Balanced Scorecard Em Uma Empresa

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS CENTRO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA BALANCED SCORECARD RIO DE JANEIRO 2014 1. INTRODUÇÃO A meta principal de muitas empresas é a conquista da fidelidade de seus clientes e também conquistar novos clientes, a fim de aumentar seus lucros. Uma das formas mais eficientes de alcançar esse objetivo é oferecer aos clientes um diferencial, afinal produtos e serviços de qualidade podem ser encontrados com…

HUMANOS TELMA DE OLIVEIRA PACHÊCO BALANCED SCORECARD Salvador 2010 GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TELMA DE O. PACHÊCO BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado ao Centro Universitário da Bahia – Estácio - FIB, Balanced scorecarde, disciplina Métricas em…

Balanced Scorecard: Sistema de Avaliação de Desempenho Objetivos Mostrar que por meio da aplicação do conceito do balanced Scorecard a gestão do desempenho estratégico torna-se mais fácil e precisa, contribuindo para o sucesso da organização. Identifica-lo como um instrumeto direcionado para o sistema de gestão estratégica Ajudar na criação de indicadores ligados a estratégia e a verificação do gerenciamento em toda a organização Definição Pode-se definir o balanced Scorecard como…

palavras BSC. É um ferramenta/aplicação que faz o balanco e controla os objetivos da empresa, metas, Índices por gestão gerando estrategia por dessa tecnologia. 2 Quais as vantagens de criar um modelo BSC nas empresas? Atende as necessidades de verificar/medir a eficiência das metas dentro de uma empresa. 3 O que propõe o BSC? É usado em quase todas as áreas da empresa para auxiliar as operações e metas da empresa. 4 Defina a base estratégica do BSC? Traduzir a estratégia em…

BALANCED SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração…

1. INTRODUÇÃO O presente artigo pretende demonstrar o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta que pode auxiliar os gestores encontrarem uma perfeita combinação de resultados e impulsionadores de desempenho ajustados à perspectiva financeira da unidade de negócios. Em meados dos anos 80, os gestores começaram a ver o desempenho organizacional das empresas através de novos horizontes as organizações começaram a programar estratégias competitivas e viáveis

Valmir Santana e-mail: valmirss@gmail.com Planejamento Estratégico BSC – (Balanced Scorecard) Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. Planejamento Estratégico BSC – (Balanced Scorecard) • Era da Inspeção Estava voltado para o chão de fábrica, um…

2.4 Balanced Scorecard O principal desafio das empresas é o sucesso na criação de valor. Para planejar como criar valor agregado, as empresas desenvolvem estratégias, que nada mais são do que escolhas ou um posicionamento único das empresas no mercado com objetivo de atingir uma situação futura. Com vistas a traduzir estas estratégias em ações efetivas, as organizações descobriram e utilizam o conceito de Balanced Scorecard. O primeiro artigo sobre o assunto foi publicado por…

Balanced Scorecard (BSC) O BSC foi incialmente criado como sistema de avaliação do desempenho organizacional. Seus autores - kaplan e Norton – verificaram que os sistemas de avaliação adotados consideravam apenas indicadores financeiros. Estes, por si só, não refletem perfeitamente a eficácia da empresa, uma vez que medem apenas os resultados dos investimentos e das atividades em termos monetários ne refletem os chamados impulsionadores de rentabilidade de longo prazo. Em seguida, o…

RESUMO O BALANCED SCORECARD (BSC) QUE PODE SER TRADUZIDO COMO “INDICADORES BALANCEADOS DE DESEMPENHO” É UMA FERRAMENTA DE GESTÃO E DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO BASTANTE UTILIZADA POR EMPRESAS E QUE PODE SER ATUALIZADA CONFORME A NECESSIDADE, AUXILIANDO OS GESTORES NA TOMADA DE DECISÕES E AS ORGANIZAÇÕES A TRADUZIREM ESTRATÉGIAS EM OBJETIVOS OPERACIONAIS QUE DIRECIONAM O COMPORTAMENTO E DESEMPENHO. ESSA FERRAMENTA DE GESTÃO TEM INICIO NA VISÃO DA EMPRESA, DEFININDO OS INDICADORES E…