Atps Gerencial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 7º SEMESTRE DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial ALUNOS: D’ajuda de Souza Carvalho RA 1299224293 Edna dos Santos Fuli RA5569147988 Leidiana Cassiano Rocha RA 6950472577 Regina Torquato Ribeiro RA 6944441619

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO: TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS Elijoneide Justino de Oliveira Alves – RA: 398014 Gláucio Medeiros de Souza – RA _398020 Nelygia Gomes dos Santos – RA: 398002 Priscila Souza da Silva – RA: 398009 Willamy Gomes de Sousa – RA: 398542 PROFESSOR EAD: Lincon Lopes Natal/RN Setembro/2012 Elijoneide Justino de Oliveira Alves – RA: 398014 Gláucio Medeiros de Souza – RA _398020

ETAPA 2 De acordo com vídeo: Freire, Alexandre. Decisões rápidas x Decisões apressadas, o grupo chegou à seguinte conclusão: O conhecimento é algo muito importante para empresas organizacionais e as informações devem ser sempre investigadas para saber o que agrega, pois, algumas informações não vão servir, torna – se desnecessária. Quanto mais informações é melhor para empresa no mundo competitivo, a tecnologia, modificações ajudam a empresa sair na frente da concorrência, é…

ETAPA 3 Passo 1 De acordo com artigo e o vídeo, sabemos que uma organização deve ter colaboradores motivados e comprometidos dispostos a contribuir com os objetivos da empresa, a fim de satisfazer o mercado cada vez mais exigente, que busca melhor atendimento e agilidade em suas ações. Dessa forma, existe uma preocupação, por parte das organizações, em encontrar colaboradores que façam a diferença no trabalho e descobrir líderes que influenciem seus liderados de forma que seja feito…

B.O.N.I.T.A LTDA Etapa I 1 - As principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso são:  Habilidades técnicas - Saber usar técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.  Habilidades humanas - Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente,negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.  Habilidades conceituais - Ter visão sistêmica. 2 - O conceito de Empresa, de gestor e empresário: o O…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS BAURU/SP NOVEMBRO/2014 Tutor presencial: Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Sistema de Informações Gerenciais para a obtenção de nota. . BAURU/SP NOVEMBRO/2014 1- INTRODUÇAO Um dos maiores…

Etapa 1____________________________________________________________________ INTRODUÇÃO O propósito do trabalho é compreender que o planejamento faz parte do processo de trabalho de qualquer administrador que busca bom desempenho, resultado e sucesso no seu serviço. DESENVOLVIMENTO Diante das consultas no PLT e em demais fontes, analisamos que todo Planejamento é feito através de estratégia, que é uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e existem três tipos de

queria chegar, minuciosamente começou a criar metas para atingir seu propósito. Assim ele obteve a eficácia e, ao logo do tempo, com muito planejamento, obteve a eficiência. Passo 3 Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de…

Planejamento é uma forma que visa determinar qual direção tomar, assim envolvendo diversas formas de como lidar com a mudança, para no futuro ter um resultado desejado. Quais os tipos de Planejamento: Planejamento Estratégico: é um processo gerencial que define a razão de ter objetivos de longo prazo de uma organização, levando em conta as condições internas e externas de uma empresa. Planejamento Tático: refere-se aos níveis intermediários de uma organização, seja unidade de…

Etapa 3 Passo 2.1 – A equipe após avaliar o planejamento a ser aplicado para a conclusão do evento, definiu que os níveis de direção conforme abaixo; Intermediário – com ações gerenciais onde cada integrante trata cada passo para a realização do evento em separado. Supervisão – com ações operacionais cada integrante buscará cumprir o seu papel no planejamento, de forma detalhada, bem definida com o foco na atribuição concedida neste planejamento. Direção – Institucional com a visão…