case da Kodak

Empresa: Kodak Quando se começa a analisar as noticias sobre a Kodak, o que mais chama atenção e que a empresa foi de um total sucesso para um grande fracasso. Criada por George Eastman em 1880 e registrada como marca em 1888, foi a criadora do principal motivo de seu fracasso a câmera fotográfica digital. A primeira câmera da Kodak foi criada em 1900. Já em 1975, eles criavam a primeira câmera digital, um protótipo do tamanho de uma torradeira que precisava de 23 segundos de exposição para produzir uma imagem de 0,01 megapixel em preto e branco. Porém a maior parte de seu lucro era de produtos químicos, utilizados na fabricação de filmes, com medo de prejudicar seus negócios e sem vontade de arriscar algo novo a empresa não investiu em sua criação. Quando a empresa “acordou” todos os seus correntes já a tinham a ultrapassado e ela “perdeu” o mercado que já tinha conquistado. Em 1992, Don Strickland, ex-vice-presidente da Kodak, tentou colocar na empresa a inovação das câmeras digitais, porém acabaram desistindo, já que o mercado estava cheio de produtos e estava sendo afetado com a criação de celulares com câmeras de alta definição. Então tentou se reinventar com impressoras de alta definição para filmes, a tentativa não funcionou. A empresa fechou fabricas e perdeu mercado e ainda ficou citada como o que não fazer no mundo dos negócios. Em 12/11/2012 a empresa fez um acordo para um empréstimo, para conseguir sair da crise que estava levando-a cada vez…

Habilidades, colaboradores e treinamentos Conhecer os colaboradores permite à organização elaborar treinamentos focados em suas habilidades, fortalecendo-as e criando uma relação de integração entre as pessoas e suas diferentes áreas. Muitos treinamentos são voltados apenas para que a empresa passe uma mensagem de que se importa com as pessoas, o que leva a perceber que são voltados para os pontos fracos das pessoas. Enquanto algumas melhores empresas voltam seu foco para as…

1) QUAL FOI O PRINCIPAL DESAFIO ENFRENTADO PELA KODAK? A KODAK insistiu erroneamente na permanência de um modelo que supervalorizou os produtos antigos e de alta margem em detrimento da tecnologia que ela mesma criou, a imagem digital. O texto enfatiza o equívoco e a letargia na tomada de decisão, que fez a empresa fixar esforços em produtos antigos básicos e mais rentáveis como os filmes e câmeras básicas, ou seja, os executivos da época (década 70, considerada de ouro para…

Projetos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, com o objetivo de consolidar as atividades em grupo realizadas em sala de aula. ORIENTADOR: Profo ANDRÉ SOARES MONAT Salvador 2012 SUMÁRIO Exercício 01 - Case KODAK...............................................................................pag 04 Exercício 02 – Gestão de Portfólio (A priorização de filmes)..............................pag 06 Exercício 03 – EAP do…

Vendas e Varejo, Tutor: Profª. Maria Cecilia Trannin Salvador - BA 2015 A Estman Kodak Company: o filme Funtime REFERÊNCIA: DOLAN, Robert J. A Estman Kodak Company: o filme Funtime. Revista Harvard Business School, caso 510-P3, 08 de maio de 1995. O case “A Estman Kodak Company: o filme Funtime”, de Robert J. Dolan aborda a nova estratégia da Kodak para os produtos da linha filmes. Em janeiro de 1994, o CEO da Kodak…

Vendas e Varejo, Tutor: Profª. Maria Cecilia Trannin Salvador - BA 2015 A Estman Kodak Company: o filme Funtime REFERÊNCIA: DOLAN, Robert J. A Estman Kodak Company: o filme Funtime. Revista Harvard Business School, caso 510-P3, 08 de maio de 1995. O case “A Estman Kodak Company: o filme Funtime”, de Robert J. Dolan aborda a nova estratégia da Kodak para os produtos da linha filmes. Em janeiro de 1994, o CEO da Kodak…

ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO CASE KAISER: CLUBE Enfrentando problemas de rejeição à sua marca, em mercados isolados do país, especialmente no Rio de Janeiro a Kaiser decidiu desenvolver um projeto capaz de reverter essa situação. Por outro lado, esse novo projeto também deveria atender estratégia de combater a AmBev, fusão entre Brahma e Antarctica que de alguma forma iria atingir a comercialização da Kaiser. Como principal estratégia de crescimento no mercado, a Kaiser decidiu associar…

o administrador perde o direito de remuneração devida. Do juízo competente A definição do local do principal estabelecimento é alvo de controvérsia.  Pode ser: A sede estatutária • A sede administrativa • O local que possui o maior complexo de bens • Case - Varig Contexto     Entrou em recuperação judicial em 2005, logo após a A Lei 11.101/05 Dívida de 5 bilhões Grande nome da aviação Relação com o apagão aéreo que se sucedeu Processo    Comitê de credores Calote…

The Entrepreneurial Failure of Eastman Kodak 16 comments, 1 called-out + Comment now Most Popular NEWSPeoplePlacesCompanies What to do for Monday, Oct 10th... +20,494 views The Top Ten Lessons Steve Jobs Taught Us +17,630 views America's Drones Have Been Infected by a Virus +13,846 views Why Apple's Amazing Siri May Herald the End of the iPhone +12,173 views How To Get Fired From HP [Infographic] +4,793 views NUTS: Apple Remembers Steve Jobs, Forges Ahead With IPhone 4S…

KODAK CASE 1- Nome da Empresa Easteman Kodak Company 2- Título da Proposta A Nova Kodak 3- Apresentação Conforme título da proposta e análise da situação atual da empresa, as seguintes ações a serem tomadas são: reestruturação de aspectos humanos e departamentais, análise mercadológica (Ti e Marketing), reorganização financeira e implantação de programas sociais e meio ambiente. 4- Objetivo A proposta tem como objetivo, organizar de forma geral a empresa, recolocação no…