Análise de Projetos

NT 218 2011 Aplicação da metodologia de Gerenciamento de Projetos em eventos na via pública Celeste Aurora dos Santos APRESENTAÇÃO Esta nota técnica tem por objetivo demonstrar a viabilidade de aplicação de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos nas atividades de planejamento de eventos de grande porte. Por ser de fácil aplicação poderá ser adotada por técnicos da CET que monitoram as atividades dos grandes eventos, visando à implantação adequada de cada etapa do projeto. Para demonstrar a aplicabilidade metodológica foi escolhido um grande evento, a Corrida de São Silvestre, que ocorre anualmente, possui grande extensão de percurso a ser monitorado, ocasiona vários bloqueios em importantes avenidas que duram mais de oito horas, e envolve mais de 20 atividades durante seu planejamento. Apesar do sucesso da operação que cerca esse evento internacional, entendemos que sempre haverá lugar para aperfeiçoamento, buscando inclusive menos desgaste das equipes envolvidas. 1. INTRODUÇÃO A cidade de São Paulo possui uma área de 1509 Km² urbanizada e um sistema viário principal que apresenta somente 3.400 km de extensão, sendo que, desse total, a maior parte (vias arteriais e vias de trânsito rápido), se localiza nas áreas mais centrais da cidade. São poucas as avenidas de ligação entre os centros regionais de bairros e as áreas extremas da cidade que apresentam bom porte físico. Assim, apesar de possuir quase 16 mil km de extensão, o sistema viário

-- CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO 1 MRH GESTÃO DE PESSOAS E SERVIÇOS Em Fortaleza: Av. Miguel Dias, 50 Térreo – Edson Queiroz – Fone: (85)3452.2915 Em Natal: Av. Antônio Basílio, 3006, loja- 08- Shopping Lagoa Center - Lagoa Center - Fone: (84) 32010705 Em João Pessoa: Av. Flávio Ribeiro Coutinho, 200 – Bairro: Bessa– Fone: (83) 32444622 Prezado(a) Sr.(a.), Agradecemos seu interesse por nossos programas de ensino e lhe…

TRANSPORTE DE ELEFANTE GESTÃO DE PROJETOS   FACENS – FACULDADE DE ENGENHARIA DE SOROCABA MBA em Gestão e Tecnologia dos Sistemas Construtivos  GRUPO: CARLOS CIRO DÉBORA LUCIANA MARCOS ROGÉRIO VANESSA ESCOPO Finalidade  Objetivo;  Justificativa;  Prazo e Custo. Identificação dos Stakeholders:  IBAMA;   MAPA; Departamento de Trânsito; ONG’s;   Mídia; População local;   Biólogos; …

Versão Descrição Autor 25/11/2013 01 Elaboração do Plano de Gerenciamento Victor Lopes 27/11/2013 02 Revisão de recursos Gabriel Delfim Índice 1. Visão Geral do Projeto 5 1.1. Nome do Projeto 5 1.2. Objetivos 5 1.3. Produtos 5 1.4. Fases 5 2. Riscos do projeto 6 3. Plano de Gerenciamento do tempo 6 4. Plano de Gerenciamento de Qualidade 6 5. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 6 É uma hierarquia onde cada…

SEMINÁRIO Aula 1 Material Comple‐ mentar Biblio‐ grafias Tele‐ Aula Aula Atividade Qual o conteúdo das disciplinas? MESA REDONDA Fórum Produção Textual AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM POR DISCIPLINA (PESO 7) (PESO 3) 1 avaliação presencial – 02 questões dissertativas – valendo 50% da prova – 10 questões objetivas – valendo 50% da prova 2 avaliações virtuais 1 fórum de discussão 2 Produções textuais Interdisciplinares (Individual e em Grupo)…

2013 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES Projeto Hospitalar Planilha Eletrônica Rafael da Silva Muniz Universidade Estácio de Sá 0 21/07/2013 SUMÁRIO Conteúdo 1. Descrição dos Processos de Gerenciamento das Comunicações .................. 2 2. Mapeamento de Stakeholders ..................................................................................... 3 3. Eventos de Comunicação…

GP AV 1 04/11 1)O risco de um projeto é tratado pela equipe do projeto. Entenda como funciona o gerenciamento de riscos, quanto aos impactos na ocorrência de um evento não esperado, analisando as afirmações e escolha a alternativa correta. I. O risco é um evento que ocorre enquanto o projeto está em andamento e têm consequências negativas. II. Uma empresa de construção civil que tem seus prazos bem justos para entregar um edifício, pode ter atraso em função das chuvas durante a…

Declaração de Escopo Projeto PDTI Informações Gerenciais Maio/2008 Maio Maio/2008 PRESIDÊNCIA PRESIDÊNCIA Belo Belo Horizonte, MG 3 2 1 Emissão 3 2 1 Revisão Revisão 2 – após replanejamento do projeto Revisão 1 – após contratação Consist FlexSI e elaboração do Plano do Projeto Definição do Escopo de Projeto Descrição Fátima Freiria Fátima Freiria 05/05/2008 05/03/2008 Fátima Freiria Por 17/08/2007 Data Av. Álvares Cabral, 1600, Stº…

SUMÁRIO Introdução Tecnicon Business Suite Gestão de Projetos Escopo Membros e função por competência Tabela Estudo de viabilidade do Projeto Estudo de riscos do Projeto Conclusão Bibliografia INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo gerenciar e otimizar os negócios da empresa TECNICON Sistemas Gerenciais, tanto Matriz como Filiais. A técnica de otimização tem a finalidade de proporcionar a empresa oportunidades nos quesitos que competem no melhor…

» GERENCIA MENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: A V Aluno: 201207134104 - ELISMA R ZA NELA DA SILVA LUIS OTA VIO DE MA RINS RIBEIRO Profe ssor: RITA DE CA SSIA SOUZA RIBEIRO CA RLOS FERNA NDO DA ROCHA SA NTOS Nota da Prova: 5,2 Nota de Partic.: 1,5 Turm a: 9007/A A Data: 13/11/2013 17:00:33 1a Questão (R e f.: 201207183368) Pontos: 0,8 / 0,8 Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem…