Plano diretor de informatica

cada informação necessária. Posso dar como exemplo um o computador central, ele faz os cálculos dos valores das faturas, impostos, estoques, custos, etc., emite as guias, notas fiscais e relatórios para os operadores, gerentes e dirigentes de outros departamentos. Os demonstrativos financeiros (Balanço, Conta de Resultados, Previsão de Caixa) são calculados imediatamente após a entrada de cada dado. 6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos), possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos sistemas produtivos. Os planos que servirão de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas, dependendo de como cada uma está organizada. O organograma destaca a área industrial, comandada por um diretor, estando a ele subordinado o setor de produção e suas unidades de apoio, como manutenção, planejamento e controle de produção (PCP), custos, relações industriais e suprimentos. Todos têm sua importância e uma função específica. …

quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente. A escolha dos conselheiros levou em consideração qualificações, conhecimento em relação à sustentabilidade, complementaridade de vivências executivas e ausência de conflitos de interesse. Em 2008, o Conselho de Administração reuniu-se oito vezes, para analisar temas estratégicos, a implantação do plano de ação e o desempenho integrado econômico, social e ambiental da companhia. A atuação do…

quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente. A escolha dos conselheiros levou em consideração qualificações, conhecimento em relação à sustentabilidade, complementaridade de vivências executivas e ausência de conflitos de interesse. Em 2008, o Conselho de Administração reuniu-se oito vezes, para analisar temas estratégicos, a implantação do plano de ação e o desempenho integrado econômico, social e ambiental da companhia. A atuação do…

estes também são empresas e visam o lucro como objeto fim. Ora, porque não adotar uma forma de transmitir essa otimização das atividades de forma ágil e lucrativa para seus parceiros, os próprios clientes e fornecedores? Nada melhor para isto do que a experiência da própria organização, como empresa do mesmo ramo de seus clientes e fornecedores, e que convive diariamente com boa parte, talvez até todos ou ao menos a maior parte, dos problemas vivenciados por aqueles, para auxiliar…

conhecimento de fi­ nanças, mesmoque n ao planeje seguir carreira nessa área. Exj>loramos a seguir algumas dessas razões. em pesquisas de mercado, projeto de mercado e de canais de distribuição, precificaçiio de produ tos, apenas para citar algumas poucas áreas. Os analistas financeiros apóiam-se bastante nos analistas de mercado, c geralmente os dois tra­ balham juntos para avaliar a lucratividade de pro­ jetas e produtos propostos. Como veremos em ca pítulo posterior, projeções de…