Aplicação Da Ferramenta Kaizen

que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de estoques na cadeia de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva manutenção. Será apresentada a atual situação do estoque da empresa analisada e como a aplicação do método ABC e XXY pode influenciar na melhora da qualidade do inventário e consequentemente na melhora do atendimento aos clientes com a redução dos prazos de entrega, já que constarão no estoque materiais de maior rotatividade e de…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL FERRAMENTAS PARA DIAGNÓSTICO E MELHORIA DA QUALIDADE Prof. Wellington Gonçalves Abril/2012 PDCA Imaginem a seguinte situação: Após lavar a louça do café da manhã a torneira da cozinha não fecha... • A água sai continuamente ... O que fazer?? Passo 0 • Estabelecer uma contenção (sempre que possível) Exemplo: Fechar o Registro • Entender o problema – Água vazando Passo 1 • identificar qual é o problema • Indentificar causas…

Forrester (referência a Jay Forrester, do MIT, primeiro a caracterizar esse fenômeno matematicamente, na década de 1950) e Efeito Bullwhip. Voltar ao topo È ____________________________________________________________ ___________ Andon Ferramenta de gerenciamento visual que mostra o estado das operações em uma área e avisa quando ocorrer algo anormal. Ver: Jidoka, Gerenciamento Visual. Voltar ao topo È ____________________________________________________________…

Aplicação dos Conceitos de Produção Enxuta no Processo de Compras Marcelo Belomé (UFRGS) – engqpucrs@yahoo.com.br Resumo Este artigo demonstra a aplicação dos conceitos da produção enxuta em uma área administrativa, mais especificamente a área de suprimentos e compras. O conceito de produção enxuta está sendo aplicado por uma demanda estratégica da empresa, visando um aumento de processos com maior valor agregado para o cliente. A metodologia utilizada é baseada em um…

Para advertência, apenas usando algum tipo de alarme visual para sinalizar às pessoas envolvidas, que algo precisa ser revisado para evitar um problema maior. 23 Sistema Toyota de Produção Operação Padronizada A operações padronizadas e kaizen (melhoria contínua). O primeiro desses elementos – a operação padronizada – pode ser definido como um método efetivo e organizado de produzir sem perdas. 24 Sistema Toyota de Produção Os componentes da operação padronizada são: o takt

cliente insatisfeito é sempre muito superior ao benefício trazido por um cliente satisfeito Política de Qualidade MELHORIA CONTÍNUA (KAIZEN) Kaizen é uma expressão oriental que significa melhoria contínua. No trabalho tudo pode ser melhorado, nada é perfeito! TEMPESTADE DE IDÉIAS (BRAINSTORMING) Ideia é matéria preciosa no trabalho e é matéria-prima do Kaizen. A ideia vem da criatividade e da liberdade de pensar e falar. CRIATIVIDADE Criatividade é ter ideias novas para…

EQUIPAMENTOS 5 1.4 – PRINCIPAIS FERRAMENTAS 11 1.5 – PRODUTO EM ESTUDO 12 1.6 – DESENHOS, NORMAS E TOLERÂNCIAS 13 PARTE B - PREPARAÇÃO DA PRODUÇÃO 16 2.1 – DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS 16 2.2 – TEMPOS DE PRODUÇÃO DAS OPERAÇÕES PRINCIPAIS 18 2.2.1 – ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) 19 PARTE C-CONTROLE DE PRODUÇÃO DO PROCESSO 22 3.1 – ENTRADAS E SAÍDAS PRINCIPAIS 22 3.2 – CARGA DE TRABALHO – GRÁFICO DE GANTT 26 3.3 – SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 27 3.3.1 - KAIZEN 27 3.3.2 - 6 SIGMA 27…

conceito amplamente difundido foi o de Produção enxuta significando maior produtividade com o menor estoque e com o mínimo de recursos (Mão-de-obra, Máquinas e equipamentos.), introduzindo também as seguintes filosofias e conceitos citados acima como ferramenta e apoio de trabalho para atingir melhores resultados e serviços qualificado. Just-in-time (JIT) ,a engenharia simultânea ,a Tecnologia de grupo ,o Consórcio modular , as Células de produção ,o Desdobramento da função…

olhando a linha do tempo entre a colocação do pedido pelo cliente e o recebimento pelo atendimento a este pedido. Realizar melhoria contínua consiste em reduzir este espaço, eliminando todas as atividades que representam desperdícios. A prática do kaizen depende do contínuo monitoramento dos processos, através da utilização do ciclo de Deming (ciclo PDCA ou PDSA). Neste sentido a análise dos processos é relevante para a manutenção e melhoria dos mesmos, contemplando inclusive o…

para dar respostas mais eficazes aos objetivos e excelência que os negócios exigem, a fim de obter vantagens pela administração e distribuição dos materiais. A utilização dos conceitos de lean na produção já é uma prática bem conhecida, porém a sua aplicação na logística é uma novidade que pode trazer inúmeras vantagens para centros de distribuição. O objetivo deste presente trabalho é demonstrar como a mentalidade enxuta aliada à gestão logística pode melhorar a agregação de valor e…