Aplicando O Diagrama De Ishikawa Em Uma Equipe De Vendas

Fluxograma 25 FIGURA 3 - Exemplo de Estratificação 26 FIGURA 4 - Exemplo de Estratificação 27 FIGURA 5 - Exemplo de uma Folha de Verificação 29 FIGURA 6 - Diagrama de Pareto (Diagrama ABC ou 80-20) 30 FIGURA 7 - Exemplo de um Diagrama de Causa e Efeito 32 FIGURA 8 - Gráfico de Distribuição Univariada - Histograma 33 FIGURA 9 - Diagrama de Dispersão: Correlação Positiva, Negativa e Nula 35 FIGURA 10 - Gráfico de Controle 36 FIGURA 11 - Ciclo PDCA 39 FIGURA 12 - Ciclo PDCA 40 …

“Plano de Melhoria do Gerenciamento” que corresponda à fase “ARRUMANDO A CASA”. Estabeleça um prazo de 8 meses. 4 Inicie o trabalho. Ao longo deste trabalho, reconvoque o seu “Grupo de Cumbuca” e juntos estudem novamente até o Capítulo 7. Aplicando os conceitos na prática, o nível de entendimento muda muito e para melhor. Experimente! 5 Ao final de 8 meses, retome seus estudos do livro. Junto com seu “Grupo de Cumbuca” estude até o Capítulo 13. 6 Monte novo “Plano…

Grupos. ................................................................................................... . 6.2.1 Os grupos nas empresas. ............................................................. . 6.2.2 Como transformar um grupo em equipe?. ................................. . 6.3 Liderança................................................................................................ 6.3.1 Os principais estilos de…

GRÁFICA REDAÇÃO Inah de Paula Comunicações COORDENAÇÃO Paulo Sergio Duarte de Almeida Valladares AGRADECIMENTOS EQUIPE Caio Márcio Becker Soares Carlos Amadeu Schauff Cesarino Carvalho Júnior Francisco Paulo Uras Joaquim Emanuel Santini Jorge Emanuel Reis Cajazeira Mauro Sergio Sguerra Paganotti Odair Mesquita Quintella Ricardo Motta Rodolfo Cardoso Ronaldo Darwich Camilo A equipe de redação agradece a Jairo Barreto dos Santos pelas críticas e sugestões ao Caderno Liderança. São…

ajudando assim, a fornecer dados para que fossem analisados e interpretados em nosso projeto acadêmico. A todas as integrantes do grupo, que contribuíram de forma expressiva para o bom andamento e finalização do mesmo. Ao corpo docente, que auxiliou a equipe na construção deste projeto, oferecendo sugestões, acompanhamento e fornecendo conteúdos em sala de aula para agregarmos conhecimento ainda mais amplo no mesmo. Todos então são homenageados pelo grupo como forma de agradecimento.

permitiu que a Ford produzisse mais de 2 milhões de carros por ano, durante a década de 1920. O veículo pioneiro produzido segundo o sistema fordista foi o mítico Ford Modelo T, mais conhecido no Brasil como "Ford Bigode". Juntamente com o sucesso das vendas do modelo "T" e do fordismo, criou-se o chamado ciclo da prosperidade que mudaria a economia dos Estados Unidos e a vida de muitos americanos da época. Muitos outros setores, como o têxtil, siderúrgico, energético (combustível),…

ENGENHARIA GRUPO II ENADE - 2005 COMPONENTE ESPECÍFICO NÚCLEO DE CONTEÚDOS PROFISSIONALIZANTES/ CONTROLE E AUTOMAÇÃO QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA de 35 a 39 35 Considere uma planta industrial cujo modelo pode ser representado pelo seguinte diagrama em blocos: p r PID c y S1 onde os símbolos representam: r: sinal de referência a ser seguido pela saída (referência) p: perturbação não mensurável y: sinal de saída c: sinal de controle gerado pelo…

Relações Humanas introduziu o conceito de organização informal. Assinale a opção que caracteriza corretamente tanto a organização formal como a organização informal. a) A organização formal caracteriza-se por uma divisão de Trabalho definida por equipe, com pessoal multiespecializado, normas claras e hierarquia de autoridade bem definida. Já a organização informal acentua os elementos racionais e planejados do comportamento na organização, estuda as relações de amizade, o…

Satisfação do Cliente. Obviamente a satisfação do cliente não é resultado apenas e tão somente do grau de conformidade com as especificações técnicas, mas também de fatores como prazo e pontualidade de entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc. As organizações passaram, então, a perceber a importância do trabalho integrado entre recursos humanos e as demais áreas da empresa, e a necessidade de enriquecimento das atividades tradicionais de recursos…

..................... 20 Figura 02 – Manutenção preditiva + corretiva planejada ..................................... 22 Figura 03 – Ciclo PDCA com giro inadequado ..................................................... 33 Figura 04 – Modelo de diagrama de causa e efeito .............................................. 35 Figura 05 – Exemplo de gráfico de Pareto ............................................................ 35 Figura 06 – Organograma – BRASFLEX ...................................