Atividades Estruturada Administracao

os que estudam administração e pretendem trabalhar em uma empresa ou serem empreendedores precisam estar cientes de que devem conhecer os processos, pois não existe nenhum produto ou serviço que não tenha sido, de alguma forma, adotado por uma empresa. E não existiria sentido algum se houvesse um processo empresarial sem, contudo, a oferta de um produto ou serviço para serem gerenciados. Uma das concepções mais aceitas é de que processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades…

Média (Tático) Gerência Operacional (Operacional) Tipos de Decisões Decisões não estruturadas Decisões estruturadas Decisões semiestruturadas Decisões não-estruturadas Decisão inusitada, importante e não rotineira; Não há procedimentos pré-definidos; Mais comum nos níveis mais altos de Gerência. Exemplo: Decidir a entrada ou saída de mercados; Decidir metas de longo prazo. Decisão estruturada Decisão repetitiva e rotineira; Envolvem procedimentos predefinidos; Mais…

conhecimentos sobre a Teoria Neoclássica da Administração. Especificaremos suas características básicas, citando as ênfases da teoria. Também mostraremos os seus principais objetivos e as relações com a administração do presente. Concluiremos nosso trabalho com uma análise critica, mostrando o que melhorou e o que piorou com o passar do tempo. ÊNFASE DA TEORIA NEOCLÁSSICA Ênfase na prática da administração A Teoria…

de Belo Horizonte (UNIBH) Camila Breder Gondim Thaise Cristina de Oliveira Martins Trabalho Interdisciplinar de Graduação II: Estudo de caso da Empresa Ornatos Bijuterias Trabalho apresentado ao curso de administração do centro Universitário Unibh como requisito parcial para aprovação na disciplina TIG. Orientador: Professor Alexson Pereira…

FACULDADE DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE ITABIRA – FACCI ENSINO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO Organização, Sistemas e Métodos. Itabira 2013 TRABALHO DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. Itabira 2013 As empresas são grandes coleções de processos O artigo “As empresas são grandes coleções de processos” aborda conceitos de metodologia e analisa a aplicação dos mesmos dentro…

empresas. 1 Acadêmico do curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil. 2 REVISÃO DA LITERATURA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Para Chiavenato (1991), o recrutamento e seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo, ou seja, a introdução de recursos humanos na organização. Se o recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada (input), a seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de…

conhecimento sobre o material estudado em sala, e de mostrar que quanto mais estruturada for à empresa melhores serão os resultados obtidos por meio de um sistema de custos, Para atender às exigências legais, à empresa precisa adequar seus métodos de apuração de custos aos princípios contábeis e estar em conformidade com as normas e as legislações vigentes. . DESENVOLVIMENTO Quanto mais estruturada for uma empresa, melhores serão os resultados…

III, IV; Justificativa: As afirmativas I,III,IV condizem a uma organização em atividade e com perspectiva de crescimento. 4 - Assinale a alternativa correta, referindo-se ao ato de administrar: I. Administrar significa conduzir racionalmente as atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não. Exemplos de organizações lucrativas são as empresas que montam automóveis. II. Administrar é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões racionalmente, sobre…

ATIVIDADES ESTRUTURADAS NOME DA DISCIPLINA: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CÓDIGO: GST0029 TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMO APOIO AO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES. A atividade será desenvolvida em duas etapas distintas, a saber: I- Etapa – Respostas a um conjunto de questões previamente elaboradas; II- Etapa – Seleção e Análise das Demonstrações Financeiras de empresas de mercado; Produto Final - Relatório com as respostas…

..... 14 2.3 Competências dos gestores de RH: habilidades empreendedoras, como diferencial competitivo ................................ 15 3.METODOLOGIA 17 3.1 Pesquisa científica 17 3.1.1 Classificação 17 3.1.2 Entrevista estruturada 20 3.1.3 Roteiro de entrevista 21 4. APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 23 4.1 Apresentação dos entrevistados 23 4.2 Análise dos resultados 23 5. AÇÃO INTRAEMPREEENDEDORA 26 6. CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS 28 ANEXOS 30…