Avaliação Virtual Marketing 5 Semestre

principais concorrentes 3.6. 3.7. 4. O 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Diferencial competitivo Metas específicas: mercado MARKETING Política de preços Canais de distribuição Domínios, marcas e patentes Estratégias de promoção e vendas 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. Promoção on-line Promoção off-line Equipe de vendas 4.5. 4.6. Pós-venda Cronograma de atividades: marketing 5. AS 5.1. 5.2. FINANÇAS Demonstração de resultados Fluxo de caixa e rentabilidade do…

Avaliação: GST0184_AV2_200301107321 » NEGÓCIOS ELETRÔNICOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA Professor: PAULO HENRIQUE BORGES BORBA Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 1a Questão (Cód.: 66383) Turma: 9004/AD Data: 15/06/2013 09:13:42 Pontos: 1,5 / 1,5 O que é abordagem dinâmica na publicação on-line? Resposta: É aquela em que o seu conteúdo pode ser alterado pelos usuários. Gabarito:…

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA Projeto de Atividades Complementares – 2º semestre 2013 Adote uma ONG Tema: Responsabilidade Social, Marketing Social e Contabilidade Social, uma preocupação do profissional moderno. Este projeto visa atender aos Objetivos Específicos e Valores e Crenças, assumidos pela instituição, tais como seguem: Objetivos Específicos Conduta ética associada à responsabilidade social e profissional. Desenvolvimento da capacidade de equacionar problemas e…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING MAICON RIBEIRO ESTEVES Plano de marketing: SOCIAL E-COMMERCE Canoas 2011 maicon ribeiro esteves plano de marketing: SOCIAL E-COMMERCE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Marketing. Tutor Orientador:

INTRODUÇÃO Baseado no aprendizado já contemplado ate o sétimo semestre do curso de Bacharel em Administração de Empresa da Unopar, vamos cada vez mais aumentando nossos conhecimentos e tornando os desafios cada vez mais complexos, para tanto devemos pesquisar, ler mais, buscar novas forma de conhecimento e aprendizagem e com isso colocando em pratica as teorias abordadas. Neste sétimo semestre as disciplinas convergem para a estratégia e tomada de decisões,…

EAD: Curso de Comunicação e Marketing Disciplina: Planejamento e Organização Eventos Professora: Tatiana Oliveira Simoni Semestre 2012.2 de ATIVIDADE VIRTUAL 02 1. Objetivo: Elaborar um Projeto: • Projeto de Captação de Recursos do Lançamento do Jornal = exclusivo para os alunos do 3° semestre que estão na atividade de PPI; • Projeto de um Evento Promocional = todos os demais alunos. 2. Conteúdos abordados: Compreender e aprofundar os conhecimentos básicos adquiridos

FACULDADE SUMARÉ PLANO DE ENSINO |Curso: (curso/habilitação) |Semestre Letivo / Turno: | |Ciências Contábeis |7º Semestre | |Disciplina: |Professor: Paulo Roberto Vidigal

ESTRATÉGICO DE MARKETING NET SHOES Atividade Prática Avaliativa apresentada à disciplina Administração de Marketing do Curso Superior Tecnológico em Comércio Exterior da Universidade Católica de Brasília. Orientador: Prof MSc Igor Gomes da Silva Brasília 2012 SUMÁRIO APÊNDICES 20 ANEXOS 20 SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e a viabilidade de se criar um modelo de loja…

Logística e Gestão Administração – Filosofia, Marketing e Logística Módulo 1 2 3 Data Hor. 5-fev 12-fev 19-fev 0 0 Atividades Tema Data Entrega Peso Aula Atividade Presencial Aula Magna + Cadeia Planejamento Semanal de Abastecimento Portfóflio Sem Entrega *** Sem Entrega *** Sem Entrega *** Aula Atividade Presencial 12/fev/2014 5% Planejamento Semanal 18/fev/2014 5% Portfólio (1/4) 18/fev/2014 …

Objetivos de Aprendizagem • Compreender o significado Balanço Social de uma empresa. do 4 Controle Estratégico Tudo o que ocorre no nível estratégico abrange a organização como um todo. - Nível de decisão. - Dimensão do tempo. - Abrangência. 5 Controle Estratégico O controle é uma atividade para manutenção da organização dentro dos parâmetros esperados e visa: - Correção de falhas; - Prevenção de novas falhas. 6 2 Controle Estratégico O controle surge em…