questoes prova

Questão 1 – (PLT 626 – Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”, nos negócio. Elegemos, para relatar de forma breve, as três que tiveram ...pessoas. Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Questão 2 – (PLT 626 - Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”: O benefícios inestimáveis aos negócios. Outro fator que merece destaque é a presença ....e um novo agir. Por que investir nas pessoas? Pessoas não são leais àqueles que as respeitam, abrem oportunidades e valorizam-nas. Questão 3 – (PLT 626 - Capítulo 2) - Inovação: O fenômeno da inovação apresenta características inusitadas: não pode ser _______, ______ ou ______. tocado, ouvido, provado Questão 4 – (CESPE - 2011 - AL-ES) Assinale a opção correta com referência à gestão por competência. Escolher uma resposta. Um dos objetivos da gestão por competências é a identificação de lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução dos objetivos organizacionais, conforme as formulações estratégicas das organizações. Questão 5 – (PLT 626 – Capítulo 4) - Estudamos em “O que é Gestão por Competências?”: I. Com o passar dos anos, as empresas estão entendo que somente a ....um determinado cargo. II. Notou-se a importância de se conhecer o Perfil Comportamental, isto é, as atitudes, completando o CHA. III. Da necessidade de se gerir esse CHA, ...em Competências. IV. Esse conjunto de

Tema central PAP: A relação entre as políticas e estratégias da organização e as práticas e as políticas de gestão de pessoas dessa mesma organização Definição de uma questão central: como se caracteriza a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as praticas e políticas de gestão de pessoas nessa empresa Ou ainda: Qual a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as políticas e praticas de gestão de pessoas nessa empresa. Definir…

tornam a cada dia mais eficientes, duradouros e confiáveis, não restam dúvidas que a forma de se administrar as pessoas vem passando por profundas transformações, desde os primórdios da atividade industrial. Busca-se mais, a cada dia, extrair o capital humano dos seus colaboradores, por meio da exploração de suas competências, como sugerido por autor Leme (2009), ao afirmar que as empresas têm intensificado o seu entendimento sobre a necessidade de se trabalhar o tema…

1 O PAPEL DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO 1.1 As Pessoas como Parceiras da Organização 1.2 As Pessoas como Recursos ou Parceiras da Organização.......... 1.3 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas.................. 1.4 Eficiência e Eficácia da Organização e Gestão de Pessoas........ 1.5 Resumo do Capítulo........ 1.6 Atividades Propostas........ 2 INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS..... 2.1 A Comunicação na Organização........................................15…

Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI A DIMENSÃO ESTRATÉGICA S ÉG C DA QUALIDADE Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC; Paladini, E.P. Gestão da Qualidade: Teoria e Casos. Ed Campus., 2006 Capítulo 2 - A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE - Edson PALADINI POR QUE A QUALIDADE TEM DIMENSÃO ESTRATÉGICA PARA AS ORGANIZAÇÕES? Õ Impacto na sobrevivência sobre i ência das organizações. Material de apoio do livro-texto: Carvalho; MMC;…

SOUZA OLIVEIRA /RA 376629 RAFAELA DA SILVA SOUZA/RA 375791 GESTÃO DE PROJETOS CRISTALINA – GO 2015 Nome/RA: DIRCEU DE OLIVEIRA LIMA /RA 369347 LUANA NEVES DA SILVA /RA 354362 MARIA LUCIA RIBEIRO DE FARIA /RA 371173 MAYSE FLAWANY SOUZA OLIVEIRA /RA 376629 RAFAELA DA SILVA SOUZA/RA 375791 GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina de Gestão de Projetos, do curso de Administração 7° semestre, sob…

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES 3ª Edição 3ª Edição Este manual de Introdução à Gestão de Organizações destina-se, em primeiro lugar, a estudantes de licenciatura que frequentem disciplinas introdutórias de administração de empresas leccionadas em cursos de Gestão ou afins. Será, também, útil a estudantes ou profissionais de outras áreas científicas que nele encontrarão uma visão abrangente das várias disciplinas da gestão de organizações. Finalmente, poderá ser ainda um…

Capítulo 2 CAPÍTULO 2 O QUE REALMENTE SÃO PROCESSOS? 2.1 Contextualizando No primeiro capítulo deste livro-texto, você viu que as civilizações antigas e organizações desde seus primórdios já buscavam algum tipo de melhoria nos métodos de produção, e sempre com o foco no aumento da produtividade e qualidade. Com o surgimento da Administração científica e das Escolas administrativas, vários estudos foram feitos e documentados, demonstrando que muitos fatores auxiliam na produtividade,…

PRODUÇÃO NA ÁREA DE ENGENHARIA ORGANIZACIONAL Mine Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 2012 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – 1. Introdução ........................................................................ 4 2.2 Tema ...................................................................... 4 2.3 Justificativa .............................................................. 4 2.4 Objetivos .................................................................. 4 …

Planejamento – Período Letivo Alternativo (PLA) Módulo: Planejamento Estratégico e Gestão Avançada de RH Curso: Gestão de Recursos Humanos Professora: Silvia Gattai Professora Tutora responsável: Norma Período de realização: de 27/09/2010 a 13/11/2010 Objetivos: Revisar conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por…