Artigo Nicho De Mercado

............................ 6 3 CONCLUSÃO............................................................................................................7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir faz referência a historia da maior loja de artigos esportivos da América Latina que conseguiu alcançar este patamar em apenas 10 anos de existência, o detalhe a ser ressaltado é que todo esse sucesso alcançado se deve essencialmente a adaptação da empresa e-commerce que hoje parece ser…

Índice 1. CONCEITO………………………………………………. 4 2. NÍVEIS DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO…………4 2.1 Marketing de massa………………………………………..4 2.2 Marketing de segmento…………………………………...4 2.3 Marketing de nicho………………………………………...5 2.4 Marketing local…………………………………………….5 2.5 Marketing Individual………………………………………5 3. PADRÕES DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO………5 4. BASES PARA SEGMENTAÇÃO DE MERCADOS CONSUMIDORES…………………………………………6 4.1 Segmentação geográfica……………………………………6 4.2 Segmentação demográfica…………………………………

Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u A Empresa PAGEREF _Toc340122256 \h 2Troá PAGEREF _Toc340122257 \h 2Por que nicho? PAGEREF _Toc340122258 \h 3Segmentação PAGEREF _Toc340122259 \h 4Segmentação Geográfica PAGEREF _Toc340122260 \h 4Segmentação demográfica PAGEREF _Toc340122261 \h 4Segmentação Psicográfica/ Comportamental PAGEREF _Toc340122262 \h 5Posicionamento da marca PAGEREF _Toc340122263 \h 6Concorrência PAGEREF _Toc340122264 \h 6Webgrafia PAGEREF _Toc340122265 \h 8 A…

problemas no início do novo século que punham em causa a sua continuidade, resultantes de não ter sido capaz de acompanhar o amadurecimento da indústria do fabrico de lápis. A empresa alterou, então, o seu posicionamento no mercado, apostando numa estratégia de diferenciação de nicho, focando-se no segmento dos profissionais criativos, e oferecendo produtos com um elevado grau de inovação com base na reformulação de conceitos já existentes. Esta mudança teve origem numa nova percepção…

Andre Burlamaqui Machado (COPPE/UFRJ) andrebmachado@terra.com.br Renato Samuel Barbosa de Araújo (COPPE/UFRJ) renasam@uol.com.br Paulo Sergio Rodrigues Alonso (PETROBRAS) alonso@petrobras.com.br Elton Fernandes (COPPE/UFRJ) adelina@pep.ufrj.br Este artigo faz uma avaliação da prática do planejamento estratégico e dos fatores chave de sucesso nas pequenas e médias empresas do segmento de Petróleo e Gás no Brasil, abordando os desafios apresentados pelo Mapa Estratégico da Indústriia da…

empresas do mercado de cosméticos do Brasil, teve seu início com a fusão das marcas Origem e Ravor. Há 25 anos no segmento de cosméticos com produtos para a saúde e cuidados dos cabelos, a corporação se mantém como uma das principais colaboradoras para o desenvolvimento do setor, uma vez que, investe fortemente em pesquisas e novas tecnologias que procuram atender às necessidades de seus consumidores. Com essa filosofia, lança marcas que se tornam referência no mercado nacional e…

CONCORRÊNCIA O mercado de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal é muito competitivo, tanto no Brasil como na América Latina. O posicionamento das marcas, imagem e lançamento de novos produtos e publicidade são fatores importantes nesta competição. Enfrentamos competição significativa em duas categorias: no setor de venda direta e na indústria de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos. Hoje já temos, segundo dados da SIPATESP/Abihpec, um market share, no Mercado Alvo, de 21,6%,

1. Qual é o objetivo de negócio que pretende montar? Se o negócio vai atender as necessidades e desejos dos clientes, em um mercado de massa ou específico. Defina claramente a segmentação de mercado, conhecendo as principais bases de segmentação: demográfica, geográfica, comportamental e psicográfica. É um setor em expansão de crescimento, da construção civil, material de construção ou é um setor em declínio, como é segmento de vídeo locadora. Todo negócio existe para atender às…

estratégia por medo, as consequências podem ser desastrosas. A sobrevivência pode ser uma situação adequada como condição mínima para alcançar outros objetivos mais tangíveis no futuro, como lucros maiores, vendas incrementadas, maior participação no mercado etc.; mas não como um objetivo único das empresas, ou seja, estar numa situação de” sobreviver por sobreviver”. Os tipos de estratégias que se enquadram na situação de sobrevivência da empresa são: Redução de custos Consiste…

consideração o comportamento do consumidor e a segmentação de mercado, e como esta pode aumentar ainda mais seu marketshare frente às inúmeras lojas similares que são criadas todos os dias? Para responder os questionamentos propostos, o trabalho está estruturado da seguinte forma: primeira parte é a empresa e o mapeamento dos fatores que influenciam o comportamento do consumidor em relação ao E-commerce; segundo, segmentação e escolha de mercado alvo; terceira, variáveis de…