O Público e o Privado na Gestão Pública

TAREFA DA DISCIPLINA O PÚBLICO E O PRIVADO NA GESTÃO PÚBLICA HAMILTON LUIS DA SILVA FERNANDES FEVEREIRO/2014 Após uma leitura pormenorizada dos dois autores, Luiz Carlos Bresser Pereira, ex-ministro do Governo Federal e do Professor Aragon Érico Dasso Júnior, em suas respectivas obras, Reflexões Sobre a Reforma Gerencial Brasileira de 1995 e Reforma do Estado com Participação Cidadã? Déficit Democrático das Agências Reguladoras Brasileiras, pode-se denotar um maior número de divergências do que propriamente alguma convergência. Para Bresser a Reforma Gerencial Brasileira em todos os seus artigos trouxe enorme contribuição para o desenvolvimento do país, adotando-se modelos de gestão privada, como a própria inclusão do princípio da eficiência. A contratação de servidores através de regime celetista, possibilidade de demissão do servidor, entre outros. Bresser teve uma vasta experiência ao longo de sua vida profissional administrando empresas do setor privado, e viu no Estado uma forma de adaptação de alguns conceitos que para as empresas privadas serviriam para obter lucro e satisfação dos clientes, remodelando esses conceitos para a realidade da esfera pública e atingindo a eficiência e eficácia nessas instituições. Já para Dasso, a reforma gerencial se caracterizou como ultraliberal, pois visava um Estado mínimo com acentuada diminuição das suas funções. Ele apregoa que a reforma acabou por privatizar todos os serviços públicos