Avaliação E As Recompensas Salariais

a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, gerando expectativas de crescimento profissional e eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a…

...........32 2.2 Desenho de cargos ......................................................................................33 2.3 Avaliação de cargos ....................................................................................37 2.4 Pesquisas salariais.......................................................................................42 2.5 Estrutura salarial .........................................................................................47 2.6 Leituras recomendadas ..........

estratégica nas empresas e os seus impactos nas organizações do século XXI, avaliando através várias políticas desenvolvidas para atingir a satisfação dos colaboradores através de fatores motivacionais, como: treinamentos, promoções, equiparação salarial, reconhecimento e jornada de trabalho. O tema propõe que através de uma remuneração estratégica aplicada de forma correta a empresa obtenha um diferencial competitivo perante o mercado. Foi realizado uma pesquisa com a gestora da empresa Aclamit

Sistema de Salários e Compensação 4 2.1.1. Salário 4 2.1.2. O Salário para as pessoas 5 2.1.2. O Salário para as organizações 6 Conceito de Administração de Salários 6 Objectivos da Administração de Salários 7 3. Avaliação e Classificação de Cargos 7 3.1. Métodos de Avaliação de Cargos 7 3.2. Classificação de Cargos 11 CAPÍTULO III – Sistema de Salários e Compensação sua ligação com a auditoria de Recursos Humanos. 11 3.1. Conceito de ARH 11 3.2. Objectivos da Auditoria de…

entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão-de-obra, para receber em troca uma recompensa, a remuneração. Remuneração vai além de ser simplesmente dinheiro. Dela fazem parte o salário (o termo tem origem no latim salarium argentum, "pagamento em sal" - forma primária de pagamento oferecida aos soldados do Império Romano), os incentivos salariais, que são os programas de recompensa que levam em consideração o bom desempenho do funcionário e os benefícios, que são…

quando se trata de salários, benefícios e retribuições também se está tratando de retribuição de uma prestação oferecida com antecedência do empregado à organização. Se estes quesitos não são bem considerados quando da definição das políticas salariais, é capaz de haver descontentamento, pois aí haveria um desequilíbrio no intercâmbio pessoasorganização. Cada funcionários transaciona seu trabalho para obter essa contraprestação/compensação que poderá ser financeira e não…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração…

1- O que são recompensas financeiras e não-financeiras? As recompensas financeiras são muito importantes para o empregado em uma empresa, pois estão relacionadas em dinheiro, benefícios e serviços que este recebe pelo seu trabalho e desempenho. As recompensas não financeiras são a oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e auto - estima, qualidade de vida no trabalho para o orgulho da empresa e do trabalho, como promoções, liberdade desempenho e autonomia do funcionário. 2- Qual…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

capital (dividido) Juros investidores Dividendos Salários e encargos Cargos e salários (C&S) QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O ENGANJAMENTO NO TRABALHO. RECOMPENSA- formas utilizadas pela organização para que as pessoas alcancem seus objetivos. Direta: salários, prêmios e comissões Financeiras Indireta: Férias, 13º, alimentação, transporte, seguro de vida, auxílio-creche Recompensas organizacionais Não financeiras Oportunidades de desenvolvimento Reconhecimento e auto-estima…