoas & Desenvolvimento Organizacional Onix Software Design Página 1 Análises personagens da história ............................................................................... 3 1. Sérgio Oliva ................................................................................................... 3 2. Rita Oliveira Luna ......................................................................

estudo tem como objetivo identificar o estilo de negociação que tende a ser adotado pelos executivos brasileiros. Os participantes foram 683 negociadores experientes de 22 Estados Brasileiros. O estilo brasileiro de negociação é descrito com base em sete dimensões culturalmente sensíveis: a natureza da atividade negocial; o papel do indivíduo; a incerteza e o tempo; a comunicação; a confiança; o protocolo; e os resultados. Palavras-chave: Negociação, Negócios Internacionais, Cultura,…

GESTÃO DE PESSOAS REDE DE ENSINO FTC Faculdade de Tecnologia e Ciências William Oliveira Presidente Reinaldo Borba Vice-Presidente de Inovação e Expansão Fernando Castro Vice-Presidente Executivo MATERIAL DIDÁTICO Produção Acadêmica Marcelo Nery Diretor Acadêmico Jean Carlo Bacelar Supervisão Pedagógica Fábio Sales Jaqueline Sampaio Leonardo Suzart Ludmila Vargas Milena Macedo Análise Pedagógica Caroline Fernandes Pastana Coordenação de Curso Autoria …

vez mais inconstante e globalizado, ainda mais se tratando de trabalhos organizados por projetos, que por sua propria natureza dinamica, temporaria e, muitas vezes, inovadores dentro do ambiente para o qual são projetados. Para tal o Sistema de Gestão de Pessoas deve fundamentar-se no conceito de competências, entendidas como conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que os integrantes das equipes apresentam possibilitando o desempenho o superior no desenvolvimento das…

shtml Introdução Com o passar dos anos, os mecanismos de gestão corporativa sofreram diversas modificações em seus conceitos base, porém, podemos afirmar que é essencial para a longevidade de uma empresa e manutenção da sua vantagem competitiva que seus dirigentes estejam sempre atualizados e alinhados com tendências globais dos modelos de gestão. Atualmente tem-se como diretriz da gestão empresarial a Governança Corporativa. A Governança…

carreiras promissoras Ralph Keeling X14 1 Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Bibliografia • PMBOK – 2000 • Como se tornar…

PÓS-GRADUAÇÃO CURSO: COMPLEMENTAÇÃO DE MBA KAREN ROSTAGNO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MÓDULO: WEB NEGÓCIOS CAMPINAS 2014 INPG – INSTITUTO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE NEGÓCIOS KAREN ROSTAGNO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MÓDULO: GESTÃO DE PESSOAS CAMPINAS 2014 AULA 1 A fim de acompanhar as demandas do mercado, é fundamental às empresas a atualização de suas estratégias, melhoria de processos, produtos e, as vezes, o…

culturais, naturais e tecnológicos serão utilizadas. 6 2.2 DISCIPLINAS – NEGOCIAÇÃO 7 2.2.1 Quais as principais situações de negociação que poderão existir para a instalação da franquia na região? 7 2.2.2 Quem serão os negociadores da empresa e como se prepararão para essas negociações? 8 2.2.3 Quais os conflitos que poderão ocorrer na futura empresa (cultural, social, pessoal ou profissional)? Explique. 9 2.2.4 Como esses conflitos serão resolvidos? 9 2.3 DISCIPLINA – MARKETING 11 2.3.1…