Case De Fracassos De Empresas

Marcia Portazio, da ESPM-SP, com a colaboração de Daniel Leme Silva Bitencourt, ex-aluno do MBA Executivo da ESPM. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação…

disciplinas de: Gestão de Marcas, Marketing, Planejamento de Marketing, Marketing Estratégico e Branding. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos

Central de Cases AMPLA: A reinvenção de uma empresa www.espm.br/centraldecases Central de Cases AMPLA: A reinvenção de uma empresa Preparado pelos Profs. Alexandre Mathias e Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e

REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Com o desenvolvimento deste trabalho foi possível ter um entendimento mais claro das disciplinas estudadas no 4º semestre, a partir do case que usa como exemplo a transformação da Petrobras na 1º grande multinacional brasileira. Mostrando a dificuldade em tomada de decisões de um administrador de uma empresa de grande porte. Mas também mostra que existem ferramentas adequadas na administração que norteiam as corretas tomadas de decisões, que se bem…

pessoas que não detenham poder formal - o caso da liderança informal. Segundo o mesmo autor, o exercício da liderança é a função primordial do dirigente; assim, a liderança eficaz passa a ser um dos principais objetivos perseguidos pelo gerente de empresas. Bennis (1988) considera que administrar é diferente de liderar; para ele, o líder opera sobre os recursos emocionais da organização (valores, aspirações), enquanto que administrador age sobre os recursos físicos (capital,…

as disciplinas de: Gestão de Marcas, Marketing, Planejamento de Marketing, Marketing Estratégico e Branding. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos…

Case study China Aviation Oil Maria de Lurdes Ferreira Aguiar n.º 9090385 Mário Artur da Silva Coelho n.º 9090006 Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular de Gestão do risco Docente: Professor Doutor Ricardo Valente Vila do Conde, Maio de 2010 Gestão do risco Case study - China Aviation Oil 2 ÍNDICE Introdução ..................................................................................................................................... 3 Revisão de

mudanças e melhorar continuamente podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. Isso é possível através do uso inteligente das informações disponíveis no chão de fábrica e também nos sistemas corporativos. Um dos sistemas utilizados é a gestão da manutenção que por meio do desdobramento de custos, identifica as perdas da fábrica e define qual programa de manutenção é o mais indicado para a redução da perda encontrada. O Case New Performance de São Paulo adotou esse programa e áreas…

MBA em Gestão Empresarial FGV – IBE Business Education Turma: GE92 Negociação – Prof. Dr. Carlos José Correa CASE: AQUISIÇÃO Turma 92 - 2014 Aline Feitosa - aline_feitosa@hotmail.com Lizia Lorena Noremberg Moreira Gross - liziagross@hotmail.com Claudio Fernando de Jesus - cfjesus72@gmail.com Marcelo Aburaya

determinamos incapazes tendo como base nas experiências frustradas de nossos concorrentes? Nós, seres humanos, somos capazes de reinventar coisas, de criar novas alternativas, de mostrar novos métodos. Por que não poderíamos crescer enquanto corporações e empresas? . Mas não podemos estar tão certos desta capacidade sem podermos ao menos identificar nossas verdadeiras ambições enquanto empreendedores. Toda ideia é fruto de muito pensar, suar e cooperar entre mente e corpo na busca de um…