Capitulo 10 Plt Processos Gerenciais

passado recentemente por um processo de mudanças organizacional ou quebra de paradigmas. Em nosso estudo, destacaremos o Balanced Scorecard (BSC) que é uma das ferramentas de gestão utilizadas pela empresa, o BSC é um modelo objetivo que exige a utilização sistemática de medidas objetivas de performance, foram desenhados para as empresas pelos Profs. David Norton e Robert Kaplan no início dos anos 90. Etapa n.1 - Desafios para o gestor contemporâneo Capítulo 1 – A…

que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 2ª Série Processos Administrativos Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos:  Favorecer a autoaprendizagem do aluno.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Auxiliar no desenvolvimento das…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

personalidade de cada personagem do Pet Glamour (incluir funcionários e proprietários). 1- Fazer a leitura do Dossiê disponibilizado no Google Docs, link: . 2- Ler o Capítulo 7 do livro-texto da disciplina (CHIAVENATO, p. 63-80 – PLT 111). 3- Utilizar a tabela 7.1 (Traços da Personalidade), disponibilizada na p.75 do PLT 111, e descrever cada traço (proposto pela teoria do big Five) de cada personagem. 4- Criar uma tabela em que se visualizem todos os traços de cada…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 – Jd. Itanguá – Sorocaba/SP CEP: 18075-000 – Telefone: (15) 3321-1520 www.unianhanguera.com CONCEITOS DE PROCESSOS GERENCIAIS Curso: Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Organização da Ação Empresarial Sorocaba, 03 de setembro de 2012. ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 – Jd. Itanguá – Sorocaba/SP CEP: 18075-000 – Telefone: (15) 3321-1520

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 3ª Série Processos Administrativos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas…

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

estudada: página 123 PLT 137 Não há um modelo único Sugestões de estruturas. Páginas 103 a 106 (capítulo 5): Estruturas 2, 3 e 4. Profa Juliana Marinelli 1. SUMÁRIO EXECUTIVO       Principal seção do PN Visão Geral do PN Não mais que duas páginas = forma clara e concisa Deve ser dirigido ao público alvo, ou ao leitor do PN (business angels, bancos de investimento, etc) Pode ser desenvolvido através de itens ou como um só texto Exemplo de Sumário: página 127 do PLT…