Aplicação Da Ferramenta Kaizen

cenário, várias empresas vêm tentando ao máximo a redução nos seus custos, trazendo maior competitividade a seus preços e produtos. A correta mensuração dos custos pode significar uma expansão da empresa no mercado ou levar a seu fracasso. Várias ferramentas foram criadas para este fim e entre elas, encontra-se o método target cost ou custo meta que será abordado profundamente a seguir. Conceito O custo-meta (em inglês: target costing) é um sistema…

empresa já possui a certificação, nos planos da Sunnyvale até o final do ano de 2010 a filial já deve estar certificada, um dos agravantes é que estão tentando implantar a ferramenta dos 5S há quase 1 ano, mas verificamos que não está sendo obedecido, pois como vemos nas fotos em anexo, ainda falta à cooperação de todos para esta ferramenta funcionar. 4.2 Fluxos da empresa Fluxo operacional é a descrição de todas as tarefas realizadas na empresa, temos dois dos fluxos utilizados na…

politica de qualidade 08 Ciclo PDCA 10 Ferramentas de Planejamento da Qualidade. 12 Processos de Melhoria Contínua 14 Kaizen: O Modelo de Melhoria Japonês 15 Benefícios da Melhoria Contínua 16 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Abordaremos todo o conteúdo estudado na questão da qualidade total, o que é Gestão de Qualidade Total, como surgiu a necessidade da melhoria continua a fim de atender as necessidades dos clientes. Abordaremos as ferramentas de Gestão de…

...............................18 ‘ 1INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta resultados de pesquisa bibliográficas com relação ao sistema Toyota de produção. Trata-se de um estudo que analisara implantação do sistema Toyota de Produção e suas ferramentas na área das indústrias no Brasil. Esse estudo trata de analisar o processo à ser implantado e os resultados obtidos com a implantação desse sistema. O estudo será feito em uma indústria do ramo químico que fica na região de Ribeirão Preto - SP.

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO TIAGO WIPPEL BLUMENAU 2012 TIAGO WIPPEL LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do departamento de Engenharia de Produção e

não se deixar acumular tarefas, e realizar a manutenção correta. Atinge quase que sempre, diretamente os setores de produção, visando o aumento da produtividade, economia de tempo e dinheiro e maior lucro. Nas empresas o conceito 5S designa uma ferramenta de gestão desenvolvida no Japão por volta da década de 50 pela Toyota, muito utilizada na área de qualidade e que tem como principal objetivo organizar os postos de trabalho, de forma a aumentar a produtividade do trabalho e diminuir os…

séries de ferramentas começaram a ser aplicadas no ambiente da fábrica. O Just in Time e o Kanban foram uma das principais. Buscavam a implantação do fluxo de uma peça só no momento que ela era necessária, ou seja, era inaceitável existir estoque intermediário, que na verdade representava dinheiro parado e, portanto jogado diretamente no ralo empresarial. Para suportar todas essas exigências, uma série de responsabilidades foi alterada. Várias áreas no ambiente fabril iniciavam a…

para os produtos/serviços em que todas as despesas são absorvidas, levou ao desenvolvimento a partir dos anos 90 de um novo paradigma no gerenciamento de custos – o custeio meta utilizado originalmente na indústria japonesa. O custeio meta é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que busca reduzir o custo do produto durante seu ciclo de vida. O custeio meta presume uma interação entre a Contabilidade de Custos e o resto da empresa. O que têm os custos a ver com a fixação do…

melhoria de processos e a redução dos custos de organizações, dentro do objetivo amplo de melhorar o valor de produtos e serviços para clientes. Na literatura sobre o assunto, são apresentados conceitos que tratam das melhorias, tais como o custo-kaizen, controle dos custos da não-qualidade, redução de desperdícios e custo-alvo. Esses conceitos têm como base o desenvolvimento de melhorias permanentes, seja em produtos, seja em processos. Para aplicar criteriosamente os conceitos de…

O TQM e a contribuição do Ciclo PDCA para sua melhor gestão.......................10 3- CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE..........................................................11 3.1 Quadro 2 – Ferramentas de Planejamento da Qualidade......................................11 3.2 Importantes ferramentas da Qualidade..................................................................13 4- PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA.......................................................13 4.1 Os…