Aplicação Da Ferramenta Kaizen

.......... p. 10 Gráfico 02. Ciclo 02 “Fluxo do processo” ........................................................... p. 13 6 OBJETIVO Essa atividade tem como objetivo uma atividade de desenvolvimento tecnológico e profissional do aluno com aplicação de conceitos teóricos em projetos práticos. A interação entre o grupo, deve ocorrer de forma sistêmica, visando sempre contribuir para uma atividade bem desenvolvida e com boas conclusões, dessa forma colocando em prática, desde a graduação para

previsões otimistas, prazos de entrega frouxos, tamanhos irregulares de lote de produção, atrasos nas respostas às necessidades reais e normas vagamente definida. A prática do JIT tem um papel importante dentro do contexto organizacional. Esta ferramenta objetiva motivar todo o quadro de funcionários, fazendo com que haja um melhoramento no nível de envolvimento de todos, ou seja, uma cruzada na busca de soluções dos problemas que surgem e também na identificação e eliminação do que se…

para manter-se no mercado. KAIZEN Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen , que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se…

Saturn 21 2.5 Layouts JIT/ Processo de fluxo de projeto 21 2.5.1 O JIT Em Um Fluxo de Linha ou Layout de Produto 22 2.5.2 O JIT Em Um Layout Funcional ou de Processo 22 2.6 Controle da qualidade total 22 2.7 “puxar” a produção kanban 23 2.8 Kaizen 23 2.8.1 VANTAGENS 25 2.9 IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S 25 REFERÊNCIAS..........................................................................................................26 1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem como principal…

Cristina WERKEMA Série SEIS SIGMA VOLUME 4 Lean Seis Sigma Introdução às Ferramentas do Lean Manufacturing Copyright © by Maria Cristina Catarino Werkema Todos os direitos desta edição são reservados à Werkema Editora Ltda. São proibidas a duplicação ou reprodução deste volume ou de parte do mesmo, através de qualquer meio, sem autorização expressa da editora. Direção EDITORIAL Cristina Werkema Diagramação e Produção Gráfica Ana Flávia Fantoni CIP -…

......04 2.2 Consórcio Modular na Wolkswagem.............................05 3. Ferramentas Japonesas.........................................06 e 07 4. Empresa.......................................................................07 4.1 Ciclo....................................................................08 e 09 4.2 Análise da Empresa....................................................09 5. Quais as ferramentas japonesas utilizadas?..................10 6. Conclusão..........................

que serão atingidos e qual o resultado desejado para que se possa definir o que é qualidade, qual o impacto e aplicabilidade na gestão de pessoas e melhora do clima organizacional. Depois, as ferramentas da qualidade, como Balanced Scorecard, Gestão da Qualidade Total, Programa 5S, Brainstorming e Kaizen serão abordados, assim como será mostrado como identificar fatores que motivam e implementar um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho. Além disso, serão apresentadas empresas que…

Definição / Aplicação 6 Exemplo de aplicação real 10 Bibliografia 12 Introdução Esse trabalho tem por finalidade definir o primeiro pilar da TPM e mostrar suas aplicações, afim de dar mais ênfase à importância da manutenção dentro das empresas e ressaltar os objetivos da manutenção produtiva total. Demonstraremos neste trabalho exemplos de aplicações reais para esse pilar, onde ficará mais fácil de entender onde as melhorias individuais podem ser usadas. Definição /…

aumento da produtividade e redução de custos operacionais, e como objetivos específicos o atingimento de metas de prazos de entrega, redução de horas extras e redução do consumo de energia elétrica utilizando o mapeamento de fluxo de valor como ferramenta básica para estudar e propor alterações no fluxo atual. Finalmente, fazer uma breve análise dos resultados até então alcançados na fábrica em questão, destacando a importância deste sistema e quais são as melhorias que se pode…

montadoras com os fornecedores é mais próximo e envolvente, o que também os torna mais cooperadores. Todas essas dimensões refletem em menores custos de produção e menor esforço de gerenciamento das operações, alcançado pelo desenvolvimento e aplicação de algumas ferramentas gerenciais, conforme veremos a seguir. Tabela 2 – Algumas Características das Montadoras e Fornecedores Indicadores Japoneses no Japão Japoneses na América Norte-Americanas na América Toda Europa Desempenho: (1)…