Hotel bons sonhos: uma análise sobre rotatividade.

SINDAMARA BELÉM DA SILVA LARENTIS HOTEL BONS SONHOS: UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE CASCAVEL 2012 MÁRCIA IMPERATOR ZANATTA SINDAMARA BELÉM DA SILVA LARENTIS HOTEL BONS SONHOS: UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Alfa Brasil – FAAB, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Orientadora: Prof. Liciane Caroline Cechetto CASCAVEL 2012 HOTEL BONS SONHOS: UMA ANÁLISE SOBRE ROTATIVIDADE[1] Márcia Imperator Zanatta[2] Sindamara Belém da Silva Larentis[3] RESUMO: O presente artigo de conclusão de curso apresenta como tema a rotatividade de pessoal,caracterizada pela entrada e saída dos colaboradores de uma organização. Teve como objetivos identificar em qual dos setores do hotel Bons Sonhos apresenta uma maior rotatividade, os custos gerados pela mesma, se os desligamentos ocorrem por parte do empregador ou do empregado e por fim propor um modelo de intervenção para diminuir essa rotatividade. A metodologia desenvolveu-se por meio de pesquisa teórica e pesquisa de campo, esta através da entrevista com a responsável pelo setor de RH do hotel. Os dados obtidos apontam para alta rotatividade, com foco em um dos setores, atribuindo as causas para a falta de…

Rotatividade de Pessoal Rotatividade por Chiavenato (1999) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. Aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão-de-obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional, relacionamento interpessoal. O autor alerta que para combater a rotatividade é preciso detectar as causas e determinantes. A rotatividade de recursos humanos ou…

patrimônios tangíveis (prédios, mobiliário, equipamentos) ou patrimônios intangíveis (tecnologia, know how, produtos, serviços). As mais bem sucedidas empresas já perceberam que sua maior riqueza está nos seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são um processo de rotatividade de pessoal, também chamado Turnover, que têm sido usados por organizações na busca de melhoria dos seus processos e conseqüentemente de seus resultados. O…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E EFEITOS Leonardo dos Santos Nunes JUSTIFICATIVA Justifica a realização da pesquisa à necessidade que as organizações e administradores tem de tomar conhecimento sobre a rotatividade de pessoal, pois, a mesma gera custos, perca de capital intelectual e histórico corporativo. REFERENCIAL TEÓRICO O referencial teórico desse estudo tem como base Chiavenato em seu livro “Gestão de pessoas” . No capitulo 3 Chiavenato evidencia que “ A rotatividade não…

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros. Trabalho interdisciplinar apresentado a professora Edvalda Leal e ao professor Denilson Freire, na disciplina de Análise de Custos e Liderança e …

CUSTOS POR MEIO DO CONTROLE DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL Aluno: Reinaldo Paes Junior Orientador: Professor Msc Heitor Bonatto RESUMO Empresas não são unicamente formadas por seus patrimônios tangíveis (prédios, mobiliário, equipamentos) ou patrimônios intangíveis (tecnologia, know how, produtos, serviços). As mais bem sucedidas empresas já perceberam que sua maior riqueza está nos seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE – UNIVERCIDADE ESCOLA DE NEGÓCIOS - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A MOTIVAÇÃO COMO FATOR DE DIMINUIÇÃO DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NAS EMPRESAS DE FAST-FOOD AUTORES: FABIANA SOUZA FÁBIO SILVA ORIENTADOR: JOÃO ALBERTO SILVEIRA BARONE RESUMO A elaboração deste artigo tem o objetivo de apresentar uma estratégia para a redução da rotatividade de pessoal nas empresas de fast-food através da motivação dos colaboradores que nelas trabalham. A metodologia…

Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES Rotatividade de Pessoal Turn Over Bruna Carrijo Franco Pauliane de Oliveira Silvia Regina de Oliveira Macedo Viviane Araújo Correa Mineiros, 2014 Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES Rotatividade de Pessoal Turn Over Sumário Centro Universitário de Mineiros - UNIFIMES 2 Introdução 4 Rotatividade de Pessoal (turn over) 5 Causas 6 Custos 7 Redução da Rotatividade de Pessoal 9 Conclusão 10…

O ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL NA INDÚSTRIA DE CALÇADOS PIMPOLHO ADRIANA GOMES GOLTARA adrianagoltara@hotmail.com Resumo: O objetivo dessa pesquisa é identificar ações que minimizem o índice de rotatividade na Indústria Pimpolho Calçados. O método utilizado para a realização desse artigo foi o método exploratório, onde o gestor de RH foi entrevistado por meio de um questionário e foi feita uma análise documental por meio de entrevistas de desligamento para a coleta de…

UNIVERSIDADE TIRADENTES USO DA MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DO TURNOVER Aracaju 2010 USO DA MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DO TURNOVER Pesquisa bibliográfica apresentada no curso de Administração da Universidade Tiradentes, a Profª.: xxx, Pós graduada em Serviço Social e Mestra em Administração de Recursos Humanos, como exigência para obtenção da nota de avaliação da 2° unidade de Práticas Investigativas. Cidade Ano SUMÁRIO 1.…