Balanço Demonstrativo De Resultados Jbs

direta e indireta da fabricação do produto ou serviço, que se destinam às vendas. Exemplos: matéria-prima, mão de obra, manutenção e energia elétrica. Despesas: são os gastos que não envolvem a produção, e são valores que reduzem a receita e o resultado da empresa; são identificados nos setores administrativos, financeiros e nas vendas. Exemplos: despesa com juros pagos, despesa com comissões de vendas e descontos concedidos. Investimentos: são gastos determinados para obter…

giro (NCG) e capital de giro (CDG). Executou-se análise estatística descritiva e aplicou-se o teste estatístico de correlação do coeficiente de Spearman para fins de atender o objetivo. Todas as variáveis são consideradas independentes. Dentre os resultados do estudo, destacam-se: os indicadores financeiros tradicionais demonstram tendência de queda nos níveis de liquidez das empresas a partir do quarto trimestre de 2008; o índice ST demonstra redução na capacidade de gerar liquidez e…

........................ 3.1.1. Princípios e definição de Governança Corporativa ........................................... 3.1.2. Comparação entre modelos de Governança Corporativa .................................. Capítulo IV 4. Análise dos Resultados do Estudo de Caso ............................................................. 4.1. A evolução da abertura de capital das empresas no Brasil e o impacto nos seus indicadores .....................................................................

GERDAU S.A. 2012 BM&FBOVESPA DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS DA CONTROLADORA E CONSOLIDADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO Senhores Acionistas: O exercício de 2011 representou para a Gerdau um período de bons resultados, considerando o desafio frente à desaceleração global e à crise da Europa, bem como à elevação dos custos das principais matérias-primas utilizadas. A Companhia alcançou um volume de vendas de 19,2 milhões de toneladas,…

1. Estrutura Societária 29 6.2. Considerações sobre práticas contábeis 31 6.3. Concorrentes 31 6.3.1. Concorrentes Diretos 32 6.3.2. Concorrentes para análise 33 6.4. Análise Financeira 34 6.4.1. Balanço Patrimonial 35 6.4.2. Demonstração do Fluxo de Caixa 41 6.4.3. Demonstração do Resultado do Exercício 51 6.4.4. Indicadores Econômico-Financeiros 60 6.4.5. Análise dos Índices de Liquidez 61 6.4.6. Análise dos Índices de Atividade 65 6.4.7. Análise dos Índices de…

científica como é estruturado um plano de negócios, através de autores como Porter, Kotler, Chiavenato e Assaf Neto, que proporcionaram uma fundamentação teórica para embasar a elaboração do plano de negócios. Na segunda parte é apresentado o resultado da pesquisa quantitativa e qualitativa, que junto com o referencial teórico nortearão a elaboração do plano de negócios. A entrevista qualitativa foi realizada com um especialista com o objetivo de entender como é estruturado um…

GERDAU Finanças Avançadas – Oscar Frick GRUPO EMPRÉSTIMOS 2011 GERDAU AÇOMINAS S/A GERDAU AÇOS ESPECIAIS S/A GERDAU AÇOS LONGOS S/A GERDAU S/A 977.110.034 8.431741.800 1.051.231.415 Empréstimos do BNDES em 2011 GRUPO JBS LIGHT EMPRESAS EMPRÉSTIMOS 2011 4.788.867.813 589.493.776 MARFRIG 1.100.000.000 MERCEDES-BENZ 1.160.353.067 DOF 1.158.352.042 ODEBRECHT 4.292.030.970 OHL 1.222.722.000 OI 7.681.798.500…

GERDAU Finanças Avançadas – Oscar Frick GRUPO EMPRÉSTIMOS 2011 GERDAU AÇOMINAS S/A GERDAU AÇOS ESPECIAIS S/A GERDAU AÇOS LONGOS S/A GERDAU S/A 977.110.034 8.431741.800 1.051.231.415 Empréstimos do BNDES em 2011 GRUPO JBS LIGHT EMPRESAS EMPRÉSTIMOS 2011 4.788.867.813 589.493.776 MARFRIG 1.100.000.000 MERCEDES-BENZ 1.160.353.067 DOF 1.158.352.042 ODEBRECHT 4.292.030.970 OHL 1.222.722.000 OI 7.681.798.500…

desperdiço e aumentar a produtividade nas indústrias, mas para isso seria necessário aplicar algumas técnicas desenvolvidas pela engenharia industrial, das quais Taylor se especializou na ênfase nas tarefas e estudos dos tempos e movimentos. Os primeiros resultados dos estudos e analises de Taylor, a racionalização do trabalho, permitiu que um homem realizasse o trabalho de quatro, com isso Taylor passava a considerar alguns aspectos que mais pra frente foram estabelecidos como básicos,…

segurança alimentar, qualidade e liderança em sustentabilidade. Através da expansão dos negócios organicamente com rentabilidade, geração de caixa livre consistente, maior rigor na gestão de custos e na integração entre os negócios para promoção de resultados mais estáveis, a novo plano de 5 anos permeia os objetivos de crescimento de cada uma das unidades de negócio do grupo que segue abaixo destacada: Focar para Ganhar – Marfrig Beef: o principal objetivo é elevar a geração de…