As 5 Forças De Michael Porter

INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 2. Origem do Termo Estratégia 3 3. Evolução da Administração Estratégica 4 4. Ciclo de Gestão Estratégico 5 4.1. Análise do Macro-ambiente 5 4.2. Análise do Microambiente Externo 7 4.3. Análise da Concorrência 7 4.4. Análise do Ambiente Interno 8 4.5. SWOT - Matriz estratégica 8 5. Estratégias Empresariais 9 6. Conclusão 13 7.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 RESUMO Este Trabalho visa destacar a importância…

Faculdade FORTIUM Departamento de Administração - Disciplina: Teoria dos Jogos 1 Prof.: Ailton Guimarães NOTA DE AULA 5 O que veremos nesta Nota de Aula: - Competição. - As cinco forças de Michael Porter. - Barreiras à entrada. No mundo corporativo, fica de pé a companhia que sabe competir, tem boa gestão e consegue antever os desafios do futuro. Correio Brasiliense, 03/01/2010, página 15, Reportagem Vida longa às empresas. 1. Empresas e mercados Nas notas de aulas…

determinação da estrutura organizacional, dos sistemas de informação e do planejamento dos recursos humanos no contexto da organização’’. (Tachizawa,T. 2006, pg. 61). 2.1.1 Cadeia de valor O conceito da cadeia de valor foi desenvolvido por Michael Porter, e segundo o mesmo “é o conjunto de atividades realizadas por uma empresa que cria valor e aumenta a sua capacidade competitiva”. Vantagens competitivas vêm sendo agregadas ao longo de todos os meios entre as empresas…

de Mutação,F.Kapra)Arquivo Abordagem Sistêmica, segundo Dra. Anne Versailles - http://www.rewics.be/Anne-Versailles_a57.htmlPowerpoint 4 - 5 de Março 2014- Saber conhecer aspectos da Função Planejamento: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As Cinco Forças de Michael Porter - Bases para Planejamento EstratégicoArquivo As Cinco Forças de Porter (informação)Documento Word Visão do método SWOT, FOFAArquivo 1, 8 e 15 de Março 2014, Atividades Extra-Classe: Balanced Scorecard, BSC e…

Sumário 1. Introdução 1 2. História/Desenvolvimento 2 3. Planejamento Estratégico 3 3.1 Missão e Visão da empresa 4 3.2 Missão 4 3.3 Visão 5 4. Estratégias Competitivas Genéricas 6 4.1 As 5 forças de Porter 6 5. Ambiente Externo (oportunidades e ameaças) 8 5.1 Oportunidades 9 5.2 Ameças 9 6. Ambiente Interno (forças e fraquezas) 10 6.1 Forças 10 6.2 Fraquezas 11 7. Desenvolvimento e crescimento da empresa 11 8. Conclusão 13 9. Referências 14 1. Introdução O trabalho que será

que não existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir-se a situações muito diversas. Como você define estratégia? 2 - Porter observou durante seus estudos que o grau de concorrência e rentabilidade da organização depende da manutenção de 05 forças e que são elas que determinam o grau de competitividade na indústria. Quais são essas forças? O que Porter fala sobre cada uma? 3 - Vemos ao longo da história uma evolução contínua do processo de administração estratégica,…

............ 4 CLASSIFICAÇÃO DA CROF LDA .............................................................................. 5 CONCEITO ........................................................................................................................ 5 MATRIZ DE SWOT ......................................................................................................... 5 ANÁLISE SITUACIONAL DA CROF,LDA UTILIZANDO A MATRIZ DE SWOT ..........................................................

Uma Conversa entre Porter e VBR: Modelo do Valor da Transação da Vantagem Competitiva RESUMO O objetivo do artigo é propor um modelo do valor da transação para explicação da vantagem competitiva, resultante de uma conversa multidisciplinar entre Porter e VBR. A conversa tem três participantes: (1) a Economia, com o modelo da competição perfeita, a Organização Industrial, a Nova Economia Institucional, A Teoria do Crescimento da Firma de Penrose, a Teoria Evolucionária da Mudança Econômica e

tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela GOL? Quais são suas principais vantagens corporativas? Tem como estratégia manter os preços abaixo da concorrência, ganhar mais mercado, objetivo de continuar inovando através de tecnologia e frota moderna com intuito de reduzir assim os preços e custos com manutenções desnecessárias. As vantagens corporativas são: flexibilidade, terceirização de todos os serviços e melhor desempenhado sobre outras empresas de…

competitivas através de estratégias de |. | |diferenciação | | |O objetivo de toda e qualquer empresa é alcançar a lucratividade máxima. Segundo Michael Porter, uma das maiores | | |autoridades mundiais em estratégia competitiva, existem somente duas maneiras de se obter vantagem competitiva: | | |custos baixos e diferenciação.