Casas Bahia Macroambiente

roupas, até celulares, TV de plasma e DVD. Numa segunda fase, que ocorreu por volta de 2008, e foi um elemento interessante no combate da crise econômica desse mesmo ano, parece ter havido um acesso a automóveis e casa própria, sobretudo por meio do programa do Governo Federal Minha casa, minha vida. Diante desse cenário, a perspectiva é de uma revolução no mercado de consumo, a começar pela criação de produtos e serviços específicos para essa nova Classe Social, que difere da Classe C…

orientação para vendas As empresas que seguem essa orientação acreditam que seu públicoalvo, por vontade própria, não comprará seus produtos com a freqüência e a quantidade desejadas sem que haja um efetivo esforço promocional e de vendas ex: casa bahia programa silvio santos e coca cola. *é aquela que o cliente por si só nao é capaz de comprar, tem que ter uma propaganda ou coisa assim.Coca-cola e um ex. e voltado para orient p/ venda. A orientação para marketing: é aquela empresa…

Formaturas, Bodas, Inaugurações, Coquetéis, Palestras e Confraternizações, trazendo qualidade e diversidade aos seus clientes com atendimento cordial e atencioso que não podem ser encontrado em outras empresas do ramo. 2.6 Ambiente externo - Macroambiente: Fatores externos à empresa, tais como economia, política, forças da natureza, concorrentes, fornecedores, target. São fatores incontroláveis, mas se a empresa estiver antenada e acompanhar as mudanças do mercado, bem como as…

seca - Micro-ondas - Secadoras - Aspiradores - Ar-condicionado - Adegas - Coifas DISTRIBUIDORES Grandes varejistas como Casas Bahia, Extra Eletro, Ponto Frio, Carrefour, entre outros. COMUNICAÇÃO A comunicação da marca é seu diferencial. Sempre presente nas mídias, a Brastemp conversa com todos os públicos/consumidores. Vai desde a dona de casa até os jovens, com linhas diferenciadas. PÚBLICO- ALVO O público alvo da Brastemp vai desde a classe A, com seus…

que a alta direção conheça quem são seus concorrentes, produtos/serviços substitutos, grau de dependência em relação a fornecedores e consumidores. Limites ou fronteiras: linhas imaginárias que definem o que é a empresa e o que é o ambiente. Macroambiente geral que = afeta, direta ou indiretamente, todas as organizações. Ambiente Geral AMBIENTE Segmento do ambiente geral onde a empresa busca seus recursos e deposita suas saídas. = Ambiente de Tarefa VARIÁVEIS DO AMBIENTE GERAL…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA

exercidas pelas 5 forças, maiores serão as chances de determinada empresa obter vantagens competitivas e atingir patamares diferenciados de resultados. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Contudo, Essa análise foi concebida para ser utilizada, primeiramente, em empresas de grande porte. Portanto, ela vai ser…

MARKETING POLÍTICO – ROQUINHO SALLES SALVADOR, 2013 RESUMO SUMÁRIO 1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO AMBIENTE 7 2. MERCADOLÓGICO 11 3. AMBIENTE EXTERNO 11 4. MACROAMBIENTE 11 4.1. CONCORRENTES 13 4.1.1 POSSÍVEIS CONCORRENTES 13 4.1.2 IMAGEM DE CADA CONCORRENTE 14 4.1.3 POSICIONAMENTO DO CANDIDADO PERANTE OS CONCORRENTES 14 4.2. ELEITORES 14 4.3. DEMAIS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS 15 4.4.…

Um atendente responsável pelo balcão e caixa do estabelecimento. 4. Análise de mercado 4.1 Macroambiente Ambiente econômico • Crescimento do PIB no Brasil de 3,9%. (Fonte: IBGE) • Taxa de inflação de 6,2%. (Fonte: IBGE) • Taxa de juros de 12,50%. (Fonte: IBGE) • Crescimento do comercio varejista de 12,6%na Bahia em 2010. (Fonte: Diário oficial) • Crescimento do saldo de emprego na Bahia no período de janeiro á novembro de 2010 comparado ao mesmo período em 2009 de 10,3%.…