Avon Swot

auxiliar no desenvolvimento das estratégias de negócio. Analisando o modelo de Porter concomitante com o estudo de caso da Natura destacamos as seguintes vantagens competitivas: - RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS: A sua principal concorrente da empresa é a Avon, pois também trabalha com vendas diretas, porém a Natura é atualmente a maior empresa de capital nacional entre os fabricantes de cosméticos e a vice-líder entre os fabricantes nacionais competindo de forma equitativa com os concorrentes…

LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1. Crescimento do mercado nos últimos anos...............................................25 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Análise SWOT...............................................................................................26 Tabela 2. Grupos Ocupacionais...................................................................................30 Tabela 3. Cargos e Salários Atuais

4 3.1. INTERNO 5 3.1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 5 3.2. EXTERNO 6 3.2.1. AMBIENTE OPERACIONAL 6 3.2.2. ANALISE DE STAKEHOLDERS 7 4. PLANEJAMENTO 8 4.1. ESTRATEGIAS DE NIVEL CORPORATIVO 9 4.1.1. ANALISE SWOT 10 4.1.2. MATRIZ BCG 11 4.2. ESTRATEGIAS DE NIVEL DE NEGOCIO 12 4.2.1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 13 5. ORGANIZAÇÃO 14 5.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 5.2. DESENHO ESTRUTURAL 15 6. DIREÇÃO …

Taguatinga, 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 RELATÓRIO PARCIAL 4 QUESTIONÁRIO 4 ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR 4 ANÁLISE DA ENTREVISTA E DA EMPRESA ENTREVISTADA 7 IDÉIA DE EMPREENDIMENTO 7 PLANEJAMENTO PARA MONTAR UM RESTAURANTE 8 ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES (SWOT) 10 MUITOS PROFISSIONAIS TEM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM EMPREENDIMENTO 10 INDEPENDENCIA PROFISSIONAL, IMPUSSIONANDO SUA CARREIRA E POSSIBILITANDO O ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PROFISSIONAIS E PESSOAIS 11 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO…

Empresa 2.1.2. Produtos e Serviços 2.1.3. Missão e Visão 2.1.3.1. Missão 2.1.3.2. Visão 2.1.4. Público Alvo 2.1.5. Faturamento 2.1.6. Organograma 2.1.7. Logomarca 2.2. ANÁLISE SWOT 2.2.1. Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 2.2.2. Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 2.3. DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1.1. Autonomia e Trabalho em Grupos…

Tabela 45: Compras de fornecedores das comunidades de entorno Tabela 46: Quadro comparativo dos principais concorrentes Natura no segmento de maquiagem Tabela 47: Média de preços categoria faces - Avon Tabela 48: Média de preços categoria olhos – Avon Tabela 49: Média de preços categoria boca – Avon Tabela 50: Média de preços categoria face – O Boticário Tabela 51: Média de preços categoria olhos – O Boticário Tabela 52: Média de preços categoria boca – O Boticário Tabela 53:…

4Cargos 6 6.2.5 Remuneração Direta e Indireta 6 7. Analise de mercado 6 7.1 O Mercado 6 7.2 Público alvo 6 7.3 Tendências do mercado 6 7.4 Concorrência e Diferencial 6 7.5 Alianças estratégicas 6 7.6 Metas específicas 6 7.7 Análise de SWOT 6 8. Recursos Materiais 6 8.1 Compras 6 8.2 Estoque 6 9. Anexos 6 1. Sumario Executivo O salão de beleza- Arte e Beleza – foi nome proposto para a empresa que terá foco no atendimento itinerante, com um ambiente…

8.5 Descrições dos Serviços 20 1.8.6 Potencial e vantagens competitivas dos serviços 20 1.8.7 Habilidade de atender as necessidades dos clientes 21 1.8.8 Tecnologias aplicada aos produtos 21 1.8.9 Descrição do fluxo operacional 21 1.9 Análise Swot 22 2. Análise de mercado 24 2.1Informações do Mercado 24 2.1.1Concorrência 24 2.1.2 Diferencial Competitivo do Serviço 24 2.2 Estratégia de Promoção 25 2.3 Estratégia de Serviços 26 2.4 Descrição do Setor da Economia 27 2.4.1…

Tratamentos Estéticos que acabem com a necessidade de produtos em que a empresa atua. Produtos farmacêuticos. 5 FORÇAS DE PORTER Nova Entrante Concorrência Fornecedores Compradores da Indústria Substitutos. CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA Mary Kay  Avon  Jequiti. COMPRADORES Consultoras Cliente final - Classes A e B. FORNECEDORES Indústria Química Indústria Farmacêutica Universidades Moradores da Região Amazônica Colaboradores Prestadoras de serviços. SUBSTITUTOS…

Recursos Essenciais 24 III. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 39 IV. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 40 1. Ambiente Econômico 40 2. Ambiente Político / Social 43 3. Relação Capital x Trabalho 46 4. Ambiente Tecnológico 48 5. Mercado / Produto 50 V. SWOT 52 VI. POSICIONAMENTO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 53 1. Objetivos Estratégicos 53 2. Posicionamento Estratégico 53 VII. FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 54 1. Associação das Estratégias aos Objetivos Empresariais…