Avaliação e recompensas salariais

Texto crítico O propósito deste capítulo é apresentar uma visão do autor Benedito Rodrigues Pontes “sobre a avaliação e as recompensas salariais nas organizações, aplicando-se aspectos dos métodos atuais, aplicações e a qual lei configura sobre a participação dos colaboradores nos lucros ou resultados da organização”, a apresentação do conteúdo resulta em um apurado conhecimento no qual se desenvolve a longo do texto com esmero. Partindo do início que a avaliação de desempenho era mal visto, pois não visualizou que poderia ter fins salariais, atribuído assim uma concepção errônea do mesmo. O uso desta ferramenta torna-se essencial nas organizações, porém o seu uso deve ser por profissionais capacitados para promoverem um resultado satisfatório, quanto para empresa e colaboradores beneficiando-se ambos com os resultados obtidos nos critérios previamente definidos. A adequação do plano de cargos e salários oferece uma gama de oportunidades em que se envolvem os colaboradores. As áreas de Recursos Humanos devem estar focada não somente na adoção da avaliação de desempenho para fins salariais mais para manter uma visão ampla dos fatores determinantes para resguardar o colaborador. O enfoque dos Recursos Humanos proporciona através da avaliação de desempenho deverão ser pautados dentro de critérios claros e precisos, os procedimentos a serem avaliados venham a ser honesto como em todo o seu processo. O autor enfatiza que “com a maioria dos cargos as…

• • • • Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do Sistema de Remuneração. Conceito de Administração de Salários. Avaliação e Classificação de Cargos. Pesquisa Salarial. Decorrências dos Salários. Política Salarial. Capítulo 9 - Remuneração Recompensas Organizacionais O processo produtivo das empresas só é viável se houver a participação conjunta dos chamados parceiros. São eles: fornecedores, investidores e acionistas, trabalhadores e…

2. Remuneração........................................................................................07 3. Recompensas financeiras e não financeiras........................................08 4. Significado de Salário...........................................................................09 5. Tipos de salário.....................................................................................10 6. Composição dos…

Gestão de Pessoas Tema 6: Recompensas e Remuneração Estratégica Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do sistema de Remuneração. Conceito de Administração de salários. Avaliação e classificação de cargos. • Pesquisa e Política salarial. • • • • • Programa de Orientação e Empowerment • Após o processo de recrutamento, seleção e contratação, o próximo passo para o setor de recursos humanos é cuidar da remuneração e das…

Subsistemas de RH. Os subsistemas na área de Recursos Humanos se dividem em: recrutamento, seleção, contratação, descrição e análise de cargos e funções, política de remuneração e benefícios, treinamento e capacitação, desenvolvimento organizacional, avaliação de desempenho, segurança no trabalho, sistema de informações de pessoal e processos de demissão. | …

diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu ocupante. A atividade de cargos cuida da analise e da avaliação de cargos, considerando os critérios ja estabelecidos a cada cargo e em relação aos demais, observando as…

Faculdade de Economia e Gestão Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Ano lectivo: 2009-2010 Elaboração de uma tabela salarial Empresa “Cimpor” Disciplina: Gestão de Compensações e Benefícios Docente: Isabel Duarte Introdução Verificamos actualmente sucessivas vagas de fusões e reestruturações com objectivo de proporcionar às organizações os requisitos necessários para competirem e subsistirem numa sociedade cada vez mais agressiva e global. Temos pois que reflectir…

Manutenção de Pessoas Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios) INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão constantemente em competitividade, transformações tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância…

sobressaem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, promoções para posições mais elevadas são considerados, mas também garantia de segurança no cargo, transferências para posições laterais mais desafiantes ou para…

1-Compensação: É o conjunto de recompensas (extrínsecas e intrínsecas) que o empregado recebe pelos serviços que presta. 2-Teoria da Compensação: É o conjunto de generalizações que tentam explicar como o homem se relaciona com o seu trabalho e com as recompensas que ele recebe por trabalhar. Para melhor compreensão vamos dividir a teoria da compensação em Teoria Salarial e Teoria da Motivação no Trabalho. 3-Teoria da Motivação no Trabalho: Está mais ligada a recompensas…