Atividade Estruturada 10 Identifique E Defina O Tipo De A

suporte à decisão – Helder Gomes Costa SUMÁRIO Capítulo 1: Introdução 1.1 Elementos do processo decisório 1.2 Situação de decisão 1.2.1 Classificação quanto ao conhecimento dos desdobramentos futuros (cenários) 1.2.2 Classificação quanto ao tipo de decisão 1.2.3 Classificação quanto ao número de critérios considerados 1.3 As etapas do processo decisório 1.4 Construção de modelos de decisão 1.5 Considerações sobre o uso de modelos 1.6 Bibliografia Capítulo 2: Métodos…

montagem do produto transformando o mesmo em produto acabado. 2.2 Gestão da Qualidade “Qualidade é um conjunto de características do produto ou serviço em uso, as quais satisfazem as expectativas do cliente” Feigenbaum É qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização no sentido de possibilitar a melhoria de produtos/serviços com vistas a garantir a completa satisfação das necessidades dos clientes relacionadas ao que está sendo oferecido, ou…

Não oferecem informação adicional. c. Podem não abordar os temas relevantes. d. Podem ser de difícil resposta. e. Podem ser direcionadas às pessoas erradas. Feedback da resposta: todas as alternativas apresentadas são aplicáveis a ambos os tipos de perguntas: abetas ou fechadas. Mas as perguntas fechadas de fato oferecem bem menos informação adicional que as abertas por não permitirem que quem responde enriqueça suas respostas com comentários adicionais ou com respostas…

Concepção ▪ Elaboração ▪ Construção ▪ Transição  Fluxo do UP  Práticas Importantes Prof. Daniel Vitor (2013) Nesta aula  UP - Concepção  Levantamento de requisitos ▪ Requisitos Funcionais e Não Funcionais ▪ Requisitos Suplementares  Requisitos  Tipos de Requisitos ▪ Funcionais ▪ Não Funcionais  Técnicas de Levantamento de Requisitos  Artefatos da Levantamento de Requisitos  Regras de Negócio  Definição  Modelo de Regra de Negócio Prof. Daniel Vitor (2013) Introdução…

Negcios Nome Data1 - Resumo OU Sumrio Executivo 1.1 - Enunciado do projeto Este tpico pode ser entendido como a definio, de forma sinttica, do projeto ou negcio que se pretende desenvolver e implantar. Indique como a empresa ser estruturada para iniciar suas atividades, os produtos e ou servios que sero oferecidos, as caractersticas do mercado almejado, bem como as estratgias a serem adotadas para o alcance dos objetivos. Mas lembre-se, um resumo. 1.2 Empreendedores (competncia dos…

....................... 15 10. O Valor das Ideias ............................................................................................................................. 16 11. Inovação Incremental, Semirradical e Radical . ................................................................................. 18 12. Inovação Tecnológica . ...................................................................................................................... 19 13. As 10 Características da…

Princípios Gerais 3. Mantenha a visão  Uma visão clara é essencial para o sucesso  Não deixar o projeto ambíguo. 4. O que UM produz outros consomem  Outros precisarão entender o que você está fazendo  Realize qualquer atividade pensando nos outros Princípios Gerais 5. Esteja aberto para o futuro  O software deve estar preparado para mudar  Jamais faça projetos limitados 6. Vise o reuso  A reutilização economiza tempo e…

e com isso buscar um melhor posicionamento no mercado. 3 – OBJETIVO ESPECIFICO 1. Sexo Porque homens e mulheres tem perfis diferentes. Para quê Para que a empresa defina uma ação focada na maior proporção dos frequentadores. 2. Ano de nascimento Porque a idade influencia os lugares frequentados. Para que a empresa ofereça produtos e eventos específicos para faixa etária de maior frequência. 3. Escolaridade

energia e geração de resíduos; A preocupação ambiental não deve se restringir apenas ao pessoal da produção ou ao setor ambiental da empresa, mas a todos os diretores, gerentes, projetistas e operários; Redução de riscos, pois a empresa bem estruturada para tratar dos seus aspectos ambientais apresenta um menor risco de ter que arcar com as multas, ações legais, por descumprimento da legislação, menor passivo ambiental, menores riscos para os administradores e acionistas; Maior permanência no

Recrutamento e Seleção Dentre os subsistemas de RH, recrutamento é a atividade de Atração e Seleção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças…