Artigo Cmmi

coleta de dados para a melhoria do processo de estimativas. Não é possível aplicar o PCU na medição de aplicações existentes cuja documentação esteja desatualizada ou sequer exista. O processo de estimativas de projetos de software, aderente ao modelo CMMI, utilizando a métrica de Pontos de Função para estimar o tamanho funcional do projeto de software, na área de planejamento do projeto. Dentre os métodos de estimativas de tamanho, utilizam-se três métricas: LOC (Line of Code), Pontos…

mídias à cibercultura. Coord. de Valdir José de Castro. 3ª. ed. São Paulo: Paulus, 2008. SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE (SEI). Guía para la integración de procesos y la mejora de productos. 2009. Disponível em <http://www.sei.cmu.edu/library/assets/cmmi-dev-v12-spanish2.pdf>.Acesso em 26 mar 2011. WOOD, T.; CALDAS, M. Antropofagia organizacional. Revista de Administração de Empresas, v. 38, n. 4, p. 6-17, 1998. YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. Trad. Ana Thorell.…

diretoria conjuntamente com o conselho deliberativo da Unidade Y da OPS sobre a terceirização do desenvolvimento de software nessa unidade. Esse artigo apresenta a pesquisa sobre a terceirização de desenvolvimento de software na Unidade X da OPS, em cinco seções: (1) Introdução - tema-problema, objetivos, estratégia metodológica geral, e estrutura do artigo; (2) Modelo de Análise e Procedimentos Metodológicos; (3) Estudo da Terceirização de Desenvolvimento de Software na Unidade X da…

provedor) de forma transparente e de acordo com o nível solicitado detalhes, visando a criação de um cenário favorável a uma negociação vantajosa. Bayuk (2009) ressalta que a apresentação por parte do provedor de certificações como ISO 20000, ISO 27001, CMMI e também a SAS 70 (Governança) elimina a solicitação de informações de forma excessiva, reduzindo o custo do processo de due diligence. As adequações maiores provenientes do processo devem ser realizadas por meio de solicitação…

PROJETOS DE T.I. PREFÁCIO Andriele Ribeiro Maturidade em projetos é um tema explorado já há algum tempo. Seja por meio de modelos horizontais como o MMGP (passíveis de aplicação em projetos de qualquer segmento) ou mais verticalizados como o CMMI e MPS.Br, o assunto vem ao longo dos anos despertando grande interesse. Uma dúvida, entretanto, volta e meia teima em aparecer: ter maturidade é algo que de fato faz a diferença? Isto realmente melhora o meu negócio? A resposta dada pelo…

(2011) 4.1.1 Palavras-chave 4.1.2 Temática recorrente por artigo 4.1.3 Metodologia encontrada nos artigos 4.1.4 Temas que já estudamos no curso relacionado ao volume 4.1.5 Consonância entre os referenciais teóricos utilizados nos artigos e seus autores com o curso TGTI do SENAC. 4.1.6 Formação dos autores 4.2 Vol. 8, número 3 (2011) 4.2.1 Palavras-chave 4.2.2 Temática recorrente por artigo 4.2.3 Metodologia encontrada nos artigos 4.2.4 Temas que já estudamos no curso…

mais nos consolidando como o canal de informações sobre processos ágeis no Brasil. Após a primeira edição, tivemos vários feedbacks positivos e várias pessoas interessadas em colaborar com artigos em nossa revista, por isso agora, estamos trazendo alguns nomes fortes do cenário ágil através de artigos inéditos sobre asssuntos quentes, como por exemplo a segunda parte das 5 Doenças do desenvolvimento, Desenvolvimento Orientado a Testes, Cardápio de Metodologias Ágeis, Desenvolver…

adotada em busca desse alinhamento, além da necessidade de uma maior profissionalismo aos processos decisórios da TI. O Dirigente de TI (CIO) é componente importante nesse cenário, pois ele é frequentemente responsabilizado por sua implantação. Este artigo tem como objetivos a identificação do perfil dos Dirigentes de TI de uma capital brasileira, sua percepção com relação estratégia de negócio e TI e de decisão com relação a alocação dos direitos decisórios de TI. Foi desenvolvida uma…

representa uma visão mais abrangente do que aquela que existia nos métodos de análise (tanto estruturada como OO). Trata de uma visão do processo do ciclo de vida, onde se estabelecem atividades para cada uma das fases do projeto de software (PAULK,1995; CMMI,2002). Por exemplo, são estabelecidas atividades para os processos de gerenciamento de requisitos, planejamento de projeto, gerenciamento da configuração, entre outros. Esta visão depois foi consolidada na Norma NBR/ISO 12207…

e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. Apesar de a palavra não ser um acrônimo, algumas empresas que implementam o processo a soletram com letras maiúsculas como SCRUM. Isto pode ser devido aos primeiros artigos de Ken Schwaber, que capitalizava SCRUM no título. Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer. Apesar