As 5 Forças De Porter Industria Automobilistica

Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação Acadêmica: Professor José Horta Valladares Sumário 1. Programa da disciplina 4 1.1 Ementa 4 1.2 Carga horária total 4 1.3 Objetivos 4 1.4 Conteúdo programático 5 1.5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento…

transnacionais nas cadeias produtivas da indústria de alimentos, em função da competição global, do avanço das cadeias de distribuição de empresas transnacionais no Brasil e das estratégias das empresas nacionais. Para esse fim utilizou-se a abordagem de cadeias produtivas de Gereffi (1994, 1997, 1999), para analisar as estratégias das transnacionais Nestlé, Danone e Parmalat que operam no Brasil, e as empresas nacionais Sadia e Perdigão. Palavras-chave: indústria alimentícia, empresas…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA NA DÉCADA DE 1990 Christian Luiz da Silva* RESUMO A competitividade tem sido uma das grandes questões empresariais brasileiras na atualidade. As transformações na economia brasileira ocasionadas, por exemplo, pela abertura de mercado e estabilidade monetária fizeram com que as estratégias empresariais se voltassem cada vez mais para a longevidade da firma. A indústria automobilística é um exemplo de…

1 INTRODUÇÃO 1.1 . CONTEXTUALIZAÇÃO Planejamento Estratégico tem suas origens nas Forças Armadas, mais precisamente nos tempos de guerras. Em termos militares estratégia é a ciência do planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios,…

SHOP da região. As ferramentas utilizadas para o planejamento estratégico foram a Análise Swot e as 5 Forças de Porter. De acordo com as considerações feitas pelo autor Almeida (2010), o Planejamento Estratégico é uma técnica que norteia as pessoas para o melhor caminho a ser seguido, ou seja, é uma ferramenta de grande importância para que uma empresa consiga caminhar em busca de seu objetivo. 5. LOCALIZAÇÃO A Análise Swot serve para verificar de uma forma ampla, os pontos fortes e…

AS CINCO FORÇAS DE PORTER As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração de pesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação…

de resultados. erroneamente) tratégia de Supply Chain, apenas 62% Para Michael Porter, a estratégia competitiva se refere a ações ofensi- considerado um tema dos VPs ou diretores respondem afirvas e defensivas para criar uma porestrito à alta gestão, mativamente. Ainda mais interessante é o fato sição sustentável no mercado, ações de longo prazo, que, após uma análise mais profunda, que são uma resposta às cinco forças competitivas - concorrentes, produ- muitas vezes sigiloso,…

Piotto - tpiotto@band.com.br Item Mauricio, se possivel complementar a) Informações Básicas Gastos Anuais Necessidade do Negócio Complexidade do Mercado Fornecedor b) Classificação do produto na Matriz Estratégica de Compras utilizando : 5 Forças de Porter Matriz Estratégica e Matriz Visão do Fornecedor Matriz SWOT Para ajudá-los nesta tarefa, abaixo algumas informações Importantes que vale a pena ler : VANTAGENS DA FROTA TERCEIRIZADA Economia: Os recursos investidos na…

AMBIENTAL NA INDUSTRIA AUTOMOBILÍSTICA: REDUÇÃO DE CUSTOS E MELHORIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA NA REUTILIZAÇÃO DOS RESÍDUOS LIGUIDOS NO PROCESSO DE PINTURA monografia apresentada ao curso de tècnologia em gestão da qualidade e produtividade para aprovação em métodologia cientifica PROFERSOR HUMBERTO CHIAINE OLIVEIRA NETO M.SC. JUIZ DE FORA, MG – BRASIL 2005 ADAIR FERNANDO COELHO GESTÃO AMBIENTAL NA INDUSTRIA…

.....................4 Fig. 2 – 4Ps...............................................................................................................16 Fig. 3 – Analise Cinco Forças de Porter.................................................................18 Fig. 4 – Cinco Forças de Porter………………………………………………………...19 Fig. 5 – Analise SWOT.............................................................................................23 Fig. 6 – Ciclo PDCA............................................