Análise Vertical E Horizontal Conjunta Do Balanço E Dre

......................................40 Quadro 13 – Despesas fixas e variáveis da IES....................................................42 Quadro 14 – Demonstração do Resultado do exercício.......................................44 Quadro 15 – DRE Anual...........................................................................................46 LISTA DE FIGURAS…

............................. 26 SAZONALIDADE ................................................................................................ 26 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO ......................................................................... 27 ANÁLISE DOS CONCORRENTES ......................................................................... 27 MIX DE MARKETING ............................................... Erro! Indicador não definido. 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5 3.6 3.7

composta por pessoas ou membros e tem uma estrutura organizacional”. De acordo com Chiavenato (2002) para que uma organização possa existir, a mesma deve atender aos seguintes pré-requisitos: existirem pessoas aptas a se comunicarem; atuarem de forma conjunta e atingirem um objetivo comum. Porém, para que as organizações atinjam esses objetivos é necessária a atuação de administradores capazes de atenderem as necessidades de acordo com o tipo e porte das organizações por ele…

CONTÁBIL. 18 2.3 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXIGIDAS POR LEI 21 2.3.1 BALANÇO PATRIMONIAL 22 2.3.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTDADO DO EXERCÍCIO 24 2.3.3 DEMONTRAÇÕES DE LUCROS OU PREJUÍZOS ACUMULADOS 25 2.3.4 DEMONTRAÇÃO DAS ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS 26 2.3.5 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 28 2.3.6 NOTAS EXPLICATIVAS 29 2.4 RELATÓRIOS GERENCIAIS 29 2.4.1 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 29 2.4.2 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 32 2.4.3 RELATÓRIOS DE ORÇAMENTOS 37…

estratégica dá apenas a probabilidade em relação ao futuro, e não a certeza. Planejamento Estratégico 1) Determinação dos objetivos da empresa: Globais e departamentais 2) Análise interna: Dos recursos, da estrutura organizacional e do desempenho da empresa, para definir os pontos fracos e fortes 3) Análise externa do ambiente: Dos mercados, da concorrência e dos fatores externos (economia, política, sociedade, cultura, leis, etc) 4) Formulação das alternativas…

ações estratégicas a partir da análise dos demonstrativos contábeis. • Noções de contabilidade: conceito e aplicabilidade e formação de patrimônio. • Demonstrativos contábeis: atos e fatos. • Registro contábil: lançamentos, razonetes, partidas dobradas. • Plano de contas, estrutura de balancete e balanço patrimonial, conforme lei vigente. • Estrutura da demonstração do resultado do exercício – DRE, conforme lei vigente – análise de resultados. • Análise dos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL E ASSOCIAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE INVESTIMENTO DO MERCADO DE CAPITAIS ANÁLISE FINANCEIRA AVANÇADA DA EMPRESA FRAS-LE Elias Nachtigall Porto Alegre, Janeiro de 2008 1 ELIAS NACHTIGALL ANÁLISE FINANCEIRA AVANÇADA DA EMPRESA FRAS-LE Monografia apresentada como requisito à obtenção do grau de Pós-Graduação em Mercado de Capitais da Escola de Administração e Economia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Orientador: Prof. André Luis Martinewski

Burocracia / Taxas e Impostos 9 2.6 Missão / Visão / Objetivos / Metas 9 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA (MERCADO E COMPETIDORES) 10 3.1 Análise Setorial 10 3.2 Mercado Alvo 10 4 ESTRUTURA E OPERAÇÃO 11 4.1 Equipe de Gestão 14 4.2 Organograma Funcional 16 5 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 18 5.1 Planejamento de Recursos Humanos 18 5.2 Recrutamento e Selecção 19 5.3 Integração dos Recursos Humanos 19 5.4 Análise e Descrição de Funções 19 5.5 Avaliação de…

...................................32 2 ANÁLISE SETORIAL DO MERCADO DE CARROCERIAS PARA ÔNIBUS .....................34 2.1 O setor no Brasil ..............................................................................................................................................34 2.2 O setor frente ao mundo ...............................................................................................................................42 2.3 Análise conjuntural do mercado nacional ........

estático, mas sim, dinâmico. À medida que haja mudanças no ambiente, o Plano tem que ser revisado. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA Segundo Dornelas, (2001, p.154), o termo estratégia é muito utilizado pelos empreendedores para definir como agir numa negociação, fechar uma parceria, entrar em um novo mercado, lançar um novo produto, mas sempre de maneira subjetiva, e não processual. Uma análise estratégica da empresa deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo uns…