Logistica

claro que de forma coerente. 2. Quais as causas que levam a sua empresa a ter estoques? ALGUNS DOS EFEITOS NEGATIVOS DE MANTER ESTOQUE EXCESSIVOS: Cria necessidade de espaço físico maior; Implica em maiores custos operacionais; Provoca falta de liquidez financeira; Pode causar perdas por obsolescência; Implica maior custo dos seguros; Produz mais despesas administrativas decorrentes de maior necessidade de planejamento, controle, manuseio, inventários, inspeções etc. Pode causar perdas por desvalorização das mercadorias. VÍDEO Logística ‐ Atacadista Martins 4 PRINCIPAIS DECISÕES EM GESTÃO DE ESTOQUES Quanto pedir? Quando pedir? Onde localizar? Quanto manter em estoques de segurança? PERGUNTAS VÍDEO Armazém Vertical ‐SOLMEC ‐ Picking Automatizado POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUE Antecipar Reagir (puxar) Produção e distribuição: Tamanho do Lote Econômico, Ponto de Pedido e Nível de Reposição, Intervalo de Revisão Planejar Produção: MRP (empurrar) Distribuição: DRP Postergar Produção: Just in Time Distribuição: centralização dos estoques ATIVIDADE EM SALA 1. O que você entende por políticas de antecipação de estoques? 2. O que á a política de estoque de postergação de demanda? x 5 PRINCIPAIS DECISÕES DECISÕES As principais decisões englobadas num modelo de estoques dividem‐se em duas categorias distintas, mas fortemente interligadas ao longo do tempo:…